01
读书人怼人
我有个假设：自打饭否失败后，王兴始终没长大。
王兴怼人，就像一个大男孩骂街，青春、直率，却无对应段位的老辣。
他怒怼支付宝，攻打马云的企业家诚信的命门，暴露了自己的思维停留在十年前。
十年前的支付宝结构控制之争，是中国互联网的大事。
马云实属左右为难：
如果遵照信用，则顾全了股东契约，损失的是国家和行业。
如果结构转移，保住了大局，个人企业家的承诺则有污点。
马云做了选择，联手谢世煌拆分了支付宝，获得了政策支持。发展起来以后，回吐了大块利益给阿里巴巴集团，也算对股东有所交代。
这个方案是不是最优，可能不是。
在当时的情况下，双方利益矛盾对立，可能就不存在双边都认可的最优方案。
马云选择了可操作性较强的次优方案，至少让支付宝业务走下去，让国家有理由可以支持互联网支付，体现了极高的操盘智慧。能熬过这一关，不容易。
王兴十年后旧事重提，沉醉在口舌上占便宜，这点令人看不起。
我个人有点阅历，我认为一个人掌握的知识与其见识、教养不一定成正比。
我见过文质彬彬的知识分子与父母一言不合，破口大骂；
也见过纹着花臂的姑娘在公交车上仗义执言，逼迫人渣给孕妇让座。
王兴读了很多书，看坏4部Kindle，想必是个读书人。
读书人怼人，不带脏字，但希望有个好的、积极的出发点。
人间已多动乱，人心散漫失焦，诛心容易慈悲难。
参考着美团过去对股东的某些做法，换成王兴来处理支付宝之争，还未必如马云一碗水端得平。
上德无德，是以有德。下德不失德，是以无德。
王兴仗着才华，在知否上回了大家：目无全牛。
别人的那些过错记在心里，放在舌尖，一不小心吞下肚，就变成自己的基因。
仇恨就是把我们变成别人心里想要的样子。
王兴较真的出发点，带着浓烈的自我，就不是为了维护企业家诚信这么宏大的主题。
如彭博社的标题，吵来吵去，美团就是一家大型外卖公司。
见商如面。
02
支付宝的欧洲业务
支付宝早已忘了十年前的那场动乱，加速地进化，不断吞食海外市场，是他的目标。
对于阿里的价值观来说，目标一旦确立，就不会动摇。
马云本来就不会顾忌旁人怎么看怎么说。一个人如做到这个份上，还会被别人意见所左右，他本身就是一个笑话。
支付宝拿下了英国老牌的巴克莱银行，后者成为其渠道，11万家英国商家接入支付宝。
两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
商人的本职不是吵架，本职是赚钱。无论是树立道德口碑为了国家行业，还是顾及实惠自己挣钱，了解市场、服务客户应该放在极高的优先等级。
英国是除美国以外全球金融的制高点之一，伦敦股票交易所闻名遐迩。英国的金融体系，周密而完备，已经有数百年的历史。
英国市场与欧洲市场不一样，英国比欧洲市场相对容易进入。因为欧洲的地理位置决定了欧洲本土是军阀割据的局面，每个国家彼此之间相互不服气对方。
英国是孤岛悬于欧洲体外，相对封闭且完整。
进入英国相当于占领了眺望欧洲市场的桥头堡。
无独有偶，最近华为也在英国频频投资。计划在英国剑桥建设芯片工厂，还打算爱丁堡建立芯片研究中心。未来五年，华为还会再投入39.6亿美元。
不去观世界，何来世界观。
有腔调的企业都注重捞取实地，用更高端的方式回击竞争。
壮阔的心，看世界都不一样，哪有心思去理会鸡毛狗碎。
支付宝生意做到欧洲，三年内要把红旗插遍英伦。
华为正在挤兑苹果，后者拼命降价，前者在海外涨价，总有一天你飞欧洲的飞机票多带几部国产手机倒卖就够了。
03
提倡赢得高雅
例如选美，很多嫩模落着事业线争着上位，最后被滚滚红尘淘汰，谁都没印象。奥黛丽·赫本老了还做一辈子公益和慈善，人们始终记得她。
要赢，就赢得高雅点。
我还记得盒马生鲜侯毅也曾经挑战过美团，用语粗暴，戾气横行。
王慧文回应说：做企业都是为了更好的服务用户，不是为了搞破坏，能让用户有更好体验更多选择的参与者我们都欢迎。
实事求是，平和得要死，文化素养、商业见解令人佩服。
这就是高维打低维，赢得很漂亮。
共一屋檐下，春雨逢佳人。
哪怕不能全然忘记，至少暂时放下仇恨。
不是每个人都能成为王兴，但确实人人都有机会做王慧文。
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