鲍贵林
疫情对宏观经济造成不良影响，导致内燃机市场整体下行。一汽解放发动机事业部却凭实力逆势上扬，产品销量、销售收入、利润全面达成一季度目标，总资产贡献率、净资产利润率、流动资产周转率、成本费用利润率、人均工业增加值继续居行业首位，实现来之不易的“开门红”。
■克难奋进 产能快速达纲
疫情发生后，解放发动机事业部统筹防控疫情和复工复产，成立专项工作组，对疫情风险进行评估，排查人员、物料、设备工装、物流方面的瓶颈，科学制定生产组织方案和应急预控方案，组织召开产能提升例会，解决突出问题。
为了加强对生产资源的掌控，解放发动机事业部采购部每日动态掌握供应商复工日程、排产计划和库存情况，对紧缺关键资源落实专人跟踪、紧急扩点等措施；多措并举，解决疫情期间交通限行给零部件运输带来的不便问题，对省内供应商实行市际交界处对接、上门取货等方式，省外供应商进行邮政、顺丰专车和空运发货，千方百计保障资源供应。
复工以来，解放发动机事业部营销、计财、采购、生产、质保等各部门紧密衔接，合力推动产能提升，产能恢复率和生产计划完成率均达到100％，在2月下旬实现重型柴油机达纲生产，随后产能再次突破，创历史新高；在3月初实现轻型柴油机达纲生产；自主共轨件日产能力持续攀升，已经超纲达200％。
■逆势上扬 持续领跑市场
面对疫情带来的市场变化，解放发动机事业部营销战线进一步调优布局，精准实施营销策略，蓄势发力，精耕细作，扩大优势，在稳定固有市场份额的同时培育新的增长点，打好开局之战。
在市场需求总体下滑的形势下，解放动力销量同比增长1.82％。其中，六缸机增幅达14.68％，6DM2发动机增幅达35.95％，与青汽整车内配率和市场份额呈现双增长，燃气机和国六发动机销量分别增长了23倍和15倍。
解放发动机事业部凭借卓越的产品性能和用户口碑，助力解放中重卡夺得一季度销量冠军，13升机市场份额排名第一，海外市场销量增幅超过15％。为了巩固并扩大市场开拓战果，解放发动机事业部在3月中旬召开了营销动员大会，进一步明确了“大干100天”的任务，激发营销将士迎难而上、誓达目标的决心和信心。
随后，解放发动机事业部启动了解放动力服务季活动，对燃气机、劲威发动机和农业机械用户开展优质服务，以服务促进销量增长，奋力拼抢“双过半”，为全面达成年度经营目标夯实基础。
■加速前行 增强综合实力
面对多重挑战和压力，解放发动机事业部各条战线在抓好疫情防控和复工复产的同时，进一步围绕管理变革、科技创新、产品研发、质量提升、工艺研究、技术改造等方面狠下功夫，各重点专项组采用远程办公等方式，争分夺秒地加快工作进度，对照关键节点确保只能提前不能延后。
解放发动机事业部管理变革持续深化，征途二期专项完成了“现状梳理诊断”和“高阶方案制定”，进入试运行阶段，组建了跨部门重量级团队，负责非道路产品诞生、生命周期运营管理和销售；同时，成立两个PDT（产品开发）团队，营造“赛马文化”，围绕经营目标分进合击，有力支撑经营目标达成；前瞻技术研究院、产品开发二部、质量保证部等部门以欧标项目为抓手，从现场和市场两个方面开展与竞品的实物质量对标，全面识别问题点和薄弱环节，进行改进和补强，推进国六新品质量门控制，对正在路试的整车状态进行排查，加快实现产品质量升级，增强综合竞争优势。
编辑：姚福太
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