人生活着的最好状态，是看好当下，不过度的去焦虑以后，这是能够让一个人生活得更舒服的一个智慧。
但是对于工作来说，则刚好相反，就需要有一个长久的规划。
如果没有一个长久的决策，不以未来为决策根源，就会在人生的下一步陷入被动，正所谓有这样一句话：人无远虑，必有近忧，就是对于工作“决策”的最好诠释。
1984年，某摩托车面临一次倒闭的危机，因为当下当下经济不景气，并且他们很久没有大批量的资金投入广告，公司的效益非常差。再这样下去，已经没有了继续运行公司的资本，可能要以倒闭结束。
这个时候公司的老板突然宣布，要参加国际摩托车比赛，并且宣称要打造第一流的摩托车，争取拿冠军。
这个时候厂里面的其他股东，包括员工都取笑这个老板，认为他疯了。
员工的心情也可以理解，因为现在正是关键时刻，公司连正常运转都难以维持，哪有精力和资金去研究这样第一流的摩托车呢？
但是就在很多人不理解的嘲笑中，这个老板依然坚持自己的想法，那些员工最后拗不过老板，只能依照老板的想法去做。
技术部的负责人，夜以继日的研究开发新的技术，改良摩托车的性能，不分昼夜的工作。
经过了几个月的努力之后，终于如期制造了第一流的摩托车，不管是从技术性能还是舒适度上，都取得了前所未有的成就，在这一次摩托车比赛之中，这个公司也一举成名。
就这样，他没有浪费任何广告费用，直接把自己公司的名气在国内打响。
原来，就在很多人嘲笑公司老板的时候，他并不是被窘境逼疯了，而是有着自己清晰的计划。他就是希望通过这一次的摩托车比赛来赢得市场，打响自己公司的名气，最后的结果真的如他所愿，也没有辜负他的努力和期盼。
这就是“核心决策”的重要性，但是在决策中存在这样一个问题，很多人那个做决策的方式都是以投票选举，但是有的时候投票也未必是对的，因为真理只掌握在少数人的手中，当大多数人不理解的时候，这一个决策未必是错误的。
《孙子兵法》中说：
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。
就是说：没开战的时候在庙里算，胜利的概率如果很多，则是自身条件具备的多。在没开战的时候在庙里算的认为不能胜利，是因为具备制胜的条件少。
对于一个决策者来说，找准制胜的关键，制定一个切实可行的计划，就是一个企业的命脉。
在某一些关键时刻，即便是别人并不能认同自己，仍然要坚持自己认同的这一条路，最终才能够朝自己期望的方向去发展。
真正的决策者必备的一个素质就是有“超前意识”。
超前意识，是一个能够预测未来市场的智慧，这也是决策的关键。
所谓的超前意识，除了自己以宏观的角度结合各方面的条件因素，看到未来10年甚至20年的市场之外，而且有一个更重要的核心，这也是其他管理者所不具备的，那就是自己的感觉。
一个合格的管理者，在制定策略的时候，所选择的方向以及选择的方式，某一个层面是根据他的“感觉”来的。
这不是理论能够解释的东西，但是感觉往往大多数时候都管用，并且能够帮助一个企业往良性的方向去发展。
就如同某一个知名企业家，他在十几年前选择这条路的时候，创立一个企业，别人问他秘诀是什么，他说：“秘诀就是感觉。”
别人听了一愣，不知道感觉是什么，他说：“感觉就是人称的第六感。”
听起来是一个很荒谬的东西，但是对于一个合格的企业家来说，这是也是一个无法言说，但是必备的核心素质。
自己认准了某一个方向，拼尽全力的读下去，把决策全力扎根在这一个方向上，最后的结果定不会辜负自己。
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