常言道，一分錢一分貨，就是好價錢才有好老師，多少錢的薪酬，帶來多少價值的老師，一千塊你招到的永遠都是實習生。培訓行業想做好，老師是核心。所以，做中小學教育培訓，首先是合理的薪酬體系，這肯定是大基本，你能否保證老師的薪資對他有足夠的吸引力，當然這也許不是最高的，但也許是最合理的。
一、在管理教師團隊的層面上
•基於考核評比的較高課時費，獎金以及分紅作為激勵教師團隊的源動力；
•基於企業文化的人性化管理，提升教師幸福感；
•基於校區的精細化管理制度，嚴格把控教學各個環節及效果。
二、在營銷招生層面上
當我們確定好選址後，第二件事當然是營銷招生了。這也是教育機構裡面最困難的。
因為每個月老師的工資，房租水電等固定成本，不會因為孩子多招一個或少招個而減少。
教育的這塊營銷，跟吃喝玩這種銷方式不同，因為教育是對人心智的影響，要想獲得家長的信賴，老客戶的評價和服務是關鍵。
因此營銷從這兩塊出發，開始的時候通過和目標客戶的魚塘塘主合作 ，通過服務價值的塑造吸引他們過來，讓他們先免費體驗。
獲取到第一批種子客戶之後，第二階段去進行種子用戶裂變，多收集一些客戶見證，這些成功案例會為你在接下來的宣傳中，起到至關重要的作用的。
三、擴大規模
當你的生源越來越多，手上的資金也越來越多的時候，你的野心會開始膨脹起來。
這時候要注意了，千萬別盲目擴張。必須在保持原有的基礎上，穩紮穩打。
教育行業，口碑永遠是第一位，不要客戶一多，服務質量就下去了。
寧願後面收高價，提高服務質量，否則口碑- -旦弄差的話 ，生源會急劇下滑。
四、教師素質這塊，必須自己親自把關
前期沒多少生源的時候，自己親自教學，因為是自己的事業，所以教學會非常認真。
家長都是會看在眼裡的，你付不負責，孩子自己也能體會到。
外面招聘過來的老師，畢竟只是想來掙點錢的， 如果開始就讓別人教，沒教好的話，種子用戶很快就沒了，你就等著倒閉吧。
後面生源慢慢會越來越多，這個時候，招聘老師千萬別捨不得錢。
寧願招聘有經驗的，也別為了省點工資，招來不三不四的。
而且儘量以低底薪高提成的形式來，這樣的話才能讓老師盡心盡力的教。
寧願讓自己吃虧，也別讓老師吃虧，因為老師一-旦吃虧了，她這個虧會反映到孩子身上，如果老師多的話，背後的消極情緒，還會傳染給其他老師。
以上四點，實際就是整合學校教學，學生自我教育和家庭教育的一個綜合解決方案。這其中最重要也是最難做到的是第一點和第四點，它們都是提分核心，其它的工作都是為這個核心服務的。
閱讀更多 校長指南 的文章
