阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版第十九篇：印钞机-最佳的商业模式之戴尔的虚拟工厂与腾讯的虚拟物品和服务-总结篇
（1）戴尔的虚拟工厂
商业模式：精简环节
制造业的商业模式演变：
- 传统制造业模式：传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售7个环节才能收回投资，获得利润（当然，产品需要市场推广和广告推销）。一家企业或投资人，需要先投入资金，然后经过这么一大圈才能挣到钱，所有的公司总在尽可能降低各个环节的成本，以获得比同行更高的利润率，从而提升自己的竞争力
- 流水线模式：日本人将工厂里的生产流水线的概念扩展到了仓储运输和整个加工制造中，大大降低了制造业的成本。在很多日本工厂里，没有库存零件，当第一批零件用完了，第二批已经用汽车送到，而第三批正在路上，第四批在上家的流水线上，同样，当产品一下流水线，开往港口的汽车就已经准备装货了
- 低成本建厂：为了进一步降低成本，欧美日的大公司开始在东南亚和中国建工厂，将加工制造这个环节的成本压到了最低
- 精减环节：直接减去其中一个或几个环节，这样资金从投入到收回最快，利用率最高，这方面做得最好的是戴尔，它将上述7个环节减少到2个。
戴尔的做法：
- 产品设计外包
- 基于原料采购，戴尔每年和intel/amd/seagate等几家主要PC的芯片和配件生产厂商谈好协议，由这些公司直接将货发给OEM厂，便省去了原料采购和一半的仓储运输环节
- 不设工厂，用代工厂，这样它就不需要投入资金于建工厂和维持工厂开销，生产好的商品直接发往客户，省去了仓储成本
- 直销方式，将批发和零售商的利润降到最低
戴尔开发了一个在线的订购系统，一头顾客在上面填自己要买的计算机配置和个人信息，另一头通知工厂生产和发货，利润就自动流入戴尔公司，这样一来计算机根本不需要经过戴尔就到达了顾客手中。戴尔唯一要做的事就是牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这2个环节
（2）腾讯的虚拟物品和服务
商业模式：虚拟物品
销售虚拟商品商业模式必须解决2个关键问题：
- 虚拟商品的使用价值：虚拟商品的特点是，复制它们是没有成本的，但是开发这些商品是有成本的，因此，它们也需要规模经济的效应，一个没有足够用户基数的社交网站是无法在虚拟商品上盈利的，因此，它只能作为大型社交网站的盈利方式
- 虚拟社交网站中的用户不但是虚拟商品的消费者，还是它们的创造者，要做好虚拟商品的量，使虚拟物品保值，否则会造成用户的流失。最有效的方式是通过一些网络增值服务，让用户消耗掉他们积累起来的“虚拟财富”，腾讯将虚拟物品和服务延伸到了其它服务，如游戏、Qzone、Q币等等
总结：
好的商业模式对于一家公司的成功是必不可少的，而最好的商业模式就是印钞机式的，它不需要多少人力，一旦运作起来便能自己产生利润，持续发展。相反，下面3种商业模式都算不上好的：
- 每增加一份营收就必须多雇佣一个人
- 无法横向扩展的业务
- 需要消耗过多的原料和成本
因此创业者选择题目的时候，需要特别注意商业模式
本篇文章我分成了三篇阐述，读后可以看出作者的思路是囊括了实体经济、虚拟经济、虚实结合的路径来剖析的。
包括：
戴尔的虚拟工厂（实体经济）
google的广告系统（互联网）
ebay与amazon的电子商务（互联网）
腾讯的虚拟物品与服务（虚拟经济）
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