“我不能原諒她，因為她是我老婆，你可以有的是辦法去解決問題嘛”。
2019年10月，李國慶在回憶與妻子餘渝的往事時稱，在接到逼宮信的前一晚，還和俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宮情節。
隨後，李國慶拿起桌子上的水杯，用力摔在地上。
“砰”地一聲將夫妻二人的面子砸得粉碎。
愛恨糾葛
“李國慶，我要抓破你的臉！”
這一年10月底，在華爾街廝殺過的女強人餘渝也毫不示弱，在朋友圈爆出：李國慶為同性戀、患有梅毒、滿口謊言，拿走包含俞渝父母存款在內的1.3億鉅款。
餘渝表示，與李國慶一起看雍正王朝是20年前的事。
李國慶則反咬：餘渝妄圖轉移資產、在國外給人當小三、有抑鬱症、自殺傾向。
至次，這對結婚已20餘年的明星創始人夫婦，徹底決裂。
二人曾在2000年互聯網泡沫破滅前拿到過800萬美元融資、2010年一起攜手聽過當當網赴美上市的鐘聲，受到京東阿里的狙擊虧損8億多，2016年一起見證噹噹私有化退市、2019年二人以70億元的財富名列胡潤百富榜。
共患難，卻無法同享福。
4月26日，李國慶帶人赴噹噹網搶奪公章，又將二人的愛恨情仇送上熱搜。
李國慶在搶公章的當天，在噹噹網辦公室貼了一張告示：自4月24日，李國慶已全面接管公司，負責公司經營管理；李國慶妻子俞渝不再擔任噹噹公司執行董事、法定代表人及總經理。
李國慶的“奪權”，大體分了三步走：
首先是召開臨時股東會，設立董事會，並確立董事成員為李國慶、俞渝、陳立等，選舉他為董事長與總經理；第二步是帶人闖入噹噹拿走公章，按照噹噹發佈的聲明，公章被拿走了11個，財務章被拿走了36個；第三步是發《告噹噹全體員工書》，細數俞渝7大罪狀，指責俞渝存在管理失當，不向股東分紅。
事發後，噹噹網也迅速反擊，報警、掛失公章、召開媒體電話溝通會。在溝通會上，噹噹副總裁闞敏作為俞渝的代表公開表示，噹噹管理層都跟俞渝在一起，李國慶離噹噹越遠越好。
俞渝沒有出面。
闞敏透露，她與往常一樣，狀態平靜，與噹噹團隊討論過去“書香節”促銷的結果。沒有什麼特殊處理。關於李國慶的做法，俞渝認為是“一件荒唐的事”。
而李國慶稱，此次“接管公章、財務章”只是第一步，第二步是組閣組班子，第三步是進駐噹噹，開展辦公，給俞渝貼封條。
4月27日，李國慶在微博發文，再度表態：沒有撕扯，只是接管公章，接管噹噹。
公章如玉璽？
搶公章就能奪回公司的控制權？吃瓜群眾紛紛不解，本司公章不是都由前臺小妹保管嗎？到底有啥好搶的？
事情沒那麼簡單。
公章如玉璽，代表著是對一家公司實實在在的實際控制權。
假設你是一家公司的大股東，但是法定代表人卻是別人擔任的，公章、營業執照也在他手裡。
法定代表人決定公司要做某個業務，並且已經在走流程了。而你不同意，但是法定代表人很堅持。
現在，你該怎麼做？
你向法定代表人表示強烈不滿、堅決譴責、嚴正抗議。結果很可能與跟很多外交場合差不多——對方完全不理會。
這時候，“戰術搶工章”就成了中國商業環境下的一個常規操作。
只要打開“中國裁判文書網”搜索，就會發現關於“搶公章”的案件糾紛多達上千起。
民間智慧總是無窮的。
很多人會說，公章丟了，那麼去重刻一個不就得了？
還真不是。
根據相關法律規定，重新申請刻制公章，須法定代表人親自到場辦理，除需提供營業執照、股東身份證原件、法人身份證原件以及針對不同情況下刻章還需要有關不同的材料。
換句話說，法定代表人和所有股東之中，只要有一位不到場，重刻公章就僅僅是一個夢想。
李國慶自己持有當當網27.5%的股權，只要他不點頭，這個公章還真的就刻不成。
雖然大股東俞渝持有當當網64.2%的股權，李國慶“自封”的董事長並不具備法律效力。
但由於兩人並未實際離婚，俞渝卻也拿李國慶沒什麼辦法。
一言蔽之，搶到公章，雖然不能讓我做成什麼，但卻能保證讓你什麼也做不成。
李國慶有備而來，背後顯然有人指點。
重蹈覆轍
中國商業史上，搶公章大戰並不少見。
那些那些赫赫有名的上市公司——綠城中國、雷士照明、先鋒新材、ST圍海、聚力文化、田中精機、新宏文化長城等，都曾陷入旋渦之中。
其中雷士照明的內鬥反轉頗多，精彩程度不亞於一部宮鬥劇。
2012年5月25日，雷士照明在港交所發佈公告稱，公司董事長吳長江因個人問題辭去董事長、首席執行官以及董事會所有委員會職務，並已於5月24日生效，公司投資方賽富閻焱出任董事長一職。
兩方的爭鬥，此後不斷升級。
2012年7月13日，雷士照明位於重慶和惠州等廠房及辦事處上演了一場有組織有秩序的罷工潮，其目的是讓吳長江迴歸董事會。
2012年9月4日，雷士照明董事會決定設立臨時運營委員會管理公司日常業務，該運營會由吳長江作為負責人。
2012年12月，德豪潤達完成對雷士照明20%股權的收購，打破了吳長江與軟銀賽富和施耐德的對峙局面。
2013年1月，吳長江被重新任命為公司CEO。
2014年1月，德豪潤達對雷士照明的持股比例增加至27.1%，成為最大單一股東。
2014年4月，閻焱辭任公司董事長、非執行董事及薪酬委員會成員職務，董事長一職由非執行董事王冬雷入替。
2014年6月初，雷士照明公告稱，公司創始人吳長江將重返雷士照明董事會，成為執行董事。
2014年8月8日，雷士董事會做出決議，罷免吳長江首席執行官職務，同時任命王冬雷擔任臨時首席執行官。
創始人吳長江"兩進三出"，先後被合夥人、施耐德等逼宮下臺，但都在供貨商和經銷商支持下，外加引入外界資方後勝利迴歸，不久內鬥中他又被投資人閻焱逼宮。
後來為了對抗資本方軟銀賽富基金合夥人閻焱，王冬雷作為雷士照明第一大股東德豪潤達的董事長，又將創始人吳長江火速引入德豪潤達，希望“聯王抗閻”。
但在閻焱離去後，兩位“盟友”卻掀起了更為激烈的內鬥。
2014年8月9日，雷士照明發布公告稱，董事會決定罷免創始人、原董事長吳長江CEO職務，由時任大股東兼董事長王冬雷臨時接替。據公告，吳長江同三家關聯公司私下籤訂了雷士照明的品牌授權協議，此舉並未經過董事會的審批。
但權力交接並不平靜。在這則公告發布的前一日，王冬雷方數人進入雷士照明位於重慶的總部辦公室，口頭宣佈罷免吳長江和三位副總裁的職務，拿走公章和相關文件。
有雷士照明相關人士透露，當日，王冬雷方面意在包括重慶總部辦公室在內的三個地點同步完成對雷士照明的接管。
在爭奪公章過程中，雙方發生打鬥，吳長江的兩位助理受傷，王冬雷等人後被當地公安帶走。
吳長江稱，“當日王冬雷帶著人打起來了，要求立即交出公章；十幾人把我圍住，在沙發上打我的助理。”
爭公章事件後，王冬雷直指吳長江涉嫌利益輸送、侵佔挪用詐騙公司資金等，並表示此次紛爭並非雷士照明內部的個人爭奪。
此次紛爭以吳長江被批捕告終。
2015年1月，吳長江因涉嫌挪用資金罪被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批准逮捕，涉案金額超過1億元。
一代就此梟雄隕落。
而在那個不平凡的2014年，歷史又繼續在重複著。
2014年5月，綠城中國董事長宋衛平宣佈把公司24%的股份賣給孫宏斌的融創中國。
“孫宏斌是我的接班人，我可以放心地做養老地產去了。”52歲的宋衛平對著上百家媒體公開表態，喜悅之情溢於言表。
“宋衛平的信任，是我一生中最大的成就。”孫宏斌則謙虛地回應。
（左為宋衛平，右為孫宏斌）
隨後短短100多天時間，宋孫兩方從相敬如賓，開始走向決裂。
5月22日，綠城中國和融創中國同時公告，宣佈融創中國以62.98億港元（約合50.6億元人民幣）收購綠城中國24.313%股份。
5月23日，融創綠城就股權收購聯合召開新聞發佈會。此次收購完成後，融創中國與早些年曾在危難之時挺過綠城的九龍倉並列成為綠城中國最大股東。宋衛平將改任董事會聯席主席，並繼續持有10.473%的綠城中國股份；綠城中國董事會常務副主席、執行董事兼行政總裁壽柏年繼續持有8.086%的公司股份。兩人作為一致行動人將成為綠城中國第三大股東。
隨後的100多天，融創、綠城相安無事。
10月27日，宋衛平因收到太多客戶的投訴，其即將回歸綠城的傳聞散開。
10月30日，有媒體曝出，孫宋二人談了三個多小時，以宋衛平放棄自己北上廣深一線城市的業務以及融綠公司的股權，來獲得重新迴歸綠城的機會。
11月1日，關於宋衛平在藍城月度會議上第一次向部下透露重回綠城的消息傳開。
11月3日，綠城總經理田強的內部信對外流出，信中細數了融創接收綠城以後三個月內都幹了多少活，稱綠城有30個項目存在重大風險。
11月5日，宋衛平對外正式回應要回歸綠城。某日誌開始在網絡上流傳，稱孫宏斌以一個並不過分的價格將綠城轉讓，並對宋衛平說“你是我永遠的大哥”，宋衛平立誓哪條腿再去澳門就砍哪條腿，壽柏年選擇退休。
11月6日凌晨，此前一直緘默的孫宏斌在微博上發聲，默認退出，稱“希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事”。
11月11日，關於綠城大股東九龍倉不樂意將融綠劃給融創的消息擴散。
11月13日，一篇名為《夏一波“舉報”自己夫婦倆及孫宏斌確是一致行動人》的文章開始流傳，稱為了迴歸綠城，宋衛平夫人夏一波向香港證監會舉報宋衛平和孫宏斌是一致行動人，要求終止收購協議。同一天，融創中國收到來自香港證監會的問詢函，主要針對融創中國董事會主席孫宏斌和綠城中國董事會主席宋衛平是否為“一致行動人”。
11月17日，夏一波出來發聲，稱自己與舉報信沒有任何關係，並表示要起訴誹謗她的媒體。
11月18日，有媒體稱香港證監會已針對收購中是否存在“一致行動人”的關係，對融創綠城的交易展開調查。
11月19日，宋衛平對外發布一封2500多字的聲明，回應“我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人”，以示重回綠城的決心。
發佈這2500字聲明的同一天，宋衛平便先發制人，帶人闖入綠城辦公區，試圖逼走田強團隊，田強帶領的高管團隊回擊宋衛平，誓言繼續掌權。
隨後，雙方在總部辦公室內大搶公章。
故事的結局寫道：融創中國與綠城達成協議，終止了收購。宋衛平贏回了綠城，但江湖上卻也再也沒了他的傳說。鷸蚌相爭，無人得利
搶公章作為具有中國特色的企業治理手段，動手搶的一方往往勝多輸少。
前輩們的成功經驗，似乎給了李國慶老師抄作業的勇氣。而驅動他拋棄文人的面子，行取巧之事的，當然是背後巨大的經濟利益。
事實上，不被資本束縛的當當網，退市後表現不錯：
自2016年私有化後，噹噹網反而連年盈利，營收淨利不斷上漲，在2018年中國電商公司盈利榜上，僅次於阿里、蘇寧、唯品會，名列第四；
2018年銷售一百多億，GMV 150-160億，四億多利潤，持續5年盈利，沒有任何負債，無論是銷售額還是利潤增速都在加速度增長。
儘管沒有像阿里、京東一樣成為電商巨頭，但是穿越週期活了20年、寒冬中無負債，盈利能力位居前列，噹噹網已經勝過絕大多數互聯網企業。
而這場搶公章大戰，物權法背後套著公司法，公司法背後套著婚姻法，太多狗血劇情才剛剛拉開帷幕，兩方勢力若達不成共識，那就只有繼續僵持。
所以古語說得好——禁止套娃。
毫無疑問，不論結果如何，噹噹網都會是受傷最重的那個。
參考：
中國企業家雜誌《宋衛平首度回應傳聞：我沒搶公章，也不在現場》
公司控制權法律實務《“搶”公章的那些事兒》
END
圖編：丘丘
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