“这是个加急单，想办法尽快发货！”3月28日，文登奥文电机有限公司制造部经理于洪波忙得团团转，来自各地的订单已经排不过来。
加急单是奥文电机生产的“台式电动砂磨机”。别看只是小电机的一个细分领域，却敢与世界大佬“掰腕子”。这款产品国际市场占有率达到30%以上，细分领域出货量全球领先，产品远销五十多个国家和地区，欧美著名的各大连锁超市内也都摆着他们的产品。
“小客户早就没法接单了，现在全力供给大客户，大单排到了5月份。”指着货架上的一件件精工成品，于洪波说，前段时间每天都会接到国外客商的电话，问的都是一个问题：“能不能先保证我们的订单！”
就在前一天晚上，还有十几个集装箱的产品连夜发往世界各地。
不仅卖得好，奥文的产品还“卖得贵”。“国内品牌，只要在预算范围内，那肯定买奥文的。”一位客户这样评价。
美国一家电动工具品牌曾是奥文的老客户，但在广东找到一家价格更便宜的产品后，马上“改换门庭”。不过，没过多久就又重新回到文登，心平气和地坐下来谈订单，那位企业的销售代表苦笑道：“没办法，贵有贵的道理，奥文的质量就是好。”
掌握定价权、话语权，奥文电机的奥秘是啥？重视生产技术和工艺创新、始终领先一步是这家企业的“法宝”。
走进奥文电机生产车间，虽然早已过了下班点，但在一台自动绕线机前，设备部经理于永幸和徒弟于海游正在测试。这种2台人机界面触摸屏绕线机就是他们自己发明的，不仅设计合理，结构简单，制造和维护费用低、易操作，还提高了效率和自动化水平。
“一台设备、一套工艺方法，就有可能颠覆一个行业!”曾荣获齐鲁首席技师称号的于永幸这样说道。
前段时间，公司的一款电动砂磨机出口美国后，被客户反馈称部分设备的电子转子离心开关功能有问题，每1000个中会有2个出现卡顿现象。
“出现问题的零部件是国内一家产业链上游生产商生产的，但他们短时间没有能力做检测。”关键时刻，于永幸带着技术团队顶了上去，最终用十天时间研发出一台电子离心开关自动测试仪，让上游生产商和美国客户都心服口服，很快追加订单。
在奥文，不止一个于永幸。多年来，奥文电机始终保持着每年50项技术改造、20多项发明专利的研发力量，每个厂区均有一支40人左右的工程技术团队，努力攻克一个个技术瓶颈。
巴顿菲尔辛辛那提塑料设备有限公司是全球顶尖的塑料挤出机制造商，以往塑料挤出机上装配的电机全选德国西门子。但奥文研发出了变频调速三相电机，体积小、转矩大、效率高，产品技术取代了西门子，也让奥文成为巴顿菲尔辛辛那提塑料的供货商。
奥文也曾有“成长的烦恼”。近些年，客户对产品的需求已经由单品种大批量转变为多品种小批量，这就要求生产企业能够及时调整产品结构，灵活应对市场需求。为此，公司主动推行精益生产模式，如今，只要走进奥文电机的生产车间，车间里的生产线很多，而且每条生产线都很短，均由7至8名工人组成。“以前，我们这样一条生产线差不多是由30至40名工人组成。”于洪波说，“现在每条生产线上的7至8名工人为一个生产小组，有针对性地生产某一种产品，灵活性更强、效率更高。”
这种打破惯性思维，大线长线改成小线短线的做法，不仅极大地提高了生产效率，激发了工人的工作积极性，而且避免了因为个人问题造成整条生产线瘫痪的现象发生，更好地满足市场灵活多变的需求。
近几年奥文想得更多，也跑得更快。公司先后与清华大学、山东大学等院校和科研机构及多家世界跨国集团公司建立合作关系，形成与世界同步、具有自主开发能力的设计系统。今年的奥文，还要向电机行业最高端继续迈进。（Hi威海客户端记者 李森文/图 通讯员 张小寒）
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