經過互聯網發展的日趨成熟，電商紅利逐漸消退，粉絲轉化和內容變現變得越來越難。而拼多多、小米的成功，卻讓人們把未來“互聯網+零售”的眼光都聚焦到了兩個字上——社群。經過拼多多、小米、小紅書利用社群營銷成功的事件發酵後，社群、社群經濟就成為了一個非常火的概念，幾乎人人都在談論社群，但是你真的會做社群嗎？看了那麼多社群乾貨，為什麼實踐起來還是差強人意？
社群運營五大誤區
一、社群越活躍越好
新手做社群，第一件事就是要活躍社群氣氛，調動成員的積極性。但是太過追求社群活躍度，可能會適得其反。製造話題如果太過頻繁，一開始可能真正想參與社群的人會比較積極，但久而久之就會產生疲勞感。話題一定要能給成員提供價值，並且是值得思考真正實用的，而不是網絡上隨手拿來的乾貨。盲目在社群活躍，可能會讓成員感覺這個社群只是在說廢話，沒有什麼價值，就不會重視社群，也不會參與到社群活動中來了。所以做社群不要把全部精力放在活躍社群上，一昧地製造話題討論只是浪費大家的時間。
二、能變現的就是好社群
社群變現有以下幾種方式：
1、發廣告
2、組織沙龍賣產品
4、聚合社群人脈，針對人群營銷
純發廣告和賣貨，真的不能稱之為“社群”，頂多是營銷的一個渠道。有些人僅僅把社群當做活動組織的場地，發公告組織個活動，集齊人做完活動就開始賣貨、推銷產品，賣完貨就沒有然後了，這真的是在做社群？如同微商，這種生硬的營銷方式很招人嫌，剛開始可能會吸引很多人購買產品，但久了還是逃脫不了被屏蔽群或者成員退群的命運。
原因就在於：①社群做的是“人”的價值，只有讓成員看到你的價值，認可你的人品，才會去買你的東西。②社群需要參與感，成員必須要參與其中，如果只是單純的買賣關係，那麼根本沒有建立社群的必要。只有讓成員參與其中，才能讓成員有歸屬感和認同感。
悟空理財的社群就是很好的例子，悟空理財上線的界面、玖富的升級logo都是經過粉絲的投票選出來的，參與粉絲達兩萬人次。也正是因為高參與度讓粉絲產生了信任感，已有三名資深粉絲進入到悟空理財成為了正式員工。
三、人脈越廣越好
建立一定的人脈關係確實對獲取資源、信息有好處，但是如果一進群就加成員好友，各種詢問，不僅會讓成員對你的印象大打折扣，還會對整個社群產生反感，不願意與其交流。與成員熟悉一段時間，需要時再提供諮詢和服務，這樣建立起來的人脈才合理穩固。
四、創建者要不斷為成員提供價值
不要以為不斷地給大家提供價值就是維護社群的一種好的方式，社群需要的是大家一起做點什麼，而不是創建者一直為大家做什麼。
社群經濟是以人為中心，強調群體交流、分工協作和相近興趣與偏愛，個體之間有著頻度很高的交互關係。社群成員之間的互動是社群創意和社群設計的動力來源，這也為社群運營、社群經濟發展提供了基礎。
“羅輯思維”最初建立的是以自我為中心的社群，可以說社群經濟脫胎於粉絲經濟，其連接關係來自於成員與羅振宇之間，成員間本身並沒有相互認識和建立聯繫。但一段時間過後，“羅輯思維”各地會員自發成立各種組織，開展各種活動，有些運營幾乎與“羅輯思維”無關，完全是社群成員的運作、分享和創造，這就進入到了真正的社群經濟。
五、社群規模越大越好
很多人一開始做社群的時候，只想著怎麼迅速擴大規模、提高知名度，覺得只有大家都知道這個社群才算是成功的。但是人多的社群並不好管理，一個小時不看群就99+，很容易造成信息超載，沒人閒到一條條信心翻回去看，而且錯過了前面的話題後面就不好插話了。可能最終活躍的只有那麼幾個人，其他人要麼屏蔽群，要麼有時間就看，沒時間就不關注了。
以上就是社群的五大誤區，你的社群是否出現以上的症狀？
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