講真，一接到開會通知，心裡真的想罵娘。
本來吧，並不痛恨開會，因為有時開會是能解決大問題的。比如，古田會議、遵義會議、十一屆三中全會……當時比較忙，很遺憾沒能參加這些會議。但歷史地看，這些會議卻從根本上解決了很多問題。因此，本來對會議的評價挺高的。
但是，現在一聽說開會，就會條件反射地想爆粗口，可能真是修養還不夠吧，真的是條件反射的那一種。
▎如果感覺自己修養好、脾氣好，或許沒有真正遇到過“充電五分鐘，嗶嗶倆小時”的“麥霸”領導
哎呦！悟空你也真調皮呀，我叫你不要亂扔東西啊，亂扔東西是不對的，哎呀我話還沒說完，你怎麼把棍子也給扔掉了，月光寶盒是寶物，亂扔他會汙染環境，砸到小朋友怎麼辦，就算砸不到小朋友，砸到花花草草也不好嘛……
悟空是什麼反應？“咣噹”，棍子掉在地上，手摳住腦袋，真像把他的舌頭扯出來，一刀下去。
當你手頭有一大堆工作需要落實，領導把你“圈”在會議室，對著話筒，憑著“三寸不爛之舌”沒完沒了地表演，你不得不因此熬夜加班時，那是一種什麼心情？
一次可以，兩次可以，三次或可，四次、五次、N次，請問是不是想把他的舌頭扯出來，一刀下去？
人嘛，多多少少都有點“好為人師”的習慣，“麥霸”更是如此。
開會時，“麥霸”的思維就像撒尿，總體上分為兩大類：
一類是靠譜型，撒尿就像拋物線，比較有規律，講到高潮，就到了拋物線的頂點，之後就會逐步收尾，會議結束的時間是可以預期的，這樣還可以忍受。
一類是沒譜型，思維非常發散，撒尿就像心電圖，總是抖來抖去，高潮迭起，會議結束時間真的難以預期，額滴神呢。
對於第二種情況，如果你沒什麼事，也不著急回家，就當單口相聲聽，也挺熱鬧的。如果你手裡有一大堆工作，或者家裡有事亟待處理，你是不是想把“麥霸”的舌頭扯出來，一刀下去？
關鍵是，一開會還不如帶手機，各種空虛寂寞冷襲來。心裡一直在默唸，第一點終於講完了，第二點終於講完了，第三點終於講完了，該講完了啊，特麼怎麼還沒講完？
好吧，就當我們閒得發慌，權當聽單口相聲，聽起來挺熱鬧是吧，如果讓你整理錄音呢？
額滴神呢，這就真考驗智慧了。信不信，他嗶嗶倆小時，絕對夠你全脫產整理一個星期的！
他天南地北地吹，你雲山霧罩地聽，毫無邏輯可言。臥槽，他讓你整理的可是一篇文章啊。
如果，隔一段時間，他要檢查你的筆記呢？你是不是需要瘋狂地加班補筆記？
你敢把你現場做的筆記拿出來給他看嗎？你在聽講時，或許在筆記本上畫驢，或許在筆記本上即興賦詩一首：“尼瑪，長城真特麼長！”這樣的筆記，你敢給他看嗎？
好吧，老老實實補筆記吧。
如果，他還讓你寫心得體會呢？你是不是一邊心裡罵娘，一邊寫一大堆言不由衷的話？
臥槽，心得體會一般是這樣的：“麥霸”講的高屋建瓴、思想深邃，思想性、理論性、操作性非常強，這是當前和今後一個時期的工作指南。
如果，他在即興發揮時，隨機給你安排一大堆工作呢？執行吧，確實脫離實際挺難做的；不執行吧，你想幹啥？
這個時候，你是不是特別想把他的舌頭扯出來，一刀下去？
所謂黑頭不如紅頭、紅頭不如白頭、白頭不如口頭！領導張張嘴，下邊跑斷腿。當領導當久了，很久不親自操刀了，哪裡能理解操作的難處？
▎如果感覺自己修養好、脾氣好，或許沒有真正扮演過“不想當廚子的裁縫不是好大夫”的混亂角色
《關於持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》剛剛印發，其中，糾正會多會濫的問題，是一個重要方面。
這是困擾基層、困擾脫貧攻堅，也是困擾各方面的老問題了。
剛開完民政的會，又要開教育的會；剛開完衛健的會，又要開醫保的會；剛開完人社的會，又要開住建的會……
甚至，剛開完動員的會，又要開總結的會；剛開完平墳的會，又要開陵園的會；剛開完資源開發的會，又要開環境保護的會……
更甚至，這方面動員、那方面總結的會時間衝突，平墳的會、建陵的會時間交叉，資源開發的會、環境保護的會時間重疊……
臥槽，這真是要把人劈成八瓣啊！
天下苦“會”久矣！
知道基層為什麼這麼多副職嗎？一定意義上就是為開會而設的啊。
哪一個會都講究參會人員的檔次，都要求部門或地方領導參加，哪怕不在編的也行啊。
據研究，現在的官員與人口的比例，要比封建社會大的多，要知道現在的人口數量可是封建社會時的幾倍、幾十倍、幾百倍啊。
當然，隨著社會分工越來越細，部門自然越來越多，官員也自然越來越多。比如，封建社會也就是工部、吏部、戶部等屈指可數的部門，現在是多少部門？一般人還真數不清，只知道一旦有什麼問題，就說“有關部門”，“有關部門”成了最神秘的部門。
這可真是上面千條線、下面一根針啊！關鍵是，拜託你們能不能加強協調，難道就沒有哪個機構能統籌一下嗎？這不是想要基層的老命嗎？天天把他們拴在會場，你們那些高高在上的指示，讓誰去抓落實呢？
更關鍵的問題是，開這麼多會，真的有實際意義嗎？很多會只不過是應景而已。
比如說，一提到脫貧攻堅，因為中央高度重視，幹不好肯定會被問責，那就重視起來吧。怎麼體現重視，先開個會再說！
有了這個邏輯，很多會就成了為開會而開會的“應景會”了。在他們內心中“形式大於內容”嘛。
其中有一種會議，叫作某某片區部際聯繫會議，就是牽頭部委召集各個有關部委，以及片區所在的各級政府、部門而開的一個會議。這種會議，每開一次，包括吃喝拉撒，預算至少在10萬元以上。這10萬元能幹啥？如果給一個貧困村，就能解決很多問題。
由於牽頭部委與其他部委、片區所在各級政府沒有隸屬關係，統籌協調解決問題的難度很大，很多時候只能知難而退。所以，部際聯繫會議開起來，只能是“你好我好大家好”，真正能解決什麼問題的極少見。
但是，都在積極地籌備召開。為什麼？不開個會好像就不重視了，好像就不講政治了，能不開嗎？
然而，解決問題與開會，有什麼必然聯繫呢？
知道為什麼一到年底，各種會議、培訓如此集中嗎？那是因為以前一直忙、一直拖，沒有騰出手來開會、培訓。
這不是問題的本質，本質是如果年度預算內的會議、培訓取消了，下一年度的預算就會相應減少，這就是預算執行率的問題。
箭在弦上，會議、培訓不得不搞啊。
▎如果感覺自己修養好、脾氣好，或許沒有真正體會過“在專業問題上向來很扯淡，在扯淡問題上向來很專業”的職業生涯
機關工作，必備三種能力：辦文、辦會、辦事的能力。
辦事，自然是協調解決問題的能力。應該說，這是社會發展賦予機關最核心的能力，也是最專業的、最需要高度重視的能力。然而，在不同程度上卻成了最微不足道的能力。
問題就出在，需要經常開會上。能不能解決問題再說，反正要開會，反正要表態。
要開會，就要起草文件、講話吧。
大家所熟知的“一稿二稿，搞了白搞；三稿四稿，剛剛起跑；五稿六稿，還要再搞；七稿八稿，搞了再搞；九稿十稿，回到一稿”的情況可以不說，但要說的是，這些會議需要的稿件，白白耗費了多少人的心血。
機關搞材料，也有一個“底線思維”，那就是不能出錯。不管你苦熬出來的材料有多少思想性，一旦出現某種表述錯誤，或者出現個別文字錯誤，壞了，各種批評，各種通報啊。
再說籌備會議吧，那可真是專業啊。就特麼像閱兵一樣，桌子一條線，椅子一條線，水杯一條線，文件一條線，橫看一條線，豎看一條線，斜看一條線，恨不得用尺子比劃。
最特麼可恨的就是擺桌籤！本來按照大貓小貓、參會名單把桌籤擺得好好的，不知道突然哪個哥們就不來了，或者突然增加了一個哥們。
這哥們如果是個小貓還好說，如果是個大貓，那可是需要一陣手忙腳亂啊。每次遇到需要調整桌籤的情況，心裡總在鼓搗：到底是什麼玩意發明了桌籤。
講真，有時候，很多時候，我們在專業的問題上一向扯淡，而在扯淡的問題上一向專業。
信不信，承辦會議一年，至少減壽十年！
關鍵的問題是，開小會講的都是大事，開大會講的都是小事；開會的人基本不幹事，幹事的人基本不開會。有時候，幹事的人也得陪會。
開那麼多會幹什麼呢，開那麼多大會幹什麼呢？
可能是考慮大家平時工作辛苦，開個會讓大家休息一下吧。
四時行焉，百物生焉，天何言哉！
說的是，朝旦夕夜，萬物生長，只要尊重自然規律就夠了。一旦違背自然規律，必然受到自然的懲罰。老天爺（自然）從來不多說一句話，依然治理得如此井然有序！
一個單位，一個組織，一個集團，只要把導向搞端正了，興旺發達就是自然而然、水到渠成的事情。
比如，只要真正倡導公平正義，牛鬼蛇神必然鮮見；只要真正重視陽春白雪，下里巴人自然走開；只要真正重視英雄人物，戲子誤國必然遁形。
這些，哪是會議能夠真正解決的？
天下苦“會”久矣！
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