“一對一”!濱州市建立“1+7+7+N”“指揮部+專班”重大項目推進體系

“一對一”!濱州市建立“1+7+7+N”“指揮部+專班”重大項目推進體系

李解放出席發佈會。

大眾網·海報新聞濱州4月30日訊(記者 孫佃瀟 張爽)4月30日上午,濱州市召開新冠肺炎疫情防控工作第十五場新聞發佈會。濱州市發展改革委黨組成員、副主任、市發展改革綜合服務中心主任李解放出席發佈會,並就今年以來,濱州市在推動重點項目落地方面採取的具體措施回答記者提問。

李解放說,為推動重點項目加快落地實施,按照市委、市政府的要求,濱州市建立了“1+7+7+N”“指揮部+專班”的重大項目推進體系,指揮部由市長任總指揮,各副市長為副總指揮,指揮部下設辦公室,分別設在市發展改革委、市商務局,具體承擔重大工程項目推進和招商引資工作。同時,指揮部設立了7個經濟運行工作專班、7個巡迴督導組,為省市重點項目配備了234名駐企服務員。目前,巡迴督導組已進行了4輪巡迴督導,經濟運行專班累計解決項目問題211個,駐企服務員開展了精準有效的“一對一”幫辦代辦服務,全市初步形成了上下貫通、部門聯動、合力攻堅、高效運行的項目建設推進體系。

同時,李解放說,濱州市堅持目標導向、問題導向、結果導向,聚焦投資進度,努力在項目建設上攻堅突破。強化三張清單管理。項目清單,目前,對433個省市縣重點項目全部建立清單臺賬,納入統一調度管理,並根據項目實施情況隨時動態調整,做到底數清、情況明;進度清單,逐個項目明確建設內容、投資計劃、推進計劃,配檔定好時間表、路線圖;問題清單,查找制約項目落地推進的資金、土地、環境容量等問題,分類建檔、精準推送。強化問題解決。建立問題收集、精準交辦、限時辦結、督導通報、結果反饋、問題銷號的全鏈條閉環式問題解決機制。一般問題要求3—5個工作日內辦結;一時難以解決的問題,2個工作日內拿出辦理方案,明確辦結期限。目前,收集的222個項目問題,推送解決了196個,辦結率達到了88.3%以上,其他問題已經制定了工作方案,正在積極推進。強化督導考核。制定出臺了《濱州市重點項目建設管理考核辦法》,將重點項目建設情況納入對各縣(市、區)的年度綜合考核。研究出臺具體的獎懲辦法,根據項目開復工、投資進度、竣工投產等情況,對位於前列的予以獎勵,對處於後位的予以問責。同時,加大調度督導力度,一日一調度,半月一通報,對未開工項目、建設慢的項目以及問題解決辦理情況,加大公開曝光力度,傳導壓力,努力形成合力攻堅的濃厚氛圍。


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