近年来逆全球化迹象有所抬头，既影响了世界经济，也影响了企业经营。尤其是“华为事件”发生后，再次提出了发人深省的问题：在这种形势下，中国企业，尤其是中国高科技企业，怎样实现技术自立、应对挑战，才能经受住“暴风骤雨”？
我们或许可以从华为的成功经验中寻得启示。在特朗普政府的严重打压下，华为不仅没有倒下，反而取得了较好业绩，成为“国货之光”。
华为是如何做到的？
在“读懂中国”广州国际会议上，中国经济体制改革研究会原名誉会长高尚全发表了题为《如何读懂中国华为——华为成功的十条经验》的演讲，详细总结了华为面对挑战屹立不倒的十条经验。
嘉宾简介
高尚全
著名经济学家。曾任中国经济体制改革研究会会长、名誉会长等职务，长期从事经济体制改革及宏观经济的理论、政策方针与方案的研究及部门经济政策研究工作，是我国研究经济体制改革的主流经济学家之一。2019年10月26日，出席“读懂中国”广州国际会议及其配套活动“读懂中国”丛书作者午餐会。
以下为发言节选：
（根据速记整理，未经本人审阅，仅供参考）
华为作为世界一流企业，为什么在特朗普政府的严重打压之下没有倒下来，还能取得较好的业绩？我经过实地考察研究和深入的思考，总结了华为的十条经验：
第一，以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户的需要是华为发展的原动力。华为的创始人任正非说过，我们没有什么背景，也没有什么资源，我们除了拥有自己，其他一无所有，一切进步掌握在自己手里。
第二，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
华为快速发展的内在动力就是华为实现了职工持股，使员工真正成为企业的主人。
第三，建立员工、客户、投资者利益共同机制。
华为成立以来，比较注意资本收益和劳动收益的平衡。华为实现了资本收益占1、劳动收益占3的分配比例。
华为大幅度投资研发，推动技术进步，增强竞争力。2018年华为科研投入共1015亿，占销售（总额）15%。华为员工当中，45%搞研发，搞技术创新。
第五，忧患意识。
自我批判是华为不倒的重要原因。1998年任正非就说，华为是否会垮掉，这完全取决于自己，取决于我们管理的进步。管理是不是进步的核心问题在于，一是能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。
第六，重视科研研究和基础教育是振兴华为的根本。
华为长期重视基础研究和基础教育，认为没有基础研究，产业就会架空。一个产业的诞生和振兴，需要无数科学家坐十年冷板凳的科研精神。基础研究的根本在于基础教育，需要形成一片人才的黑土地，所以华为是用最优秀的人培养更优秀的人。
第七，任正非以身作则。
榜样的力量是无穷的，任正非是华为的创始人，投资21000元起家，但是本人的股份只占1.4%，98.6%与员工分享。
第八，将合规落实到所有业务活动和员工管理当中。
华为从2007年建立了贸易合规体系，组建了由集团首席合规官员负责的全球合规责任体系，法律、道德与全球合规是华为在全球生存、服务、贡献的重要基础，并将合规落实到所有的业务活动和员工管理当中。
第九，公司治理从人治走向法治。
华为开始时候实行高度集中的管理体制。任正非说，权力集中，风险太大，人在机构在，人不在，机构就亡了。华为在治理上努力探索法制化的道路，适当地分散权力，以调动方方面面的积极性，建立了董事长和CEO的值班制度，这是一个有效的措施，从优秀人士当中选拔出接班人。
第十，广东和深圳为华为创造了经济环境、法律环境和营商环境。
如果没有这样的环境，也就没有华为的今天。
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