01
計較眼前得失的人，都輸得非常慘
說起團購網，我們現在第一個反應就是美團。但是，10年前可不是這樣。
2010年，被稱中國市場的“團購元年”，那時候美國的團購網站Groupon剛剛興起，國內企業紛紛對標這個業務，想要做大中國的團購市場。當時，一套團購系統再加上支付系統。短信服務最多1萬塊的成本，於是很多企業都湧入這個領域，想要分一杯羹。
在2011年8月份，市場上從事團購類業務的企業足足有5000多家。美團並非一家獨大，甚至也就前五名的成績。
那麼，為啥最後是美團勝出了呢？
我們需要對比一下美團和它最大的競爭對手-拉手網的競爭策略。
全國有390多個地市級等以上級別的城市，把這些城市分成S、AB、CD三個等級。其中，S就是北上廣這樣的超級城市，AB則是省會及副省級城市，CD就是三四五線城市。
在搶佔各個城市的市場上，拉手網就陷入了“太計較眼前得失”的錯誤策略上。
根據國內專業的創投信息服務商-鉛筆道公司的報道，拉手網成立不到兩個半月，就按照1天搞定1個城市的速度開通了100個城市的團購。到了2011年，開通服務城市已經超過了400個，並仍以每月100%的速度快速增長。
在拉手網看來，每一個城市都非常重要，一定要無差別拿下，一個都不能丟。
美團，卻是另一番策略。
美團的策略就是在S級別的城市緊緊咬住前三名，專心做大AB等級的城市，等到其他團購公司撐不住撤出CD級別的城市後，再去這些地方撿現成的市場。
因為當時做團購，就是拿融資去燒錢。做好了AB城市，保證美團有源源不斷的利潤去S級別城市燒錢。
美團這個策略，就和“田忌賽馬”一個道理，不計較眼前的得失，揚長避短，差異化發展，用現在微小的犧牲去換取更長的生存時間，直到對手一個個倒下，自己勝利的日子就不遠了。
果然，拉手網的瘋狂擴張馬上遇到了瓶頸。他們不僅在每一座城市都瘋狂投錢，還重金從美團挖來三四十人的團隊，請葛優做代言，在地鐵、公交、電視上輪番放廣告做推廣。
很快，拉手網的資金鍊就出現問題了。於是，拉手網想要上市“造血”，在上市前，對手舉報拉手網財務造假。上市失敗後，拉手網就開始走下坡路，直至敗北。
美團，就此勝出。
一個企業，太注重眼前得失，反而輸了結局。
一個人，太注重眼前得失，也會輸掉人生。
02
吳京為拍《流浪地球》倒貼6000萬，反賺46億
在去年春節檔，有部科幻電影《流浪地球》，取得了46.8億元票房。電影背後，有這樣一個小故事，一直被人津津樂道。
當時《流浪地球》的劇組非常窮，連電動威亞都請不起。導演賣車賣房搞拍攝，也憑藉自己的人脈到處請人幫忙友情出演。
導演郭帆找到了演員吳京，請求幫忙客串幾天。於是，吳京答應了。
後來，拍攝中郭帆對吳京說，可能要超期。演員的檔期非常珍貴，在這裡友情出演，就騰不出時間去別的地方撈金。但是，吳京覺得超期就超期吧，於是，吳京繼續演。
再後來，由於萬達撤資，劇組實在沒錢了，就連負責攝像的工作人員都開始花幾百萬買設備再友情租給劇組，郭帆對吳京說“我們沒錢了”。
這下，本來是友情出演的吳京，又搭時間又投錢，一口氣投了6000萬。
其實，在吳京之前，導演郭帆找過很多人出演劉培強這個角色。這不過，很多明星都拒絕了。
他們有的人因為片酬少，於是拿著“檔期已滿”的藉口推脫；也有的人看著導演不出名演員更沒啥名氣，認為這部劇火不了，不值得演；還有的人認為這種科幻題材的電影，中國市場上從來沒拍過，風險太大……
他們一點一滴的計較著眼前的得失，和爆紅的機會說了再見。
其實，對眼前小事計較的人，大多情況下都是“撿了芝麻，丟了西瓜”。當我們把眼光侷限在眼前一點一滴的時候，往往會把暫時的得失放大無數倍，而把未來的收益拋到腦後。
眼前的得失只是一時，人最重要的就是把目光放遠，然後堅持下去，不因一時得而忘形，更不因一時失而放棄。
心中有主意，腦中有策略，就是最足的底氣。
03
你的不計較，正在用另一種形式回報你
《菜根譚》有云：“大聰明的人，小事必朦朧；大懵懂的人，小事必伺察。蓋伺察乃懵懂之根，而朦朧正聰明之窟也。”
不計較當下的人，不會被眼前的事迷失心智，更重要的是，因為不計較，他們的格局越來越大，朋友越來越多，能選擇的路也越來越寬。所有的不計較，都種植了一份小幸運，會默默用另一種形式回報你。
《沃頓商學院最受歡迎的成功課》這本書中，曾給我們介紹了世界著名社交網站-Twitter背後故事。
有名風險投資人叫做亞當·芮福金，他在1994年的時候還是一位名不經傳的小人物，因為喜歡“綠日樂隊”，所以他專門做了一個樂迷網站。
這個網站越來越火，樂隊想要把這個網站當做自己的官網，亞當·芮福金分文未取，把自己的網站送給了樂隊。
巧的是，有名網站瀏覽者叫斯賓塞，他當時僅是一名計算機系的大學畢業生，正在硅谷創業。他也非常喜歡音樂，因為瀏覽了這個網站，並且有一些個人看法，兩人就網站上的音樂發過幾封郵件，建立了聯繫。
後來，斯賓塞飛黃騰達，而芮福金決定創業，斯賓塞幫助芮福金拿到了風險投資，憑藉這筆錢，芮福金開啟了自己的公司。
因為一個免費的網站，幫助芮福金鍊接到了同樣的一位音樂發燒友，在以後的日子裡，這位朋友給芮福金帶來了別人夢寐以求的資源。
芮福金的故事並沒有到此結束。
後來，他收購了瀕臨倒閉的初代博客網絡Blogger，邀請整個團隊來自己公司上班，雖然這項業務一直沒有利潤，但是芮福金因為喜歡，也沒有將其關閉。
再後來，這個曾經走到倒閉邊緣的團隊，創辦了世界上最知名的社交網站-Twitter。
如果問為什麼要不計較當下的話，芮福金的故事就給了最好的回答。
不計較的人，在當下看似吃虧，選擇了一筆不合適的交易，但是長久來看，用微小的代價積攢了自己的人脈和口碑。而這些人脈和口碑，可以在成熟的時候，給自己帶來巨大的收益。
做一名付出者，並不會幫你贏得一百碼衝刺，但卻可以幫助你贏得馬拉松。
04
真正的聰明人，都懂把不計較和弱關係相結合
美國社會學家馬克·格拉諾維特曾經發表了一篇論文，專門分析了弱關係和強關係。
強關係是一種穩定深厚的社會關係，也就是我們經常見到的人，例如一起工作的同事，隔三差五經常見面的朋友，還有親戚。
弱關係是一種脆弱又靈活的社會關係，例如曾經一起同窗又失聯的同學，偶然做瑜伽認識的陌生人等等。
根據鄧巴數字，我們人類的腦容量，最多允許社交網絡上有150人，又因為二八定律，所以這150名人中，最多有30名是強關係，最多有120名是弱關係。
但是，請記住，只有將不計較和弱關係相結合，才能帶來收益。
換句話說，你的大方也要分人。
和我們強關係的人，因為血緣、共同的工作關係，還有早已牢不可破的友誼，我們更應該堅持原則。
因為關係強，所以不能輕易翻臉，因為不懂計較，所以有可能一再吃虧，從而惡化一段本該美好的關係。還有一點原因，那就是因為關係強，所以圈子相似，一旦出現機遇，周圍人能給你帶來的資源，大多數你自己都有。更糟糕的是，甚至因為圈子相同，你們可能其實還是競爭關係。
但是，弱關係就不一樣了。在關係初期我們不計較，給彼此留下好印象，埋下日後關係的理由。等到日後出現機會時，因為兩人圈子不一樣，所以弱關係的人更能帶來不一樣的資源。
我們舉個簡單的例子，你和發小都學了新娘跟妝，都各自開了一家跟妝化妝店。這時，你對朋友的不計較，其實沒啥意義。你把一個兩個客戶讓給朋友，在本質上也改變不了本是對手的事實。這時候，生意歸生意，發小歸發小，就是最好的選擇。
但是，你旁邊有一家店專門租婚紗，你如果經常和這位店主“不計較”。試試幫她化個妝，做個指甲等等。她也會把試婚紗的女孩子介紹給你，讓她來你店裡跟妝。這，才是一種雙贏。
有句雞湯是這樣說的：富人都親戚都很吝嗇，對朋友卻慷慨大方，毫不計較。而窮人恰恰相反。
原因就在這裡，畢竟有眼光的人，都懂得看明白的人都不計較，更懂得，不計較也要從弱關係下手。
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