1、把1000首歌裝進口袋
在十五年前，市面上最常見的聽歌方式，
還是一臺厚厚的CD機或者復讀機。
磚頭大小，需要四節5號電池供電，
攜帶極為不便，
必須要插入磁帶或者CD才可以聽歌。
由於體積太大，基本沒有幾個人會走在路上用它聽歌。
哪怕是在家，每次使用都需要插上各種各樣的線，
厚重的變壓器。
最磨人的還不是這些，而是如果你想要聽歌或是錄音，
必須要有空白的磁帶或CD，
每一盤磁帶的容量極為有限，於是你想不停的聽歌，就要不停的購買磁帶。
後來，有個人突然說，
我要做一個聽歌的播放器。
它只有手掌大小，沒有任何按鈕，
只要手指輕輕一劃，就可以控制切換。
並且它可以裝下1000首歌，輕鬆裝入你的口袋。
在當年來說，人們都覺得他是瘋子，
因為最新款的CD機，也有盛菜的盤子大小，
也只能裝下20首歌，你憑什麼裝下1000首歌？
但那個人沒有理會別人的看法，一直專注著自己的理念。
時至今日，這個播放器全球累積銷量突破4億臺，
它的名字叫做Ipod，那個瘋子叫喬布斯。
第一代iPod於2001年10月23日發佈，一經推出便引起了轟動，
它不但漂亮，而且擁有獨特和人性化的操作方式以及巨大的容量，
讓在90年代開始沉寂多年的蘋果重新登上了世界消費電子舞臺的中心。
2、花掉的錢都能被賺回來
很多人都知道在京東買東西最大的體驗就是快。
有211,限時達，夜間送，
並且在支付時還有京東金融和白條。
但很多人不知道的是，京東最早支持支付寶，快遞是順豐。
後來因為一些原因，終止了與支付寶的合作，
在和順豐撕破臉後，還被拐走了許多高管。
痛定思痛之後，劉強東開啟了他的“亞洲一號”計劃。
面積20萬平方米，相當於14個足球場。
當然一樣有很多人不理解，
京東每年的財報給了他們充足的可以嘲笑的理由，
成立12年連續虧損11年。
一個電商公司好好的幹著B2C，為什麼不務正業的去建倉庫？
人們紛紛看衰劉強東，外界都說他把掙來的錢，全部砸去建倉庫，
京東要走到頭了。
後來的故事人們都知道了。
今年Q1財報，京東淨利潤14億元超過去年前年。
很大一部分的原因，是“亞洲一號”的全面投入使用。
位於上海嘉定的京東的“亞洲一號”上海物流中心，
作為亞洲範圍內B2C行業內建築規模最大、自動化程度最高的現代化物流中心之一，完美調度了AS/RS、輸送線、分揀機、提升機等自動化設備，極大支撐和推動了京東大平臺的物流運營。
亞洲一號分為兩期，規劃的建築面積20萬平方米，其中投入運行的一期定位為中件商品倉庫，總建築面積約為10萬平方米。
它的運營支撐能力可以達到普通客戶訂單處理能力為每日均值10萬單；
庫容量方面，最大可支持10萬中件SKU，可支持約430萬件商品存儲需求。
分為4個區域——立體倉庫區、多層閣樓揀貨區、生產作業區和出貨分揀區。
就是因為亞洲一號運營使用，京東也漸漸有了下單內“一小時”送達的底氣。
一個連年砸錢的成本中心，搖身一變成為了利潤中心。
3、富人手中最不值錢的就是錢
為什麼會說這兩件事？
是因為最近看到了一個問題：
“如果比爾蓋茨失去所有錢，他子女是不是就只能像普通家庭的孩子一樣奮鬥了？”
同樣的問題，在前文的兩個人身上似乎都發生過。
喬布斯被趕出了蘋果，京東與順豐和支付寶。
他們是不是隻有想普通家庭的孩子一樣奮鬥了？
會？不會？
怎麼會？
也許是因為我國的經濟發展仍然處在初期，
所以讓許多人的思維還停留在富人手裡最值錢的東西是錢，
這樣一個根深蒂固的盲區裡。
他們之所以成為富人成為這個世界上少數派，跟他們擁有多少錢其實沒有一點關係。
在富人的思維裡，判斷你貧窮與否也跟你有多少資產沒有太多的關係。
評判一個人貧富的標準，有且只有兩個。
“財富自由”“時間自由”。
財富自由是指，有足夠多的錢做你想的事，在基本生活需求得到持續的前提下，有足夠的資本可以自由的投入到想做的事情裡。
而時間自由是指，有足夠的多的時間做你想做的事。
這二者是評判一個人是否真正自由的標準。
喬布斯能夠將蘋果公司帶到如今的地位，依賴於他改變世界的眼光。
他看見了人們生活中的痛點，從而加上天才的想象力和創新能力，
將產品完美的結合了人們的生活。
劉強東能夠將京東變成如今的世界500強，依賴於他先於社會發展的格局。
他深知電商目前的天花板，也知道未來解決的途徑必須解決物流配送的
並且物流配送可以讓成本轉化為利潤。
所以，富人之所以能夠成為少數派，並不是因為他們的手上有多少錢，
他們每年能賺多少錢，而是他們持續創造財富，持續創新的能力。
如果沒有這些富人的思維，
哪怕你的手裡有再多的錢，最終還是會變成那個以為皇后用的鋤頭都是金子的農婦。
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