在耐克工作了 40 年的 Mark Parker，刚刚在上个星期宣布了自己将要卸任总裁的位置，从耐克企业内的最高点上退下来，也敲定了下一任总裁的人选。Mark Parker 也公开说明了他自己的退位并不是遇到了一些不可抗逆的疾病，他很健康。从最高点退下来，是他想要的选择。
假如用商业上的指标来定义他在耐克的成就，Parker 的成就是不容置疑的，他确实在耐克留下了一篇非常成功的序章，也能说明着他成功地完成了他被创始者 Phil Knight 给予的任务，2006 年Mark Parker 被他挑选成为 CEO，其中一个 Parker 被挑中的原因，是因为他一直能超过预期地完成任务。这 13 年来，耐克在他的管理下，目前来说，已经变成了不能撼动的运动企业。
能够成功的管理耐克，并不是因为 Parker 和那种传统大企业带着领袖魅力 CEO 那样有着成功管理商业企业的理念，Parker 与其他的领袖不一样，是因为他自己本身对着创意对着艺术，有着强大的追求。和其他领袖相比，他更像是艺术和商业的结合体。他喜欢创新的设计，对着能够用科技来提升运动的质量，有着无比的执着。这在他年轻的时候，就已经是这样。
“和我一起研发更好的鞋子？”
年轻的 Parker 是一个热衷跑步者，有着不错的跑步成绩，在跑步的时候，他却一直在想着如何“修改”自己的跑步运动鞋让自己的成绩能够提升，用着种种的方式来让鞋子更合适自己，务求能靠它来提升自己的跑步数据，他对着这个修改优化的进程非常执着，所以当耐克的第一个员工，Jeff Johnson 召唤他加入耐克来做产品研发，他毫不犹豫地同意了，那时，是 1979 年。
我在这里刻意的提到 1979 年是有原因的，在 Parker 加入了耐克后，他一直极力于提升跑步鞋的性能，从全方位的角度去优化整双鞋款。在 1981 年，他无意见看到那个帮他设计工作室的建筑师桌子上的鞋子绘画手稿，Parker 嗅到了同类的“直觉”，把他召入耐克设计团队，当年那个刚从建筑师变成球鞋设计师，现在已经是家喻户晓的 Tinker Hatfield，在当时用着自己喜欢的经典建筑物所得到的灵感(法国的蓬皮杜国家艺术和文化中心)给 Parker 看的时候，Parker 非常喜欢，同时他说...
“不如，我们像那建筑物那样，把气垫（设计结构）露出来？”
就这样，可见气垫的 Air Max 1 就这样诞生了，当耐克把鞋款交给创意机构的时候，他们对着这种革命性的创新非常兴奋，也把 Air Max 1 包装成了 “革命性的空气”（Revolution Air），之后 Air Max 1 在市场上大受欢迎，开启了耐克的气垫之旅，一直到现在。
Parker 对着鞋子设计的执着，加上设计美学的考量的成功案例也不是第一次，之前在 1982 年，他也在当时想着要做一双简单好看却又有内涵的篮球鞋，打算用着全白色去包装它，让它除了有着篮球鞋的功能性之外，也能有着时尚性的可能性，当时就是这种想法，Nike Air Force 1 就是这样诞生的。AF 1 在当时不但备受篮球员欢迎，热度也开始受到其他圈子，尤其是当时纽约嘻哈圈。
“There's no finish line。”
“没有终点线”一直是 Parker 的座右铭，当是耐克并不是行业的领跑者，锐步在市场上大幅度领先，锐步在健身 Cross-fit 品类上接近垄断式的情况让耐克不得不积极地求变来换取更高的行业存活率。在Parker 的能力得到认可之后，耐克前进的方向更明确，就是向着新科技投入更多的研发资源，同时间也向着外界扩展自己商品线的可能性，用着带着科技而且符合时尚审美的鞋款来对应市场。
所以耐克的鞋款越来越新颖，推广越来越激进，把耐克本来提倡的“Just Do It” 的精髓完全体现出来，之后签约乔丹，开始有着 Banned 策划再到和电影导演 Spike Lee 合作，再把乔丹服饰推广到嘻哈圈子，这一切都是耐克转型成功的一环。不仅与篮球，耐克也签约了叛逆的阿加西，五颜六色的搭配让耐克得到年轻消费群体的认同。
“我想和你探讨如何提升你的运动表现.....”
Parker 忘我地对着刚签约的科比说着，科比惊讶于 Parker 对着他的鞋款如此在意，也没想到一个品牌高层会那么执着于细节，投入巨大的研发资源来帮助他提升他自己的运动表现，Parker 提出的球鞋概念(那时是 Flywire，灵感来自桥梁钢线，帮助提升鞋面的韧性，科比 4 代的重点科技)对着科比来说非常地靠谱和新颖，让科比感受到耐克是由衷地要帮助他前进和进步。
不仅只是科比，任何被耐克看上的运动员，Parker 都会想着如何用自己手上的资源来帮助他们，Serena Williams 也一样，刚破二的 Eliud Kipchoge 也都一样。Parker 努力地为着运动员提升表现的执着，得到了运动员毫无保留的信任之余，也树立了耐克激进向前跑不妥协的精神。
我为什么在说着 Parker 的事情的时候，会扯上耐克的成功案例，这是因为 Parker 不喜欢把自己放到聚焦灯前面，很多他也有经手参与过的成功案例，他都把功劳让给其他人，在他退位的时候，在我自己读完很多文献的时候，我才发觉，很多耐克成功的案例，背后有着 Parker 无形的痕迹。
“商业和设计，我还是比较倾向设计...”
内向的 Parker 其实很痴迷球鞋，他空闲的时候就会拿出绘画本出来，画出他心中的球鞋，画册画完一本又一本，有时候会被提出来尝试去实践。同时间 Parker 也是个艺术爱好者，当你看过他的办公室的时候，你会直接认可我的观点。办公室内有着无数的艺术品，让你怀疑这是不是总裁的办公室还是个艺术家的安乐窝，Parker 很喜欢研究艺术，毫无理由的摆设装置还是让人不解的创意理念都能挑起他的兴趣，他常常会把这种设计尝试地与球鞋连接起来。从早期的 Futura 和 KAWS，到近期的 Tom Sachs，其实也都是 Parker 尝试去接触他们而开始的。
当 Parker 有着诸多想法，而且那些想法却又非常“实际又有可行性”，那么他就想着如何更激进的把它实现同时间又更容易地让市场接受。他想到了用自己的权力去组成一个小团队，把自己的想法，加上球鞋专业设计师协助，再找一个潮流教父去给予他们的概念商品加上潮流时尚性的点缀，球鞋设计师肯定这个位置是要交给 Tinker，Parker 最信任他，然后到了时尚创意那一块，Parker 大胆地去找了日本的藤原浩，就是这样，内向的 Parker 在一次难得主导性地用上自己的名字去开拓一个支线，来创造自己认可的鞋款。传奇的 HTM ，开始了。
“HTM，创意 + 专业 + 热度炒作的结合。”
热爱球鞋的都知道 HTM 把耐克推到了无可触摸的高度，HTM 让他们可以有更多的自由度，在没有商业考量的压力下勇于去创新，刚开始 HTM 是专注于用料质量的提升，到后来积极研发新鞋款，也因为支线的瞩目度大而更大胆于运用新科技，或者更创新的鞋型。HTM 的产物有 Air Footscape Woven，Sock dart，Flyknit Racer 再到 Kobe 9 Elite。
Parker 艺术气质的一面恰巧地结合了耐克需要的创新和营销策略，就像耐克在 2012 年推动 Flyknit 技术这样，Flyknit 技术是 Parker 认为是一个非常容易被忽略的科技，Parker 在耐克的创意厨房(耐克研发核心部门) 内发现了它，看到了它背后的潜力，藤原浩则认为这简单的鞋面背后有着复杂的技术，就应该用着色彩来突出它，最后出来的商品再着 HTM 的包装影响力，去把这个技术推广出去。把这个技术逐渐形成品牌资产，再从而变成推广的主要科技元素。
“如何一直维持创新，同时间保持业务增长？”
Parker 坦诚这是他一直要面对的“自我控制” ，要让耐克保持积极创新的态度，同时间也要控制研发成本，当他有一次察觉到厨房创意在进行着超过 150 项新点子，他自己亲手下手直接干涉其部门，把可行性的项目优先处理，再筛掉一些不合商业情理的项目，最终把项目控制到 30 个以内。
不像其他的 CEO，Parker 在乎整体的耐克品牌企业形象多于公司本身股价，这也间接地造就了 Colin Kaepernick 的事件的发生，敢于公开触碰社会议题的红线让耐克遭受到了美国总统的评击，也让耐克的股票在一天内受到 3.2% 的波及，可是此事件过后，耐克的品牌形象价值无形中在众多人心中大幅度提升，股价更高于之前，这就是 Parker
“神来之笔”的操作。
Parker 不相信微观管理(Micromanagement)，他倾向于信任方式地去处事，他一直都是诉说着品牌大方向，来等着下属用着让他惊喜的方式来回应，他也擅于用问题来激起对方的思考，包括商品创新思路，好像“我们能否从这部分去推进，来减轻一些重量？” 或者试探性地激起他人潜能，好像“这就是你能交出来的最好成果了？”。
耐克品牌的形象和 Parker 的个人风格很吻合一致，我已经认不出两者之间的分别，敢于激进创新同时也附带着过分自信的诟病，耐克在 Parker 的带领下变成了庞大的企业，再加上长期放权他人处事，无形中也造成了耐克内部提倡着男性英雄主义，也形成了性别歧视的文化。Parker 从匿名女性邮件中知道了这个事情后，不但敢于公开道歉而且正视这个问题，数个月后导致数个高层离职而且还要面对诉讼，涉及员工包括耐克二把手，品牌总裁 Trevor Edwards。
“在专注着处理致命性的威胁之后...是棘手的丑闻。”
这事情的发生虽然是 Parker 任期时候的一项丑闻，可是却不能完全归咎于他。Parker 和耐克在那时已经闻到了
“品牌危机”，成为 Kanye 盟友的竞争对手阿迪达斯在前一阵子视乎也看到了耐克的软肋，对着耐克发出正面攻击的商业策略。Boost 科技攻击着耐克当时处于劣势的底盘科技，热度炒作的商品发售渐渐被阿迪和 Kanye 合作的 Yeezy 系列干扰，耐克当时在市场上虽然只要稍微下跌的销售额，可是品牌影响力却大幅度地被影响。
Parker 在那时感觉到了威胁却没有妥协的想法，立刻把全部心思投放在品牌重建上，频密地召开会议再想出针对性的商业策略，首先他在不避嫌的情况下找了 Off-White 的 Virgil Abloh(要知道他和 Kanye 的个人关系无比密切)来和他合作，完全放手让他拥有耐克的资源，(要知道之前的耐克执着于保护自己的商品蓝图，不随便放出来让他人修改创造)，之后成功的 THE TEN 系列开始帮助耐克挽回一些声势，Parker 再启动更深层的商业铺排。
Consumer Direct Offense 策略就这样被推出，大胆地展开了 2% 的裁员，投入大量的资源在全世界的重点城市和电商渠道平台，把耐克打造成当地影响力的品牌，再自主性地拿回主导权。不再像之前那样把热度鞋款交给潮流商家发售。所以在这个策略的屋檐下，SNKRS APP 变成了耐克的宣传工具，牵扯着无数球鞋爱好者的生活，上海 001 和纽约 000 耐克超大型旗舰店则变成了当地著名潮流指标。耐克就在 Parker 数年内的铺排，成功的摆脱了竞争对手的威胁。
这就是耐克也是 Mark Parker 的性格，不顾一切地达到目标，追求更卓越的表现而完全不妥协，品牌在市场上反扑成功之后所迎面而来的丑闻，就像刚刚破二的 Eliud Kipchoge 被质疑他的鞋子是不是符合竞赛规则。耐克的企业性格，注定会受到很大的瞩目度，随着背后也会有很多无法断定对错的争议性。Parker 在管理着耐克同时，也被众多的运动丑闻围绕着，就算他宣布了退休，围绕着的言论却是 Alberto Salazar 的禁药丑闻...
“我，还是想要做回我喜欢的事情...”
我完全明白 Mark Parker为何在这个时间段宣布退休的理由，从宏大角度来说，耐克已经再度崛起，地位短期内难以撼动。反而 Parker 现在需要处理着更多关系到“人”的琐碎事。当威胁已经不在，他也经历过了最大的考验，不需要再像当时减薪 71% 来对应危机，现在 64 岁的他也已经接近法定的退休年龄，以耐克的企业特性来说，他也是应该退位了，而他自己却是想像以前一样...
Parker 在空闲的时候，总喜欢突然出现在创意厨房，询问着耐克员工各种各样的问题，他总喜欢在那里耗着更多不应该用的时间，甚至下一个会议即将开始他总是不舍得离开。本质上是球鞋设计师的他，心里应该觉得，这才是他的归属，虽然他背负着整个企业。所以宣布退休的 Parker 并没有离开耐克，而是公开说明了将会继续地专注于产品研发上，做着他喜欢做的事情，甚至他认为自己擅长的事情。
希望能够有机会在未来，在未来的耐克商品发布会，能够再次看到 Mark Parker 用着设计师的身份，口中带着由衷地微笑。来为耐克向着大众解说新科技，他曾经为着耐克付出了太多，也创造了太多。耐克有今天，他功不可没。现在的他，完全有理由地不需要背负太多不必要的包袱，去做自己喜欢的事，期待着专注产品研发的他，也继续地带给人惊喜。
祝好，Mark Parker。
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