疫情突发，工厂停工、道路封锁，面对突如其来的战“疫”西北油田供应管理中心从疫情防控物资保供和生产经营物资保供两条线火速部署，启动战时物资供应程序，
先后从国内外抢订18大类40余万件防疫物资，满足员工防护需求。订购储备油套管2.53万吨，井口、套管头94台套，提前采购长周期物资67项，统筹协调各类生产物资抵达生产线场，一场物资保供战“疫”悄然打响。
采购突击
织就疫情立体防护网
1月22日，大年二十八，晚上11点，新疆库尔勒街头，一辆白色的山轿车穿梭于各大医药店和防护用品店。成功采购医用口罩600多个，20余个测温仪。
除夕夜，成功订购10000只防护口罩，成功锁定订货渠道。
大年初一第一批防疫物资送抵单位……
在西北油田物资供应管理中心采购部部长李娜的时间表上，每一天都安排的慢慢当当。
在防疫物资保障上，该中心快速启动防疫物资紧急采购程序，各业务部门组成联合采购小组，通过网络工具，锁定货源，紧盯物流状态，从国内外抢订18大类40余万件，共计880余万元防疫物资，累计向分公司所属单位配发16万余件，支援阿克苏、巴州、驻村工作队各类防疫物资共计3.4万件，成为疆内第一家抢购到疆内第一批疫情防控物资的企业，保障了企业防疫需求。
“目前，分公司防疫物资N95标准防护口罩库存49000个，一次性医用防护口罩31000个，在途10万个，防护眼镜库存3000余只，消毒液3800升、酒精3090瓶，可以满足4月底以前的用量”中心主任邢静说道。
运输突击
突破“疫”障保供应
“顺北53-1井钻井进度加快，所需部分套管头尚未到货，但根据目前各地道路封堵情况来看，我们所需的物资按期不能到货，有可能影响工期”2月3日，在晨会上生产运行科邓力通报了钻井物资到货进度，这让所有参会人员不免有些紧张。
“要想一切办法，绝不能因为我们的物资供应问题影响钻井进度”中心副主任童亮语气坚决。
经过与厂家及当地政府多方协调，2月3日，供应商使用专车将该套管头发出，2月10日到库，保障了钻井正行进行。
前期，由于交通管制，防疫、生产物资发货、配送困难，分公司多批防疫物资已被戴留或延迟到货。
针对疫情期间的生产物资运输难题，物资供应管理中心召开专项会议，研究对生产造成的影响及应对措施。
面对困难，该中心多方面着手，协调厂家改变运输方式采取小件空运、大件铁运，利用各钢管供应商铁路装卸优势，就近集合物资统一运输。目前，生产急需物资转变运输方式22次，45项均提前运抵施工现场。
“我们加强与地方政府部门的沟通协调，确保生产物资运输畅通，实时关注掌握工程进度和物资到货进度，确保每一项生产物资准时送达生产现场。”生产运行科邓力这样说道。
储备突击
统筹布局备足“粮草”
受疫情影响，在生产物资储备上，该中心制定重点物资保供运行表，针对部分供应商在疫情较重地区的，将一单一招改为项目框架协议招标，按照“一名主选、两名备选”供应商的方式招出中标供应商，提升一次采购成功率，促使长周期物资框架协议覆盖率达到90%以上，保证了生产物资能够按期到货，合理储备。
目前，分公司钻完井物资供应充足，油套管库存2.5万吨，满足现在30口正钻井使用需求外，还可满足45口以上新开井需求。套管头、一体化四通、采油气树均能满足正钻井及50口以上各类结构新开井使用，大宗物资各品类库存储备同比增加30%。
常规消耗性材料提前1个半月完成二季度800余项需求汇总，在各行业产能下降的情况下提前抢占资源，截至目前已完成80%物资采购。
五号联合站物资采购是2020年关键之战，该项目甲供物资多达226项，中心成立采购突击组，督促受疫情影响供应商图纸确认和技术确认同步进行，采购实施时间节约30天，采购完成率66.6%，资源确认率达到100%，使得交货偏离时间缩短10天以上。
疫情好转时期，趁此窗口，该中心已提前组织二季度订货并加快各钢厂发货节奏，盐酸库存7000吨高位储备，氯化钙库存200吨，至少满足30口井常规作业，各规格抽油杆库存20万米，至少满足28口井常规作业。
作者单位为西北油田物资供应管理中心
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