普通消費者眼中的老羅

知道老羅這個人最早是他的T1發佈,這之後才知道他曾經有過“西門子冰箱”維權的事情,再後來又從頭條上看到了關於他一些演講的或者是介紹他的視頻,於是由於大眾傳播和輿論導向的問題,他給我留下了一個“較真者”的印象,那時候的他還真有種“舉世皆濁我獨清”的感覺。

普通消費者眼中的老羅

在所有安卓陣營都是三大虛擬鍵的時候,他的T1用了三個實體鍵;在扁平化順勢而上的時候,他逆勢而為做了擬物化的UI等等 ,感覺那時候他只是單純的為了不一樣而不一樣,但不得不說當時的T1做出來以後顏值真的很高,單論顏值的話,T1確實經典。不過那時候他以為靠情懷是可以吃飽飯的,也是剛入手機江湖,在很多做法上確實有些稚嫩,憑著情懷二字以及一個低配置但足以讓其自嗨的產品,把價格定到了3498元,要知道但是的主流旗艦機的價格都是1999元,之後兩次調價,每次一千元的跌幅也讓很多人粉轉黑。

之後又陸續發佈了T2、M1、M1L以及千元機堅果系列等都是既不叫好也不叫座,這段時間老羅給我的印象是:“這人很有想法,但太過自戀,做的產品只是為了取悅自己以及欣賞自己的那部分人,對於那種不理解自己產品精妙之處的傻X就隨他們去吧。”但又不得不承認這是一個有工匠精神的人,有社會底線的而且是有社會良知的這麼一個人,我們需要這樣的人。所以那時候有很大一批支持老羅但又不想買他手機的人。

普通消費者眼中的老羅

這樣的情況一直到堅果pro系列發佈才有所改善,也是因為堅果pro才讓這個很可能倒閉的小手機廠商沒有餓死,因為他開始為普通消費者著想了,老羅似乎度過難關開始向好,但515鳥巢發佈會又讓人大失所望,因為前期過於誇張的宣傳,大家對515的期待值過高,但是現場失敗的演示以及一個自以為是的售價,讓大家興起而來,興敗而歸。其實我們回頭看一下TNT,拋開他失敗的演示不說,他的交互邏輯確實是一個新的並且可取的探索。如果老羅就像小米當初發佈MIX一樣,預先低調到極致,然後給大家一個意外之喜,情況可能會好很多。

普通消費者眼中的老羅

也許是因為前面的失敗教訓,老羅在手機江湖變得越來越老練了,現在自嗨已經相當剋制了,作為一個產品經理也越來越為普通消費者考慮了,這次堅果pro2s硬件上中規中矩,但有無限屏這個功能的加持,也能夠在當下手機中有不小的競爭力,雖然這個新功能還會延續錘子一貫的尿性——Bug很多,體驗不太好等,但是的確是一個很好的思路,我相信接下來或者是一年後肯定會有一大波同行去借鑑。

普通消費者眼中的老羅

老羅是成熟了,但還是希望他少一點自嗨和吹牛,超越喬布斯自己說了不算,即使若干年以後大家抄襲錘子就像今天借鑑蘋果一樣氾濫,但好總歸是要別人說的。


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