工程技术工作很少有谁愿意干？还是干不了？

工程技术工作很少有谁愿意干？还是干不了？

目前工程行业高速发展，各岗位年轻人才拔尖成长； 本是好事，助力国家、行业发展。然更多的是“扭曲畸形”思想，纯技术方向的沉淀下来学习进步的少之又少；浮躁的社会背景下，大部分年轻人不会根据自身的能力、性格、爱好做职业规划或者潜心学习。一看见什么岗位工资高就趋之若鹜，不可否认为了家庭、生活，我们很多都做着自己不愿意的事情；但也不能一味地当行政老总而不去搞技术专家，其实生活中不少搞技术专家的被委以行政一把手的。根据实际团队管理、工程经验有几点感想交流。

比较片面，不代表全部和其他意思

一、项目团队技术工作氛围营造

1、动员团队：

在跨过20世纪，我们就不得不随着人才的时代更改管理的制度和措施；今天与其说是工程技术工作制度的强制性，不如走倡导、走氛围营造。组织项目部主要管理人员学习、记录《专项施工方案整治实施方案》，同时不定期检查各部门技术工作。

2、自检自查：

通过实施自检自查和项目检查工作，对项目部技术工作（这里主要讲方案）存在的问题统计有以下几点：

(1)方案编制、审核、审批程序不明：某些项目由总包单位审核审批，某些项目由公司审批。

(2)方案编制过程不清晰：即主持者、实施者、参与者未明白，主要表现为工地一人（技术负责人）承担所有方案编制，即不利于项目管理又弊于企业 “人才发展战略”的推行。

(3)方案编制内容不全面：个别漏项，又画蛇添足。

(4)方案编制内容格式排版粗糙：主要表现为封面、目录、字体颜色、页眉页脚、行距、段落、页面等格式五花八门；报公司、监理审核审批时，虽无大碍，但有失大学生、大公司的气质形象。正在拟加强内业资料编制的学习和教育，逐步在做好项目的同时，美化我们的内业资料，譬如整洁、美观、清晰等。

(5)方案编制内容没有针对性：主要表现为局部描述模糊不清、不知所云，没有指导意义。

(6)方案交底、实施：主要表现为“一人编制、一人交底、一人领悟、一人实施”，其中“一人”为编制者，即基本为编制方案，组织实施交底，个人领悟理解，个人实施执行，所以这其中存在交底时项目管理人员不是特别主动学习理解，且基本未参与编制所以理解掌握不彻底，实施执行不到位，管控难度大。

(7)对建办质【2018】31号文件“关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知”、建设部第37号令“危险性较大的分部分项工程安全管理规定”中规定的方案编制与论证学习、认识不够，表现为个别工程先编制方案并部分实施时举行专家论证会。

二、项目团队技术工作思路

1、通讯、网络等畅通

为了加强对项目的服务、沟通、资料传输等，有条件的项目必配网线，偏远无条件的项目配网卡。

2、提高技术资料的“质量”

具备既全面性又有针对性，既可行性又可操作性。其中施工组织设计、专项方案、交底为重点。

（1）目前对施组的控制都仅限于某个部门集中编制，在前期投标阶段，因为无法及时召集“假象”项目经理部成员。但在某项目投标期间，且“假象”项目经理部部分成员稍有空闲时，可参与施组等编制，共同制定相关要求，为后续管理提前做好准备，避免投标程序完成，施组也石沉大海，不利于质安、技术、成本等管控。

（2）加强对技术工作的理解和认识： 【5W/1H法】。

①要让项目经理部理解为什么要编制方案？（Why）

②在哪里编制专项方案？ （Where）

③什么时候编制专项方案？（When）

④谁来编制专项方案？ （Who）

⑤专项方案要编制什么？（What）

⑥怎么编制专项方案？（How）

以上六个事项具体标准（要求）可参阅：“建办质【2018】31号文件”和企业标准“技术管理制度”。

3、图集、规范、标准、规程等

对于技术资料编制的辅助工作中，编制依据为首要。随着社会的发展，新世纪第一个10年已过，人民生活水平的提高；对安全、质量的需要也越发显著，市场经济调节下，各行各业精益求精，同时国家强制或推荐性相应与时俱进，约束、管制飞速发展所隐含的负面动作，提倡关注安全、健康、环保、经济、质量等方面；所以近期国家相关标准修订、改版较多，请大家一定要选择最新最及时的标准、图集、规范，坚持以“科学发展观”为理念行事。对图集具体是否是最新的确认、选用，可按以下几点进行：

（1）直接联系项目部技术部

（2）公司QQ群共享中上传更新信息

（3）自己通过网络功能了解、查看、下载

例：建筑施工安全检查标准 《JGJ59-2011》

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 《JGJ130-2011》

混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002(2011修订）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 《11G101-1》

4、信息管理

加强建设项目全过程的信息管理工作，由于国家正值大力发展阶段，建筑业更是突飞猛进。实际情况为多数项目投资规划不严、工期要求不科学、设计图纸质量欠优、不可抗力频现、项目本身复杂多变等，造成项目实施阶段变更较多，涉及合同方、人力、物资、成本等诸多方面。我们则需要更加严密、详细、统一的信息管理规范，保证我们的项目信息能及时更新、存档、查阅、追溯，严管收发文记录。

目前典型的例子就是项目各种纠纷，保不齐赔了官司还买单。

5、端正心态

没走过那些路，没吃过那些苦，怎能理解那些事？明显的例子就是父辈们的坚强远超现在的自己。“人非圣贤、孰能无过”，没有哪一个是非常完美的、非常全能的人。抛开些许，想说作为企业职工最基本的职能就是忠诚企业、完成本职工作。

6、培训、教育

对于职业道路上的培训、教育，有些项目部一直纠结于是主动还是被动。时而一股脑的要求培训，时而一股脑的推诿无时间。我认为既然企业能安排培训，就说明在合理考虑企业发展运营的基础上，已经思考过在员工离岗接受培训时对策；更何况能接受培训对于自身来说是财富。建议在培训专业能力方面之前，先培训人文之道，转变职工人文理念，由被动接受转为主动申请，由轻视浮躁转为虚心渐进。具体2019年培训计划交由人力资源组协调组织（据实际情况可适当调整）。

三、总结

科学发展观的重要性我深有体会，遵科学、造精品；难道别人炸的薯条就真的比我们的香？其实还是垃圾食品。勿轻浮随意、勿盲目崇拜。

项目总工的主要精力未主要放在技术、质量管理工作上，忙于蹲点、经营等其它具体事务，对施工现场的技术、质量管理有较大程度的削弱。目前，技术部门科技质量人员少，根基不牢，项目部科技生产意识匮乏，技术负责人多为参加工作2、3年同志，各个岗位人员专业能力不强，同时基础建设和相关硬件设施需时日完善。项目部主要岗位基本由年轻人承担，且30%左右都为在校实习生或刚毕业大学生，年长一点的前辈不多，整体技术力量薄弱。科技创新水平不高，科技生产理念不强，缺乏规范性。对施工方案的本质理解不够，实施效果需很大提高。我们认为既是科学安全发展的指南，又是成本管控好手段，还鞭及人才发展、人才培养方面（能编制或参与编制技术资料，说明就具有或从中一定的科技能力）。