2020年春节期间的疫情，笼罩了各种行业和多数人的收入通道都受到影响！
我们的团队采取了一个抱团取暖，不奢望发展壮大，但求生存下来....做小而美、精而专的新组合团队！
首先，利用好自己的优势和专业、选择适合的平台做好基准的定位和着手做好营销和服务工作！
1，选择像今日头条一样的文献宣传平台，给广大苗木人做好基础的苗木相关的知识宣传，特别是针对我们的产品客户，做好文案之后，所有的客户都给与转发和提醒，这样一篇专业的文案就可以一键发到客户手里，客户不用保存，需要的时候登录今日头条找到我的文案直接用就好了。
2，当然相关的我们的推荐的品种也会做个简单的介绍和种植的基本方法，修剪的、养护的等等都会一并奉上，客户根据合作的品类自行筛选就好了！
3，在像抖音、西瓜、快手等等短视频/直播平台和客户做接触的展示和面对面，一对多的讲解，像开现场会一样，给客户一个直观的展示，还可以面对面的沟通和互动，没有了距离的阻隔，实现了跨区域讲解和针对性解答。
4，在大群中互动和发布相关的介绍，大家一个群近万人探讨和沟通，不用在一个小群一个小群的粘贴复制信息或重复的发布很多一样的内容。借用原有的习惯在企业微信端做了精准的对接。
5，各种学习和交流平台的公开和借用，专业的知识、个人技能、企业辅导、人才技能、政策的学习等等都在这一年实现了最低成本的学习和运用。
其次，整合相关资源，同区域、同产品、同规模、同模式的相互组合，共同发展壮大自己的实力和实现群鱼结伴吃大鱼的场景。
第三，和地产公司深度学习，向设计公司请教交流，与工程公司、园林公司、绿化公司深度探讨，和同样客户群体的同行非同行一起探讨合作的路，员工共享、资源共享、利益共享，做到有的放矢、合作共赢。
自2月到8月底，共整合同行资源200万家，同产品合作联盟18万家，同区域合作人300家，跨区域合作联盟8000家，共同学习交流2.4万分钟，共同供求往来12亿+，实现了短期内的合作共赢的景象！
短期内合作是比较协调和顺畅的，但是长期走下去如何做，如何走就是一个特别现实的问题，继续当前的合作，很多的库存和现货日渐销售殆尽，重新培养就会出现成本和利润不可衡量的问题。
我坚信绿化行业是一个特别朝阳的行业，绿化苗木也是人们生存环境必不可少的产品。但是深入在这个行业10年的时间，眼见到多数的苗木人都是精疲力尽就是为了养家糊口，有没有一个更加有效的优质的方式方法叫苗木人，在辛苦的同时是有希望有方向、动力十足的向前冲的一个新型模式。
感谢今年支持和相信我们的所有苗木人和所有支持我们的相关单位！
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關鍵字: 2020做更好的自己 人工智能
