4月12日，在金融城的直播间，麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军 联袂麦肯锡中国金融行业核心成员潘浩，以《“敏捷型”开发团队的组织搭建与高效管理》为题，阐述了敏捷转型对资管行业的战略意义，深入剖析了敏捷组织的工作机制、组织模式以及支撑其转型的配套机制，并对国际及国内金融机构敏捷转型案例做了精彩分享。
曲老师表示，在敏捷团队中，领导的角色不再是下命令，而是做赋能与支持。资管行业数字化正处于兴起阶段，敏捷转型是实施数字化战略的重要抓手。
来自50余家银行及理财子公司的数百位学员参加了学习。
讲师金句摘录
- 数字化正在颠覆资产管理行业的商业模式，目前正值兴起阶段，“敏捷”作为实现数字化战略的抓手，将起到非常重要的加速作用；当业态成熟，后知后觉者将被淘汰。
- 实施敏捷转型八要素：一是设定挑战性目标，追求极致创新；二是领导层统一思想，学习与接受新思维模式；三是全面变革；四是勇于试错，拥抱变化；五是灵活实施，既可从局部入手，也可在整体铺开；六是人才建设；七是文化为王；八是平衡“自主决策”与“统一思想”。
- 金融企业的敏捷转型需从五方面入手：一是树立积极正面的愿景与价值观，作为“北极星”引领企业前行；二是设计职责明晰的总分行组织架构，总行担任策略“大脑”，分行负责高效执行；三是自上而下设立体系化的协作机制；四是领导以身作则，推动敏捷落地；五是制定IT战略，以科技赋能转型。
- 敏捷转型的关键原则：一是针对关键业务环节组建敏捷小组团队，项目经理牵头，在小组内部完成跨职能沟通协作；二是团队紧密协作，共同推进基于项目的整体业务目标；三是团队共同负责项目的“端对端”流程推进及最终交付；四是团队在项目期间全职投入交付结果相关的事务推进。
本系列课程含五大模块20个主题，从监管指引到产品布局、与母行战略协同，再到具体的产品创设，无缝贴合银行理财子公司的转型发展需求，贴近实战。
课程导师为监管领导及来自银行资管、理财子公司、公募基金、保险资管、国际资管机构的在职高管，致力于为商业银行及理财子公司提供实用的资管转型解决方案。一经推出，便受到银行资管机构的热烈欢迎与如潮好评。
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