瑞达教育4周岁了。自它诞生的第一年，就已经成为行业的龙头老大，至今仍保持着巨大的优势地位。我于2017年9月正式进入瑞达，与刘凤科老师搭档一起讲刑法。应该说，能与行业内最顶级的老师做同事，是我莫大的荣幸。对瑞达公司来说，这是历经辉煌的4年，对我个人来说，也是至关重要的3年。
说来有趣。当年我从体制内出来时，真实的想法是：进入律师界，然后凭借已有的5年司考经历作为基本的收入来源。当时的动机简单且单纯：零零星星讲一些司法考试课，用这些收入保证自己在律师行业的前几年不至于无法生活。没想到，计划不如变化快，从体制内出来，我一头扎进了自媒体，从微博、YY起步，第二年又运营了微信公众号。熟悉我的人都知道，我是一个高度强迫症患者。这一干，就一发不可收，至今已将近6年。加上之前的5年授课经历，我在这个行业已经有11年的从业经验。想想看，人生就是这样充满了意外，自己想干啥和真正在干啥，还真是不太一样。
有点扯远了。当然，这个应约而写的小文章本来也没有被限制什么主题，那就想哪说哪。
我没有从事任何商业运营，迄今也未组建任何公司企业，也不懂什么公司法。不过，在与瑞达近3年的接触过程中，不知不觉会产生一个想法：瑞达是一个公司，是一个团队，我自己也应该像一个公司、一个团队那样去运营。这话怎么说呢？简单说，我希望自己是若干个蔡雅奇，执行若干个任务，是若干部门的负责人，自己就是一个公司。例如：
1.图书部门的蔡雅奇。负责图书编写、讲义的制作等。
2.行政部门的蔡雅奇。负责日常的行程安排、课程对接、人际交往等。
3.新媒体部门的蔡雅奇。负责微博、微信公众号、喜马拉雅、百家号等平台的素材编辑、日常推送、事后答疑、品牌推广、热点点评、潮流引导等。
4.技术部门的蔡雅奇。负责课件的制作编辑、图片的搜集整理、日常软件的编辑应用等。
5.财务部门的蔡雅奇。负责日常开销和收入的归账记录等。
6.学术部门的蔡雅奇。必须留一部分时间进行学术积累，包括读专业文献、阅读命题人年度文章、了解刑法学科的学术动态等。
7.作为老板的蔡雅奇。每周开一次例会，对各种工作进行复盘和总结。开一次例会的方式是每周写2000字的个人总结，把本周每项工作都回顾一番，对下一周的工作进行布置安排。
这只是我作为一个法考培训老师的蔡雅奇对自己的定位。如果把其他事项都列入，自己的角色还真是不少：作为丈夫的蔡雅奇、作为父亲的蔡雅奇、作为10公里业余运动员的蔡雅奇、作为律师的蔡雅奇、作为中年男人的蔡雅奇……我发现，一个人和一个公司有很多相似之处：
1.你并不是每个角色都很擅长，就好比一个公司并非所有部门都很强大。
2.容忍自己犯一定的错误是很有必要的，就好比容忍一个公司的部门负责人、员工犯一定错误。
3.一定要靠自己过硬的专业吃饭，就好比一个公司必须要有自己的核心产品。
4.定期进行反思总结是特别必要的，就好比一个公司每周/每个月的例会一样。
5.是做大做强还是做专做细？是横向发展还是纵深发展？个人会面临这个问题，公司也会面临这个问题。
6.个人有惰性，公司也有企业病。勇于承认效率低下是需要勇气的，承认后立即解决马上调整，更是需要魄力。天下武功唯快不破，在不出大错的前提下，时效性是第一位的。
7.在互联网时代，没有任何个人和公司能长盛不衰。转瞬即逝、迅速走下神坛，无论对于个人还是对于公司，都是非常有可能的，例子比比皆是。所以，很多知名企业家说“每天都睡不好觉，每天都如履薄冰，每天都担心明天可能会倒闭”，不是危言耸听。公司和个人都是如此。那么，一定要有危机感，保持初心。
以上只是我个人的一些观察和思考。我知道，瑞达的各个部门都业绩斐然，部门负责人兢兢业业，管理层精诚团结，整个公司高效运转。作为个人，我有工作成效还不够好，过程还不够努力，很多能力也很欠缺，值得提高的地方实在太多。能在这么一家优秀的企业做培训讲师，将是我提升各种能力的大好机会。我会继续保持旺盛的热情，精进自己的若干流程，争取与瑞达一道，取得新的业绩。
蔡雅奇
2020年3月1日
