社群時代已來，社群已經成為眾多行業、續費和轉介紹的一種利器。今天就帶你來了解一下，你所不知道的社群。
一、解密你知道的和你不懂的社群
社群時代已來，人人都在講社群。如果沒有社群，你可能就輸掉了一半江山。
什麼是社群？
每個人的理解都不一樣。
很多人覺得，拉了一個群，就建立了一個社群。
這種理解是非常粗淺的。
做社群，首先要考慮鏈接。移動互聯網時代，人們主要在哪裡？答案好像非常明顯，微信已經聚集了10幾億的用戶。所以，我今天分享的社群更多是基於微信的社群。
在此，我要著重提醒一點，00後的學生更願意使用QQ而不是微信。當然，家長更願意使用微信。
所以，我們要根據不同的用戶，採取不同的方式。
因為，微信上的用戶主要集中在
朋友圈和群。所以，微信社群裡通常有三件套：微信群、公眾號和朋友圈。我們每個人都會加入到各種各樣的微信群中。創業群、投資群、企業家群、同事群、眾籌群、協會組織群、學習群、電商群、講座群、行業群、活動群、同學群、……
很多人加入了一百多個群。群裡消息很多，有價值的信息卻很少。於是，我們只能將群設置成“免打擾模式”。
社群已經快被大家玩殘廢！
我簡單總結了幾點社群的亂象：
混亂無序，負面影響越來越大
無助於現狀改變，成為壓力甚至負擔
無營養價值，食之無味，棄之可惜
絕大多數人不懂，反而去談社群、做社群、教社群。
微商，讓社群分崩離析！
說了這麼多，社群究竟是什麼？
社群是一種具有共同價值觀的精神聯合體和利益共同體。
建立社群的前提是要找到一群有共同價值觀的人。而不是簡簡單單拉個群。在某種程度上，社群是大家在網上溫暖的家園。有了共同的價值觀，精神上共鳴，才能產生商業價值，否則就是一群烏合之眾。
以前的銷售更多是基於弱關係簡單粗暴的強推；而社群會將弱關係變為強關係。前文，我們提到過，社群是有共同價值觀同類的人聚在一起，大家有著共同的目標，先是精神聯合體，再是利益共同體。一定要注意這一塊，如果只是隨便拉個群，沒有聯繫紐帶，群是很難長期活躍的。
二、如何構建一個社群？
2-1.標準五步，構建完成的社群
很多人以為社群很容易，只需簡單的拉個群，社群就成立了。這樣的群絕對不是社群，只是一群烏合之眾。前幾周，大家還能說說話。過一段時間，群就變成了廣告群或者死群。
為什麼會這樣？絕大多數群的生命週期平均只有三個月。群的生命之所以如此短暫，曇花一現，就是因為沒有共同的目標。
上面我反覆強調過，社群是一種具有共同價值觀的精神聯合體和利益共同體。
社群是一個嚴謹的體系，需要精心的設計。我們只需標準五步，就可以一個完整的社群。
1、同好
社群首先要找到的是一群有共同價值觀的人。通俗的來說，共同的價值觀就是同好。這是社群最根本的東西。
所以，社群建立初期，我們要設定一個門檻，實行邀請制。通過設置門檻淘汰一批人。第一批種子用戶裡是一定是高質量的用戶，甚至能產生一些內容。一定別不忍心淘汰不靠譜的人，也不要沒有用戶限定標準，先拉群再淘汰。
在選擇用戶時，尤其是種子用戶時，不在於數量而在於質量。要把一個群結構穩定了，輸出固定了，才能複製放大。
選擇時，尤其要注意兩點。首先是，嚴進寬出。其次是，嚴格准入標準。
再次強調，一定要選擇用戶。
2、結構
社群的結構決定了社群存活的生命週期。社群是有生命週期的，通常一個群過了三個月能活著已經不錯了；如果一年還活著已經是奇蹟。
3、輸出
輸出決定了社群的價值。沒有輸出的社群，就只能說是一個群，是一群烏合之眾。輸出為轉化提供了重要的依據和通道。輸出可以是知識性分享、諮詢答疑、也可以深度觀點（公眾號的文章）、還是可以共同做的一些事情獲取利益回報等。
4、運營
運營決定了社群的壽命。我們要通過運營塑造組織感、儀式感、歸屬感和參與感。
只要做到這個四點，社群就變成了成員在網上的一個溫暖的家園。
示例：儀式感。
細節：首先，一定要@要歡迎的人，其次，要注意隊形。最後，紅包是評價儀式感是否成功的重要因素。
社群是由弱關係變成強關係，怎麼樣建立強關係還是要有些運營的技巧。
5、複製
社群能否複製，這決定了社群的規模。將每個環節標準化，複製放大時就可以很快規模化。同時，提取出關鍵的節點，採集數據，用數據來說話。
經過這標準的五步，一個社群就成立了。你也可以試一下。
三、社群多了以後,如何管理？
社群易學難精，社群是一個嚴謹的體系，也是一個需要強大執行力的體系。 拿實操來說：1-100個群，不依靠外圍軟件進行管理，勉強能應付過來，但是，對於創業公司來說100多個群，想要為公司所用並能進行漏斗轉化，那麼簡直是冰山一角。當超過100多個群甚至達到500個群的時候，如何管理和運營成為難題。
解決辦法1：那麼，個人最簡答的辦法就是“迅速”收網 打掉最大的魚，“小魚” 就留在 “社群”池塘裡做“廣告轟炸”
持續曝光，後續轉化。
解決辦法2：當社群超過上千後，社群質量決定轉化質量。可以考慮招聘專職人員：分組、分群運營。總之，把社群做到極致，不止是在數量上下功夫，也要在運營策略和 運營物料上下功夫。
解決辦法3：為了防止離職員工刪除或者帶走個人微信號，公司可以提供手機、手機號（設置獎懲制度 和押金退還制度）從制度上消除員工負面。
解決辦法4：當公司社群做到極致（質量和數量）的時候，可以利用公司“資產”社群 開闢新業務：比如 廣告性質類、公眾號引流、行業課程、商家口碑介紹等等
今天的內容就寫到這裡，個人覺得理論是稍微多一點，但是對於實操和建群，我就不想去多說了。社群這東西完好了就是“金子”，玩爛了就是 浪費精力、浪費內存、浪費電。總之，還得歸功於強大的執行力！才能更好的把社群做好，這是最重要的！
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