大家都知道，受疫情影響，一年一度的MWC（世界移動通信大會）行業大會取消，所以很多手機品牌商們選擇在線上發佈2020年的新機型。
雖然索尼的手機業務連年下滑，但在今年的二月末也還是推出了首款5G手機，搭載驍龍865，採用後置3攝加一顆ToF鏡頭的設計，主攝是一款24mm擁有1/1.7光圈的1200萬鏡頭，其幾顆鏡頭所採用的都是蔡司鍍膜，能夠進一步的提升光學性能，1秒可拍出20張照片，支持眼球聚焦功能。
索尼5G手機 Xperia 1 II
說到索尼，咱們中國電子科技圈內有句話：索尼大法好，索尼向來以黑科技著稱，沒有索尼做不到的，只有你想不到。
盛田昭夫
如果要說出對喬布斯影響深遠的幾個日本人，除了長期在美國宣教的日本禪師乙川弘文，另外一個當屬索尼聯合創始人盛田昭夫。喬布斯對日本的科技和設計理念都非常著迷，而索尼在科技的創新及產品工業設計的理念，都讓當時的喬布斯讚歎不已。
walkman
有一次喬布斯專程飛去日本，就是為了說服索尼在Vaio系列筆記本上運行 MAC OS。雖然合作沒成，盛田昭夫對喬布斯也很是喜歡，送了他一個walkman，據說喬布斯回到家，把walkman拆解好好研究了一番。雖然2001年之後ipod替代了walkman，但這並沒有影響索尼在電子行業巨頭之一的地位。
SONY Channel
索尼PS5
索尼作為一家全球知名的大型綜合跨國性企業，涉足電子遊戲、電影娛樂、通訊、信息技術等領域。從1946年正式成立以來，從最初希望建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠，到追求完美的造夢公司，其背後都脫離不了它的核心：推動技術創新幫助服務用戶。
索尼發展到今天74年，發生很多很多的故事。我們很難用一篇文章去概括它過往的起起落落，未之頭條選取索尼幾位有代表性的社長，通過他們做的事情來試著瞭解這個品牌的文化。
首先必須要提到的就是索尼聯合創始人盛田昭夫。
盛田昭夫與井深大
1946年，盛田昭夫在好友井深大的邀請下，在二戰後的一片廢墟中，共同創辦了“東京通信工業株式會社”，井深大負責技術，盛田昭夫負責運營。1949年，開發出錄音磁帶，並於1950年正式上市，推出世界上第一臺錄音機。
1957年在盛田昭夫領導下，又發明了可以放在口袋的半導體收音機，而這款產品大多是在美國市場銷售。當時索尼在美國開拓市場，尋找對半導體收音機感興趣的經銷商。那時索尼在美國只是個初出毛驢的小子，沒人認得。
雖然有一個經銷商對半導體收音機感興趣，提出訂購10萬臺，但條件是要求貼經銷商的牌，這對索尼來說，是一筆難以拒絕的大買賣。可盛田昭夫不幹了，不但拒絕這個訂單，還威脅董事會，理由是：他要讓索尼這個名字響徹全世界。若干年後，盛田昭夫說起這份十萬訂單的往事，稱它為職業生涯中做的最好的商業決策。
松下
70年代，索尼和松下的競爭可謂進入到白熱化狀態。比如磁帶錄影系統格式，經歷了14年的規格主導之爭，終於在1988年，以索尼的Betamax全面退出而結束。但其實Betamax的技術更好。只能說這場商業戰松下贏了。後來為了更好的傳播索尼產品，盛田昭夫因此想了一個招兒。當時美國經濟正走下坡路，日本的經濟大幅增長。
哥倫比亞電影公司
哥倫比亞唱片公司
1989年在盛田昭夫的主導下，索尼以60億美元，併購CBS（哥倫比亞廣播公司）的電影和音樂部門。當時哥倫比亞電影是好萊塢經典六大製片廠之一。這樁收購案成日本歷史上最高的一則收購案。到2004年，在新任ceo霍華德·斯金格的主導下，再次併購了好萊塢六大之一米高梅電影公司，索尼影業通過這兩次併購，在好萊塢的地位大大提升，並因此成功進入好萊塢的新五大。
米高梅電影公司
但隨著日本經濟泡沫爆發，索尼的票房事業不佳，期間經歷了兩任社長，一個是1995年上臺的出井伸之、另外一位就是2005年上任的霍華德·斯金格。在出井伸之的領導下，他實行去索尼化戰略，第一：改革內部結構，使其符合全球化企業的標準。第二：認定互聯網時代到來，引導公司向文化內容方面轉型。將重點放在遊戲和娛樂市場。
出井伸之
霍華德·斯金格
遺憾的是，2003年的財報，還是出現了高達10億的虧損。出井伸之不得不下臺。緊接著索尼第一位外籍CEO霍華德·斯金格上任，他推行的同樣是“內容為王”，以遊戲、電子、娛樂為業務三大核心，並且與這些部門的工作人員一起辦公。但“內容為王”的戰略遭到技術工程師們的抵制。2008年，金融危機給全球的市場再次帶來重創。
2011年，日本大地震導致供應鏈斷裂，同年索尼遊戲賬戶遭到黑客攻擊，倫敦的庫房中心在暴亂中被燒燬等等一連串的黑天鵝事件，讓索尼的虧損達到32億美元的歷史新高。2012年，霍華德·斯金格面臨與上任社長出井伸之同樣的結局，只能黯然下臺。不禁讓人有種生不逢時的感嘆。
平井一夫
2012年，作為公司首席財務官的平井一夫接下這顆燙手的山芋，他沒有任何技術工程師經驗。當時索尼連續四年虧損，虧損額已達到4500億日元，股價暴跌。
此時的索尼，在前兩任CEO的影響下，公司內部原有的保守思想和頑疾已經有所動搖，內部環境健康的多。但平井一夫的改革之路也並非是一帆風順的。
東京銀座的索尼大廈
他這次的改革動作相比較前兩任更大，首先賣掉了東京銀座的索尼大廈，提出“One Sony”的戰略概念，要求各部門板塊協同，將以硬件為核心的領域向影像、遊戲和移動三個方向發展。尤其在PlayStation遊戲業務上。不僅如此，還把液晶業務、光驅部門、化學業務以及Vaio筆記本業務統統砍掉。現在Vaio品牌由Japan Industrial Partners Inc接手運營，索尼不再參與任何的企劃、設計和研發工作。
Vaio筆記本
2015年開始，索尼真正擺脫虧損，扭虧為盈，實現淨利潤1478億日元，到2018年，再創歷史新高，索尼的業務也清晰的被分為八大部門：分別是半導體部門、影業部門、音樂部門、遊戲和網絡服務部門、家庭娛樂和音響產品部門、圖像產品和解決方案部門、金融服務部門以及移動通信部門。
吉田憲一郎
2018年，新一任社長由吉田憲一郎擔任。2019年6月18日，平井一夫正式從索尼功成身退，當時索尼的淨利潤已達到9163億日元。平井一夫35年的索尼職業生涯，完美收官。
在新一任社長吉田憲一郎的帶領下，索尼邁向100年曆史的途中，還會有什麼想不到的精彩火花。而索尼與松下作為日本電子行業的兩大巨頭，接下去的商業之戰，又將如何演變呢？這一切的答案只能交給時間。
《較量：松下幸之助和盛田昭夫的創業爭霸戰》這本書，講述了兩大巨頭的激烈競爭，同時輸出他們的思想精華和創業技巧。感興趣的朋友可以去讀一讀。
最後，用乙川弘文大師對喬布斯說的話結束今天的播報：“你把所有的東西都分了類。天才與傻瓜，好與壞。如果你見到任何事物都要做評判，就不會理解設計與空的意義。”
圖片均來自網絡
KEEP KIND
向未來走過去
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