近日，四川简阳市贾家中心卫生院召开第十次运营沟通协调会。会议由该院院长曹鸿主持，院领导班子、中层干部共计47余人参加。
会上，该院运营管理科科长吴红从医院工作效率、工作效益、工作量、项目开展四个方面汇报了2019年度医院总体及科室运营情况，并挖掘数据进行了汇总分析，提出了改进措施；同时运营管理科首次收集医保总控数据及智能考核数据进行分析，按二八管理原则，寻找医保扣款主要因素，对症下药，为提高医保资金的合理使用提供决策依据。
随后，院长曹鸿强调，各科室要充分利用运营数据思谋科室发展
方向，走出去感受现代医疗发展进度，做好科室学科建设规划；同时要充分利用好现有设备，着力治疗性项目的开展和开发，提高治疗性设备的使用率；并对2020年运营工作重点做了安排，2020年由运营管理科牵头负责，各职能科室全力配合，逐步推行“目标考核”，此考核的核心，一是在于推行“岗位管理”理念，全院医务人员应熟知各自岗位职责，不断提高岗位胜任能力，根据自身特点选择成长路径；二是量化考核目标，逐层分解任务，寻找科学管理方法和措施，加强培训和指导，提升员工的参与度；三是逐步形成以制度管人的管理体系，凡事有标准，考核有依据；最终打造医院独特文化氛围，增强医院的市场竞争力。
会议最后，该院党总支书记晏奎强调：
1.医院管理层应承担起管理职能，合理分配时间，积极参与医院管理会议，传达好会议精神，落实好管理措施；
2.正确认识运营工作，充分利用运营数据，分析明辨各科室存在问题，从大局着手，站在医院发展的角度考虑科室的发展和建设，一是重视学科建设，做好专业团队人才培养，形成各学科规范化治疗体系；二是严控药占比，优化收入构成；三是降低平均住院日，提高床位周转；四是加强医院设备、设施的维护和保养，延长设备使用寿命，充分利用现有设备，提高设备利用率；
3.抓住区域规划调整的机会，引进专业团队深入调研，制定医院十四五发展规划，明确医院发展的方向和目标，做好学科建设和专业化人才储备，塑造科学化管理体系，进一步提升医院竞争力，突破医院现在乡镇卫生院的功能定位，力争成为区域内的公立医疗机构，引领区域医疗发展；
4.倡导医院管理层应顾全大局，敢担当，勇作为，多存公心谋发展，少存私心谋私利；倡导党员带头，影响身边人，加强危机意识，切忌得过且过，做医院发展的撞钟人；倡导全体员工既为二院人，应为二院想，更为二院谋。
本网讯（通讯员 付静 文/图）
