一、運用領導力評估表對各層管理人員進行評估，發現高潛力人才並加以重點培養。在構建領導梯隊過程中，領導層評估總結圖是一種非常有用的工具。這個表格能幫助我們基於業績與行為對員工進行定位與分類，而他們所屬的象限則告訴我們應對其採取什麼樣的措施。
二、培養繼任者和降低組織離職率。培養繼任者和降低組織離職率是一個組織進行人才規劃和建立領導輸送渠道的基礎。骨幹人員和高潛力員工的流失是公司的巨大 損失，組織應認識到他們的重要性，對他們進行獎勵，給他們更多升遷的機會，以降低這類員工的離職率。而培養繼任者的重要意義則在於：當一個處於重要崗位上 的人離開之後，公司還是能夠在24小時之內找到合適的人選來接替他的工作。
分享到:
閱讀更多 職場點點滴滴 的文章
