相信很多人都去阿里巴巴总部观赏过，也一定见到了那五个有名的雕塑。其中有一个雕塑名为“愚人船”，这个雕塑其实很有意思。
因为船上的每个人看起来都在拼命的划船，但是划的方面却是相反的。
“愚人船”这个雕塑反映的其实是强绩效文化下导致的团队竞争。而阿里巴巴把这个雕塑放在园区里，就是要时刻提醒每一位员工和管理者：不要小瞧绩效考核的危害。
那么，强绩效考核究竟有多么可怕？居然让阿里巴巴放置雕塑时刻提醒员工？
人民公社的 悲剧
在谈公司的绩效管理之前，我们先来回顾一个历史小事件。
在五六十的年代，中国农村出现了人民公社，实行工分制。用现代的管理思维来看，其实工分制是绩效考核的一种形式。
因为工分制实行的是量化管理、精细管理、全员管理，最后的劳作成果会折算成工分，而工分的计算有一套精细的计算法则。
实行工分制的结果是什么呢？是人民挨饿，生产力倒退。反倒是最后国家不管了，实行“家庭联产承包责任制”解决了人民的温饱问题和生产力问题，勤劳的还会剩有余粮。
所以，现在还在强调绩效考核的某些公司，是不是可以从人民公社的事件中获得一些启发呢？
绩效管理的危害究竟有多大
早在2007年，索尼公司前常务董事刊登了一篇名为《绩效主义毁了索尼的文章》。
这篇文章道出了绩效管理对公司的诸多弊端：
因为绩效考核，职工逐渐失去工作热情，内在以工作为乐趣的自发动机受到抑制。
因为绩效考核，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。
因为绩效考核，上级不把部下当作有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。
虽然这篇文章已经距今很久，但是丝毫不影响它暴露出的绩效考核对一家企业的伤害有多大。
企业引入绩效考核的初衷，是为了
督促员工更好的工作。绩效考核将业务成果与金钱报酬直接挂钩，起初看来确实很有效，但是会一直有效下去吗？科学管理之父泰勒曾做过一个实验，他发现，工资的增加确实会让工人踏实工作。但等他们的工资比过去高于60%的时候，就会有人变得懒散、奢侈。
任正非用另一句话来描述同样的道理：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。”
也就是说，让员工在短时间内变得太有钱，会让他们变得懒散，不利于员工自身和公司的发展。
所以，从长远来看，绩效管理不仅不会让员工更加主动的工作，还会拉低企业发展的步伐和水准。
那怎样才能使员工主动工作，又让企业稳步发展呢？
相信员工，让员工为自己奋斗
相信大家一定还记得，毛主席在土改时期喊出了一句口号，叫“打土豪分田地”。这不仅是一句口号，更是贯彻土改的制度。
无数的穷苦人民靠这一条制度，最终分得了田地。共军也因此获得了广大人民群众的心。
企业的最终目的是盈利 ，但是要推动企业盈利，这件事情就一定得靠员工来实现。其实，相信员工的背后，就是自运行机制的核心理念，不管。
利益，到今天为止仍然是人类社会发展最本源的驱动力，“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。
绩效考核有一种假设，认为员工是为了避免责罚或获得奖励而工作。但如今的现实是，员工只会为自己有回报的事情去自动自发地工作。
绩效考核在企业中不是完全不能使用，它的出发点是要考虑到员工的自主能动性。它不应该是束缚员工的绳索，而应该是员工创造价值的评估工具。
机制设计不是排斥绩效考核、股权激励等各种管理方式，而是强调要秉承人性，从人性的角度去设计。
自运行机制重视员工的人性需求，设计一套机制将员工的利益和企业利益挂钩，形成利益结，才能促进员工和企业的共同发展。
国立咨询咨询总设计师戴天宇老师曾说过：你给员工再多的激励，都比不上给他五个字‘为自己奋斗’。每个人都是自我利益的最好看护者，企业要求员工做再多，都比不上他为自己干活。
这相信的背后就需要一套机制来支撑，既满足了员工利益，让他为自己干，又满足了公司盈利的需求。
-THE END-
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