在职场中高效的敌人总有完美主义。因为完美主义的本质是一种极致需求，而极致需求意味着极致成本。也就是说，一件事情你要做到99分，需要100分的投入，那么想要做好最后一分，你还需要100分的投入。
想要什么都做到最好，这显然不现实，因为时间成本太高了。那么，我们应该怎样做才是更高效、更靠谱的做法呢？
我觉得可以利用“PDCA循环”这一分析工具来提高。PDCA是英文字母Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（处置）的缩写。PDCA循环则是这四个过程的循环和升级。
Plan（计划） 根据我们的目标进行规划，来实现目标建立必要的计划。Do（实施） 投入资源，实行计划。Check（检查） 根据目标进行方案的检查、判断计划是否行之有效。Act（处置） 将成功的经验进行总结和制度化。对于没有解决的问题，提交到下一个PDCA循环中去解决。
我们很难预料到现实中会发生的事情，“PDCA循环”可以帮助自己在务实中得到反馈，而不是通过务虚的方式获得看似完美的方式。
我觉得我们的国家可以发展起来，很多方面也是依托这个方式。中国有很多样板试验规划，通过样板试验来检验可行性以及做出改进，再进一步推广到全国各地。
比如我们所知道的经济特区。为了发展经济，但是又害怕步子扯太大，一开始只是划几个点做一下实验田。之后我们投入资源，实践计划的可行性。再通过这几个点的反馈，得知改革开放的可行性。最后我们收集其中成功的经验，提取失败的经验，进一步扩大改革开放。
这种策略比不断地在理论上论证一个计划的可行性更好，因为很多现实的因素，我们没办法预测到。如果要加入各种可能性分析，那么以现实的不确定性，需要的周期很长。同时，这种方式铺开的面比较小，可以有掉头的空间，不至于全盘覆灭。
因此，采用PDCA循环的方式更可以将我们拉回到真实之中，既可以让我们直接面对问题，也可以有掉头的空间，进而更有针对性和低成本地解决它们。
我一些做自媒体的朋友计划做课程，做好了课程但是总怕做得不好，一直在自己闭门造车式地改进，拖了好几个月。后来他们就在自己的粉丝群里面招募一些人，小范围试讲，让大家反馈不足和提炼受欢迎的模式和内容，最后再进一步在公众号销售课程。这样得到的反馈会更接近市场，更符合大众的需要。
这种方法我们也可以称它为“小范围试错，快速迭代”，它适合很多其他方面的工作。比如你想要制定一个规划或方案。一边小范围实行计划，一边发现不适应的地方，慢慢的改进不足，再推广到更大范围。这会比一开始就想弄出一个“完美计划”更高效。
总之，工作中很难有一步到位，更没有一劳永逸。我们只能在尝试中获得更多的反馈，通过反馈改进项目和任务的不足，这也是更高效的方法。
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