全球员工无期限休假
北京时间4月8日晚间消息，据国外媒体报道，知情人士称，为了在当前的新冠病毒疫情中生存下来，印度酒店公司OYO准备让全球数千名员工无限期休假。
OYO在一份声明中称，公司计划让印度以外的其他国家员工休假，但并未透露具体的休假人数。OYO同时强调，该决定只是让员工休假，目前还没有考虑裁员。
知情人士称，OYO拥有逾10亿美元的银行存款，目前该公司正在探索至少在未来36个月内保持生存的选项。OYO目前尚未确定休假员工的具体人数，正在研究各国的当地劳动法。
回想2020年的这已经不是OYO出的第一次大事。
先是纽约时报称OYO通过增加不可用的客房来虚增官网门店数量，还疑似通过提供免费住宿来贿赂官员。接着，OYO就传出正在中国和印度裁员数千人的消息。到了3月裁员消息得到验证，甚至比传闻更严重，宣布全球裁员5000人。
由于中国业务的崩溃，6000名全职员工被裁掉一半，即3000人，被裁员工上演直播讨薪，引发全网热议，核心的新型增长市场部整体被裁，波及1700多名员工，拖欠工资总额达到400多万元。除了基层员工，高管层也有剧烈动荡，核心高管陆续离职。
业主只想逃离
“OYO滚出我国！”在一个OYO维权群中，不少业主群情激愤，如此向这家印度企业喊话。
2.0保底模式被推翻，未按约定“保底“、以超低价换取高订单量、回避关键信息随意罚款等种种问题出现，超过七成酒店纷纷与其解约，维权的业主自发组群前往总部声讨。酒店数量已经从之前的近2万家，下滑到仅剩400家左右，新员工入职率跌至10%上下。
为实现利润，OYO逐步取消全球范围内的保底收入机制，更新相关合同细节。但根据部分加盟酒店和OYO前员工透露称，OYO在新合同中提高了对酒店的收费。2.0保底制度其实是最初很多酒店选择加盟的原因，取消这一机制更加速了酒店的退出。
而在2019年全年财报显示，相较于2018年，OYO的营收增长4倍，亏损则扩大了6倍，从5200万美元激增至3.35亿美元。其中仅中国市场的亏损就达到1.97亿美元，占比64%。 与此同时，亏损占营收的比例也从25%扩大至35%，盈利希望渺茫。
步入4月，疫情全球蔓延形势更加严峻，全球酒店业停摆，OYO也宣布了成本削减措施。创始人兼CEO李泰熙宣布开始零薪并贯彻至年底，公司高管团队减薪25%起，部分高管减薪50%。
尽管OYO最近通过软银获取了8亿美元的融资，但全球疫情将严重影响收入、运营和现金流，和合作酒店的付款周期可能出现中断，被迫推迟向供应商和合作酒店支付保底营收和其他费用。
单体酒店何去何从
OYO在国内的这一场闹剧，不论中国分部是否能全身而退，却已经让许多单体酒店从生存走向了灭亡。原本幻想依附品牌连锁走向正规的单体酒店，却被这一只“黑天鹅”拖下了深渊。再看当前形式，仍然保持OYO合作关系的门店已经不多，解约之后的单体酒店将何去何从？
- 是回归单体酒店身份，靠打造自身品牌价值保持竞争力？
- 或是趁机抽身找个合适的买方转让？
- 又或是加盟其他国内轻加盟模式的酒店品牌？（可参考之前文章 ）
不论是哪种退路，经历过疫情对酒店业的大洗牌，留下来的酒店将保持更强的生命力、竞争力、品牌力。
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