摘要：後疫情期快速重啟，重點要考量兩個方面：時機和方法。
4月8日，偉大的英雄城市武漢，在經歷了76天封城後重新站了起來。以此為標誌，國內"戰疫"進入後疫情期，全國各地都在嚴密管控外來輸入和本地反彈的同時，積極推進復產復工，被新冠病毒按下了"暫停鍵"的各個行業，開始全面重啟。
然而，重啟之路並非坦途，狡猾的病毒仍在四處襲擾，並伺機捲土重來，使重啟充滿了不確定性。
靈狐科技認為，實現後疫情期的快速重啟，要圍繞獲客和轉化，考量兩個重點：時機和方法。
一，時機
始於2010年的618，既是每年與雙11並駕齊驅的兩大電商購物節之一，也是一年當中的第一個大促；618與雙11，一個開局，一個收官，是品牌全年營銷的重中之重。
突如其來的疫情，使2020年的618又有了不同的意義。在疫情的衝擊下，品牌面臨生死考驗——線下業務停擺，公眾活動受限；疫情陰影揮之不去，復工無法全力以赴……在這種情況下，迅速展開線上業務，是死中求活的關鍵所在。
所以，在疫情得以緩解之際，即將到來的618是恢復公眾消費熱情，提振品牌生存信心的關鍵之戰——敗則死局難解，勝則涅槃重生。
說618是品牌重啟的必贏之戰，一點都不為過！
二，方法
機不可失，失不再來。618的戰機確定了，那麼如何才能打贏618？
618借勢重啟的方法很多，但靈狐科技認為最為核心的有三個：用直播激活重啟、用大數據為重啟賦能、用整合傳播為重啟蓄水。
1，用直播激活重啟
毫無疑問，直播帶貨是去年延續到今年最受品牌和消費者青睞的營銷方式，也是激活重啟的最佳方式。
在備戰618之際，應著眼三個維度：淘寶、天貓、京東、拼多多等的電商內部直播；以抖音和快手為主的電商外部直播；包括微信、微博、小紅書、什麼值得買等在內的社交直播，來進行全面的直播佈局，目的是搭建品牌的高效直播流量場，以活躍的直播賬號生態打通人、貨、場，方能強力激活私域及多平臺重啟。
2，用大數據為重啟賦能
沒有大數據的賦能，品效合一的營銷就無從談起，大數據能力決定了品牌618重啟營銷的成敗。運用大數據有效洞察潛客和復購人群，有效實現平臺用戶資產分析，有效實現營銷導流，有效支持私域流量聚集，有效實現LBS線下店鋪轉化，方能獲得618營銷的高效率、真效果。
比起直播激活，大數據重啟在技術、團隊、產品、積累、迭代等方面有更高的要求，臨陣磨槍只能事倍功半。所以在大數據重啟方面，除了品牌自身的數據能力外，藉助第三方營銷服務機構在大數據方面的技術系統性、產品成熟性、運營專業性以及豐富經驗等方面的優勢，可以達成短時間、快啟動、好效果的目標。
3，用整合傳播為重啟蓄水
直播和大數據雖然重要，但618重啟僅靠二者還不夠，還需要通過整合傳播來統籌全部營銷資源，相當於為重啟"蓄水"。
"蓄水"充足，再以大數據加力賦能助推，載動直播快速、廣泛收割流量和銷量，才能形成足夠的動能，衝破重重阻礙，營造出良性循環的營銷生態。
上述三個核心方法，可以看作618重啟的三個關鍵點，但三者之間還有更多的規劃、打法、運籌、策略，方能構成打贏618所需要的全套戰略和戰術。
從這個靈狐"易數之環"圖可以看到，在618之戰中，要以大數據為核心引擎，以面向公域流量引流、以獲客為目的的"創意驅動下的品效化營銷"和麵向私域運營、以轉化為目的的"大數據驅動下的精細化運營"為抓手，在貫穿人、貨、場、數據的閉環中調動、運作全部資源，達到以數據驅動618全鏈路營銷的目的。
在上述策略指導下，具體到操作層面，靈狐科技主張聚焦三大營銷場景：一是618營銷和其他大促類營銷，二是店鋪日常營銷，三是新品營銷，以獨具優勢的數據工具作為營銷引擎，將三大場景的營銷貫穿在618始終。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。抓住618這一關鍵時機，掌握三大重啟方法，按戰略規劃整合資源；線上全力衝鋒突擊，線下不拋棄不放棄；同時藉此機會將線上線下結合得更緊密，運營得更順暢，就一定能成功重啟，並頑強地活下去
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