我相信现在说批发或者找货源,阿里巴巴肯定是第一选择,所以很多做传统的工厂入驻进来,可是没多久他们大部分人就会有个共同的声音,为什么我的代理做的好十倍、百倍呢?大家可以想想现在的电商还是光靠招一个运营(什么都干)或者找两个业务来操盘一个店铺,投个几千上万块钱,过了两三个月就说他们不行,把他们炒了,试问这样真正可以做的好吗?
想把一个电商平台做好,尤其是B类平台,我觉得最少要有以下四点:
一:打造可盈利的电商品牌
二:运营策划与产品策略
三:平台运营模式的差异化
四:平台节点把控及费用支持
首先我们要如何打造一个可盈利的电商品牌呢?我觉得是要具备以下4点,缺一不可
![做好这些,月销百万又近一步](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
在这里在告诉大家一个做电商完整的团队架构是怎么样的
![做好这些,月销百万又近一步](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
插一句题外话,现在的公司很多无法做到如此专业的架构,但是我们必须要具备:运营、设计、客服(业务)、售后支持、仓储支持,同样要具备良好的晋升策略与奖罚才能更好激励团队,团队才会更优秀、更强大
来说说怎么操作第二点运营策划与产品策略
第三点:平台运营模式的差异化
第四点:平台节点把控及费用支持
如果把这些做好之后,不是说马上就能月销百万,阿里巴巴是一个B端平台,不是一朝一夕能够做好的事情,唯有坚持与努力才能做好,奔赴月销百万不在遥远,我相信各位能在阿里巴巴这个平台大展拳脚
希望大家不要去纠结我分享的对与错,我只是想把自己的一点认知告诉大家,希望能够帮到大家,少走一些弯,路如果你有任何疑问或者批评建议都可以留言,大家可以一起探讨,无圈子不电商,欢迎批评指正
閱讀更多 時論電商 的文章