2017年12月20日，北京，中国原子能科学研究院内，中国第一座钠冷快堆（快中子增殖堆）的所在地。
朗坤与中国原子能科学研究院联合开发的涵盖快中子堆、轻水堆、原型微堆、泳池堆等多种核电运维特点的研究堆一体化综合管控平台迎来了项目的第一次验收。
这意味着，原运行维修相关线下审批流程全部线上运行，运行人员在办公室内就可以远程监视快堆运行情况，从“人管”变成“信息管”。
所有参与验收的专家通过后，朗坤战略合作中心副主任、401核电项目的负责人王荣抬起手臂，看了看手表上的时间，想记住这个瞬间。
那天他和团队里的其他19个人都很兴奋。历时2年的开发，同样是摸着石头过河、“没有成功案例可以借鉴”的“第一次”，这家南京本地民营企业的“哥伦布们”总算看到了“陆地”。“原来国内核电企业的信息化系统大多采用的是国外软件平台，我们被‘掐着脖子’，他们也可能‘水土不服’，这下好了，咱们终于实现了国产替代。”
在项目的一份应用证明文件上，中国原子能科学研究院给系统的应用成果做了统计——库存资金年度平均下降12%；设备消缺时间平均年度下降25%；物资周转周率提高了20%；设备故障次数降低20%；设备检修周期延长了五分之一；企业员工工作效率提高25%以上。
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5年前，中国快堆工程指挥部宣布，将与朗坤联合开发第四代核电信息化项目。
“当时，实验快堆在试运行，但是没有软件运行管理，而我们正好也想发展在核电领域的业务。”王荣说。
第四代核电技术概念1999年6月由美国能源部首先提出，中国于2010年7月首次研制成功第一座快堆达到临界，成为世界上少数几个掌握第四代快堆核电技术的国家之一。
为了给第四代核电信息化解决方案选型，指挥部先后调研、比较了IBM、SAP等国际知名跨国公司，最终选定采用朗坤具有自主知识产权的软件平台进行构建，整个系统由企业门户、生产管理、资产管理与业务支撑平台几部分构成。
朗坤并不是一鸣惊人。
“刚开始只是签了会议纪要，一年之后上线运行了，对方对效果比较满意，就又补充签订的商务合同，原来我们只管运行，又增加了维修、预警、物资管理等等。”王荣回忆起当初的经历。
所有这些形象重叠到了一起，才有了不断升级的订单。
“我们采用了最新IT技术，将运行、维修、设备、物资、实时监控统一到一个平台上，每一个业务都按照闭环管理进行设计，实现了技术路线的统一性，又实现了数据的集中管理，同时又提升了平台的可扩展性和可维护性，实现中国实验快堆安全、高效运行。”王荣说。
好消息接踵而至。2017年11月21日，研究堆一体化综合管控平台顺利通过中核集团科技成果鉴定，拥有自主知识产权，达到国际领先水平，在核电信息化领域可实现国产替代；2019年1月，平台荣获中核集团公司科学技术奖二等奖。
“我深深体会到了信息化、数字化、智慧化对先进核能系统带来的重大提升，”中国原子能科学研究院堆工部主任杨红义形容，“让我们看到了在国际上先进核能研发领域弯道超车的的重大战略机遇。”
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“传统的软件公司不做自动化业务（比如甲骨文、SAP），传统的自动化公司（比如西门子、ABB）也不做软件业务。传统的自动化或软件公司又不做管理咨询业务。朗坤挑战了一个极限，公司不大，却同时涉足电力自动化、软件及管理咨询三大业务。”武爱斌曾经这样描述，“朗坤是这样一家企业：发电行业，软件领域，我们最懂自动化；自动化领域呢，我们又最懂软件，因为我们积淀了大量设计、基建、生产、运维这些知识。实际上，我们是一家致力于运用数字化手段改善电力企业绩效的知识型企业。”
如今，朗坤正在试图让这一平台与正在试图与正在风口的新基建同频共振。
在官方文件定义中，“新基建”是指发力于科技端的基础设施建设，主要包含 5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域，涉及到通信、电力、交通、数字等多个社会民生重点行业。
而作为工业互联网的创新实践，朗坤的这一平台也将借来新的“东风”。
