随着疫情在全球蔓延，各国正在经历至暗时刻，而中国疫情得到基本控制，网络上随即出现一大波疑问：为什么美国医疗水平发达，拥有全球顶尖医学家和医院，但抗击疫情却严重失手，成为疫情重灾区？
原因涉及美国医疗保险体系、民众习俗文化、复杂政治背景等，不过大橙子想跟大家交流的是，
再复杂的情况，背后通常都有最大推手。导致美国疫情防控不利的重要因素里面，有两点跟企业做线上转型也有极大相似之处。
首先，老板、高层的重视程度。
疫情在美国刚开始蔓延的时候，特朗普只是把新冠肺炎当做一场流感对待，过于轻敌，认为即便感染了也会自己好起来。反过来多次表达复工复产的急迫心情。
显然，老大心心念念都是恢复经济和总统大选连任的事，并没有把新冠病毒防治上升到国家一等一大事的重要、紧急位置。
高层不重视，民众也不以为然，毫不紧张，该出门出门，该聚会聚会，导致后面一系列措施都慢一拍，错过了防疫的最佳时期，最终陷入整体被动。
▲美国疫情越来越严重
对标传统企业转型线上这件事，如果过去缺少互联网运营经验，转型线上其实非常困难，可以说企业转型就是一个再创业的过程，是一把手工程，需要从战略上重视。
但是很多传统企业老板一开始只是把做线上当成一个营销渠道或者工具，典型如格力董明珠、娃哈哈宗庆后。
格力电器董明珠在2019年的一个采访中表示：互联网只是一个工具，它还称不上一个产业！
娃哈哈宗庆后多次“怼”马云，说过“电商对我这个行业没有冲击，他们也搞不来我这个行业，也不可能替代我们......”、“虚拟经济搞乱了实体经济”等言论。
不过，业绩多年不振的娃哈哈，在今年4月2日，突然连续成立2个电商新公司，实际控制人均为宗庆后本人。显然，老大已74岁高龄，要亲自干电商了，这重视程度，虽然来得慢了两步，也赞！
▲近1个月，娃哈哈成立2个电商新公司，注册资本合计2个亿500万人民币
过往大量企业案例证明，真要做好线上，必须老大高度重视，带头亲自抓，老板自己懂，战略上不摇摆，上下统一认知，才能顺利推进。
其次，除了高层重视，决定成败的第二点，是对正确方案的执行力。
钟南山曾总结说：中国抗疫最值得分享的经验是执行力。
主要体现在两大措施：
· 一是对暴发地区进行封堵，阻断传播；
· 二是基层群防群治。当下疫情减退，国内还是严抓两件事：保持距离，戴口罩。
当初国内抗疫战打响后，在春节这种大团聚、大流动的高峰期，全国各地大街清一色清空，全体整齐划一居家隔离，把感染者自动“洗”出来，把病毒活活“闷死”。落实到每个社区的基层严格防控，阻断了人传人裂变的可怕后果。
这种铁一样的执行力，使得病毒从一开始被人为忽略导致的快速传播，在后期得到及时遏制，没有出现全国性大面积无法收拾的局面。
反观欧美，大家连戴个口罩都难以接受，让不外出聚会也抗拒，你要求不举办1000人聚会，我就搞个999人的聚会……队伍不好带啊，导致后面接踵而来的灾难性后果。
▲疫情期间坚持聚会相关视频
其实对大众来说，防疫手段非常简单，三点：居家、勤洗手、出门戴口罩。
做透三点，效果斐然！但就这三点，在不同国家执行效果天壤之别，这对标互联网营销的执行效果，简直如出一辙。
大橙子在做教育培训过程中发现，那些做线上效果好的公司，团队有一个特点：听话照做，不断复盘，优化提升。
▲学完直播课程马上开播，不断优化，不断迭代，直播成交效果越来越好
把学习到的知识点第一时间去应用，排除万难也要去执行，而不是听着觉得有道理，听完一动不动，或者动两下没见效果，然后就没有然后……
另一种情况是，学完也积极去应用，但执行人员的操作方法有问题，也导致效果不好。
这种老板重视但效果不好的情况，一般都是领导策略偏差和执行人员的专业水平问题，靠自己判断、改进不了，需要通过系统学习快速提升技能。
疫情还在各国疯狂肆虐，大家一定要认知到：美国的灾难数据庞大，是基于一种相对透明机制下的较为真实的数据。
可怕的是，还有更多非发达国家的民众，因为没有良好的医疗救治资源，此刻正在经历煎熬！
环球共此凉热，全球一体化的今天，连锁反应导致谁都不能独善其身。
愿灾难迅速得到控制，民众得平安，而受疫情打击的企业能借助低成本的互联网营销扛过艰难，复元力量，重启增长！
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