上半年有一个好友离职了。后面聚会的时候，他对自己的离职是这样说的：“其实，当时辞职并不是冲动之举，只是突然找到了爆发点而已。打心底，
我还想在那个公司干几年，但是我实在不想跟着那个领导了！”
关于辞职，很多人并不是想离开公司，而是想离开领导……
让员工心服口服的领导是从来不用担心留不住人才的。而那些值得跟随的BOSS大都有以下特质：
1 、工作能力强
手里没两把刷子，怎敢揽那瓷器活儿？一个领导，没有一定的工作能力，即使好不容易爬上了高位，也会轻而易举地“摔”下来。
老同学张某大学毕业后进的第一家公司是创业型公司，当时面试官他是公司主管。
张某本想通过这个主管多了解一下该公司的行情，结果这位主管面对他的提问，支支吾吾，语言逻辑混乱，针对重要的问题也闪烁其词……最后，张某拎包走人了。
作为领导，如果对自己的公司和业务都不熟练，一知半解，谁还有意愿加入你的团队？
职场上，有很多领导是靠着与老板的关系上位的。前阵子就听一个朋友吐槽他们公司，“一个对业务都不熟的人当上了部门经理，你说谁能指望他做出什么业绩？”
吸引人才，靠什么？一定程度上靠领导的魅力，而魅力的核心就是能力。
只有能力越强，员工才越会服你！
2、为人正直
BOSS的正直主要体现在对员工一视同仁。
前言中提到的好友辞职的原因就是领导对他不公平。该好友在公司已经有好几年了，工作能力也不差，做过几个大项目。领导每次都说要给他升职加薪，可等了几年，最后升职的却是他的同事，不是因为那个同事比他出色，而是基于那个同事的兄长是公司高管……
作为领导，一碗水能否端平直接影响到你在员工心目中的地位。 那些表面上强调员工的能力比什么都重要，紧要关头又拿“关系”去决定事情结果的领导，谈何服众？
员工为什么愿意跟着你？因为你能给他们上升的空间与机会！
什么才能带来机会？公平的竞争环境！如果连公平都不能保证，员工的利益如何得到保障？
3、提拔下属
团队中的上下级之间不是竞争的关系，也不是支配与被支配的关系，而是相互成就的关系。一个经理的业绩，往往是他与团队共同努力的结果！
有的领导特别能忽悠，承诺的事情总是不兑现；有的事情故意视而不见，装聋作哑。面对公司给的红利，他从不会想到下属，自私自利，除了利己，绝不利他。
优秀的领导应该是懂得成就员工的，因为他们明确自身与员工的利益关系：员工业绩差，作为领导的职责推卸不了；员工表现出色，作为领导的脸上也有光……
重视建立“利益共同体”的领导，一般都是值得追随的人！
4、责任感强
责任感是作为一个领导的基本职业要求。一个连责任都不敢承担的人，谁还敢奢望他能带领整个团队？
有的领导真正的本事没多大，争功诿过的心思倒是不少。小编进的第一家公司就有这样的领导，有好事的时候从来不会少了他；遇到事情的时候却总是自己先躲起来，推下属出去背锅，生怕弄脏了自己的小羽毛。
网上有这样一句话：不惹事但也不怕事，是一个人最基本的能耐。
作为领导，本就是管理者和领队人，如果作为领头人都害怕承担责任，队伍后面的人该如何处事呢？
5、以人为本
很多公司领导以为企业管理靠的是机制，事实上，企业管理的实质与核心是人的管理。要想创建和谐企业必须实行以人为本的管理。
员工在职场摸爬滚打的原始出发点就是工资，没有基本的工资福利做保障，员工拿什么维持生活和工作的热情。
优秀的领导懂得协调员工与公司的利益关系，找准时机争取给员工升职加薪的机会，提升他们的工作激情。
领导一个人的成长只能算小格局的发展，而整个团队的成长才是大格局的发展！
一个好领导本质上没有具体的衡量标准，但是一个值得跟随的好领导必定是让大家钦佩、欣赏，甘愿“服从”之人！
有同感的请举手！
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