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賺錢這件事，是設計出來的，但很多人不會設計，不會刻意練習。一個扎心的事實就是，那些月薪不高的，看起來就不值錢。粥左羅表示，在招人時往往會選擇添加應聘者的微信，而加完微信後的第一個動作是翻看對方的朋友圈，因為朋友圈是一個人內心的外化。朋友圈如今成為了一個人的社交名片，能夠重塑你的個人品牌。很會發朋友圈的人，可以讓自己看起來比實際上更值錢。此外，你準備的簡歷也是很重要的展示工具。如果你是一件產品，那簡歷就是你的廣告和產品說明書，要在短短的幾頁紙告訴別人你是誰。如果在簡歷裡看不到認真的態度，別人難以看到你身上的價值，更不會把你當值錢的看待。
今日商業科技焦點：
✅76 歲的任正非退休？
✅土豆此時已人去樓空？
✅動森到底為啥火了？
✅面膜要漲價了嗎？
✅陳歐在共享充電寶上沒有退路?
76 歲的任正非退休？
近日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為 CEO 任正非卸任公司董事。退出子公司高管序列，往往是企業創始人退休的前奏。2019 年，任正非在採訪中多次談到自己的退休問題，並打趣道，自己退休將取決於兩點：一是當精神和思維方式有了障礙的時候；二是美國政府“批准”的時候。界面新聞指出，對於華為的管理決策，任正非實際上早已逐漸淡出，將權力交給接班小組。華為的接班與阿里類似，不過更加強調集體、弱化個人。華為的三位輪值董事長輪流當值，決策實權則由七人組成的常務董事會掌握，華為的接班體系已經逐步完成。任正非的退休到來之時，華為並不會有什麼波瀾。正如他說所：“我只是個粘土偶像，每天都越來越小。有一天，我會消失的。”
土豆此時已人去樓空？
2020 年 4 月 15 日，土豆（土豆網與土豆視頻的統稱）成立十五年了。“刺蝟公社”發現曾聚集了中國最多優質內容創作者的平臺，此時已人去樓空，一片荒蕪。究竟發生了什麼，讓這個比 YouTube 成立還早的中國第一家視頻網站沒落至此？
風風光光那些年
1) 2005 年 4 月 15 日，中國第一家在線視頻網站“土豆網”成立，一個月之後 YouTube 正式上線，一年後優酷問世，愛奇藝和騰訊視頻此時還不見蹤影。
2) 初始時期土豆網每天上傳的視頻僅有 5 個。半年後，站內擁有超過 3 萬個視頻與音頻內容，網站的日訪問量有 4 萬多。一年後，土豆網每天上傳的內容數量達到 4000 多個，每日的視頻播放量近 300 萬次。
3) 第一輪融資 6 個月之後，土豆的估值翻了 20 倍，用戶數量差不多以每月 5 到 10 倍的速度增長。
4) 影視劇和動漫的同人剪輯在土豆網火得一塌糊塗，早期的國產古風 cp 視頻更是圈粉無數。
優酷土豆“在一起”
1) 2010 年，視頻網站賽道的競爭已進入白熾化階段。市場上基本形成了“土豆 VS 優酷”兩家獨大的格局。
2) 當時在王微全力衝刺 IPO 之際，他卻被一場官司拖住了腳步。土豆網上市計劃被擱置。這年冬天，優酷率先在紐交所上市，市值 30 億美元。而土豆最終在納斯達克上市，市值卻僅為 7.1 億美元。
3) 之後兩者拔劍相見，互相起訴對方有侵犯自己內容版權的行為，在法庭上求償上億。最終，土豆倒下了。
4) 但在 2012 年 3 月 12 日，優酷 CEO 古永鏘正式宣佈，優酷和土豆將以 100%換股的方式合併。優酷合併了土豆。
阿里大文娛的野心，帶不動
1) 單一的商業收入模式，加上內容採購、技術帶寬、以及運營營銷等成本不斷增加，優酷土豆乃至整個在線視頻行業都在連年虧損。
2) 2015 年 10 月 16 日，阿里巴巴宣佈收購優酷土豆的全部流通股份。從此，在線視頻行業的廝殺，演變成另一場 BAT 巨頭的較量。
3) 但阿里發現優酷土豆兩者的高度相似性，顯然不需要兩個功能和定位都很類似的產品。最後阿里選擇了優酷。
4) 2017 年 3 月，幾乎已被互聯網世界遺忘的土豆，再次闖入公眾的視野。不久，阿里集團召開了大型發佈會，宣佈土豆將全面轉型為短視頻平臺。然而，“面目全非”的新土豆帶不動阿里的野心，阿里也沒有將其視為“自己人”。
5) 阿里看到了土豆血液中豐富的“UGC 因子”，將其與最需要 UGC 生產力的短視頻綁定。這個戰略方向本該天衣無縫，但略顯貪婪的大魚號卻什麼都想要，“大而全”，變成了沒有側重點。
✨你如何看待土豆網從當時突出的視頻網站發展成現在的無人問津？#土豆網#阿里 #優酷 #視頻網站
動森到底為啥火了？
同樣起早貪黑 996，打工掙錢還房貸，為什麼在真實世界裡喪到不行的我們，在遊戲世界裡卻比誰都起勁？最近風靡社交圈的任天堂遊戲《動物森友會》到底特別在哪兒？
⭐️ 典型的箱庭探索遊戲
《動物森友會》是一個典型的箱庭探索遊戲，在這套體系下，遊戲的空間被設計成一個微縮的日式庭院，這個空間裡有各種「玩具」，供玩家探索、發現、交互，其關卡設計，不會過分強調「通關」概念，也不會設計固定路線。在《動森》裡，玩家需要建造自己的房子，通過勞作和交易還房貸，還可以收集各種各樣的事物來建設小島，並且與好友進行互動。在這個全新的世界，玩家可以自由探索，發現樂趣，獲得極大的成就感。
⭐️ 遊戲本身的魅力：慢節奏的鹹魚生活
1️⃣ 休閒與純淨
無人島是一個遠離紛爭的世外桃源，沒有任何對抗，更沒有任何暴力，遊戲內也沒有明確的「任務清單」，還房貸的進度不會影響島嶼建設的進度，不往前推進主線也不會有負擔，也幾乎沒有任何懲罰性設計，在一定程度上擺脫了以往遊戲所需要的快節奏，滿足了玩家對現實生活中難以企及的「慢」的追求。
2️⃣ 開放與真實
《動森》是一個開放、自由的遊戲，映射了現實生活的真實。遊戲裡的日期和時間與現實完全同步，有同樣的日夜和四季交替，不同的時間、季節會有不同的生物出現，也會有不同的天氣，以及各種節日主題的裝飾。《動森》也注重玩家感官體驗上的真實，比如在不同材質的地上行走會發出不同的聲音。通過完善遊戲細節，營造出一個真實的「島上生活」，為玩家打造了一個現實生活的出口。
3️⃣ 重複與簡單
《動森》的遊戲門檻低，重複、單一的簡單操作，吸引了很多非核心玩家，使得遊戲進一步出圈，推動了遊戲熱度的上升。同時，模擬經營、熟人社交的疊加成為了提升遊戲趣味性和多樣化的重要方式。在疫情期間，現實生活中的社交被限制和阻斷，《動森》恰好在此時提供了一種與現實生活環境十分相似的虛擬社交，因而增強了玩家對於《動森》的黏性。
4️⃣ 設計與創造
玩家可以在《動森》的世界裡盡情 DIY，通過選擇造型、設計衣服等將自己捏成喜歡的人物角色，還可以把房子裝飾成各種風格，甚至設計「島旗」，創作「島歌」。這套「設計系統」在複雜和簡單之間找到了一個絕妙的平衡，它足夠簡單，每個普通玩家都有動力用這些工具創作點什麼，它又有足夠的空間，讓專業的創作者做出更復雜、更有意思的東西。
⭐️ 出圈的爆點：高自由度讓遊戲成為創造 meme 的容器
在高自由度的設定下，不受約束的玩法給予了玩家無限的創造空間，玩家可以在設計中加入各種創意和梗，將現實返照進虛擬遊戲中，把自己的地盤變成容納各種 meme 的容器，通過社交網絡的傳播引發關注，從而帶著遊戲出圈。例如結合疫情現實，設計上島前測量體溫，併為訪客準備口罩。公安、消防等官方機構的社交平臺也通過《動森》向網友傳達有趣的安全科普。《動森》裡的素材成為了國內網遊近期的鬼畜對象，《處處吻》改編的《處處釣》，《動森》版的《猜猜我是誰》等視頻都在 B 站獲得較高熱度。
✨《動物森友會》的商業成功給廣告和營銷帶來什麼啟示？來聊兩句吧！#營銷
面膜要漲價了嗎？
疫情對全球供應鏈的影響越來越廣泛，面膜也要面臨斷貨的危機。公眾號“青眼”從多個渠道獲悉，受疫情影響，無紡布價格持續瘋漲。隨著國際疫情越來越嚴重，國內防疫用品出口量激增，無紡布原料緊缺的問題也逐漸蔓延至化妝品行業。
有行業人士介紹，用作面膜膜布原料的主要為水刺無紡布，而目前國內的水刺布生產商將大部分產能用作口罩、防護服、溼巾等防疫物質的生產，擠壓了化妝品面膜膜布的生產線，導致膜布出現了漲價、缺貨現象。進口原料也受疫情影響，杜邦漲價了 10%，日本 384 目前還沒通知漲價，但是交期未定。最近不少膜布生產企業先後發佈了漲價通知，還有供應商議價無法採購任何新原料，庫存只夠撐半年。
業內人士都指出，國內的面膜企業將很快面臨沒有膜布的情況，並表示，無紡布原料短缺的影響至少會持續 3 個月以上。有微商都開始在朋友圈感嘆面膜一天一個價，要入趁早。有品牌表示一週後就會全國範圍缺貨。
國內絕大多數主流面膜品牌均主打性價比，單片售價甚至低至 2 元，接近成本價，利潤微薄。據一位行業人士介紹，目前普通面膜的成本價大多在 2 元/片左右，而普通膜材的成本價大致在 0.2 元/片左右，膜材成本佔比約 10%。如今，膜材價格的不斷上漲，勢必將進一步壓縮品牌的利潤空間。
在繼消殺噴頭、卡波姆以及部分進口原料緊缺後，如今，面膜基布又迎來漲價、缺貨問題。在化妝品供應鏈極其不確定性的當下，如何未雨綢繆，及時調整市場策略，是美妝產業鏈上下游企業都要思考的嚴峻問題。#消費
陳歐在共享充電寶上沒有退路?
今天聚美優品發佈公告宣佈完成私有化，成為買方團擁有的私人控股公司，將正式從紐交所退市。這次私有化操作效率極高，1 月提出需求，經一個多月的談判，買方團與聚美優品達成最終收購方案。4 月 9 日買方團通過要約收購方式收購普通 A 股，最終持有上市公司約 96%的投票權，正式啟動簡易合併。4 月 15 日私有化交易完成。
與私有化問題糾纏的四年，是聚美優品電商業務隕落的四年。聚美優品曾是電商行業的翹楚，創始人陳歐的一句“我為自己代言”火遍全網，在公司業績不斷攀升的背景下，聚美優品創立僅四年便在 2014 年成功赴美上市，收到市場熱捧。上市後不久，聚美優品的主營業務美妝產品也被曝出存在假貨風險，雅詩蘭黛、蘭蔻等品牌均表示未授權聚美優品銷售。假貨危機讓股價連連下跌。之後聚美優品轉型做“平臺自營+全球直採”又遇到國家對跨境電商零售進口商品實施新稅制，通關成本劇增。與此同時，電商行業的時勢也在改變，“小而美”的垂直電商規模效應不足，被巨頭不斷擠壓，聚美存在感越來越弱。
2016 年，陳歐第一次提出私有化要約，但由於收購價遠低於發行價，私有化過程遭受各種阻力。次年，陳歐撤回私有化要約。第一次私有化嘗試嚴重傷害了聚美優品的聲譽，陳歐也從“創業偶像”的神壇上跌落，之後聚美優品業績一蹶不振，市場份額不斷萎縮。如今，曾經的明星電商平臺已無人問津。
但陳歐捕捉風口的感覺依然敏銳。在 A 股上市公司三五互聯收購擁有 700 多個網紅 IP 和 5 億粉絲的 MCN 公司上海婉銳的案子中，收購標的背後也出現了陳歐的身影。更引人注目是其投資的共享充電寶企業街電卻發展迅猛，這一業務在 2018 年 5 月實現了規模化盈利，且首次實現年度盈利。聚美優品 2018 年財報顯示，以街電為首的“服務與其他”部分收入，幫助公司實現營收 9.29 億元人民幣，在集團業務總營收中佔比達 21.7%，而這一佔比在 2017 年還只有 3.1%。截至 2019 年 3 月 31 日，聚美優品持有街電股權達 82.07%，較 2017 年 5 月投資之初的 60%高出不少。而街電是充電寶市場份額第一名。根據艾媒諮詢的數據，2019 年中國共享充電寶用戶規模預計將超過 3 億人，也就是說，街電帶來的營收佔比可能會更高。
但突如其來的疫情，導致線下消費停滯對充電寶行業造成巨大打擊，節點之下，美團選擇趁虛而入。對於街電而言，當下顯然不會太容易，但對於完成聚美優品私有化的陳歐而言，已經沒有退路。
✨你對陳歐、聚美優品有什麼想聊的嗎？#聚美優品
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