根据马太效应，20%的优秀企业占80%的市场份额，一个企业最大层面的共识是文化和企业标准，这个企业才能传承自己留下的固有基因。而留下自己固有基因的痕迹的重要方式就是重视品牌的推广，如何在疫情期间，运用好线上媒体资源，做好品牌的推广，危机对每一个行业的影响不同，如何积极应对危机，尽可能地规避风险，寻求机遇，不同的企业应对措施也不同。
4月11日，第四届“大联盟大反攻，助力1亿实体人”全球连锁节，第四场主题论坛新潮传媒创始人张继学将在线分享。
危机红利行业，撸起袖子，加油干
尤其疫情的特殊性，对于一些企业本身就处于红利行业，比如在线教育、在线医疗、O2O到家电商、健康药品等等，他们应对危机方法是：加油干！努力多卖产品，同时多做品牌宣传，抢占用户心智，为以后的市场竞争奠定地位。
行业的头部企业，加速市场垄断
当前深受疫情的影响，各个行业都将面临严峻的考验，对于行业龙头企业，具有更强的资源整合能力，资金储备，人才优势等，更容易应对危机，而同行业的中小企业则举步维艰，不得不逐步退出市场。现在正是加速行业洗牌，优胜略汰的时期。
正如美国的可乐品牌有100多家，汽车品牌有200多家，在几轮的危机之后，都只剩两家巨头收割市场了。市场经济的发展规律，会让行业份额向头部集中，形成双巨头或者多巨头格局。每一次危机都是暂时的，头部企业要抓住危机的窗口期，适度逆势发展，抢占市场份额，投入广告，进一步树立品牌的地位。
没有行业领导品牌的企业，要趁机上位
对于分散度高的行业，也是一个机会，企业可以低价投放大量广告，拉开和竞争对手的距离，奠定地位。危机是没有分出胜负的行业，奠定领导品牌的最佳窗口期。因为这个时候整个社会都没有钱投入，媒体价格最低，只要这时候投入，就可以享受危机的红利。
没什么机会，你就策划品牌流量红利
如果企业不属于以上三种危机红利，那企业自身就需要思考品牌流量红利的制造方式。此次疫情造成餐厅关门，西贝公布帐上现金只够发三个月工资，引来多方关注，抢占了品牌流量红利。老乡鸡通过对员工的关爱，手撕员工不拿工资的请愿书，抢占了品牌流量红利。这两个案例特别优秀，最后，海底捞再出来做公关时，热度就不够了。
比如第一个提出给商户减租的是万达，第一个提出降价卖房的是恒大。
甚至连危及公关做好了，也能有品牌的流量红利。比如新潮传媒通过对危机公关的处理，也成了疫情期间的网红企业。公司减员消息被员工外泄给媒体后，各种负面报道接踵而至。于是公司紧急成立公关小组，两小时内开放了CEO内部讲话，向社会致歉。通过积极的危机公关，新潮传媒联合海泉基金共同捐出130万元的医用物资和上亿元的媒体公益广告。获得了社会的谅解和2.5亿人次的阅读。还有向爱心企业捐赠100亿品牌广告。
活着，比什么都重要
如果在此次危机中，公司困难巨大，也没有获得什么红利发展的机会，但产品和商业模式是市场接受的，这时企业就要踩死刹车，控制现金流，想尽一切办法活下去，＂销售最大化，费用最小化＂，包括全员营销、融资、减人、降薪、砍产品线等。
少输当赢，从头再来
每个产品都有生命周期，每个企业也都有生命周期，如果你的企业受危机影响巨大，而且商业模式和产品已经没有竞争力，现金流又难以维持生存，回力无力，企业就应考虑少输当赢。及时止损，重头再来，可能是最好的选择。
閱讀更多 中華工商時報 的文章
