在管理咨询实践过程中，我们用经营会计体系将战略目标、内部管理体系和企业绩效等各个环节串联起来，实现阿米巴经营模式落地。
企业集团内部转移价格的作用和类型的多样化，决定了公司在内部定价时要从战略高度统筹考虑。
企业集团与阿米巴组织之间的关联交易主要集中在有偿服务转移、无形资产转移以及租赁服务等方面，主要采用以成本为基础的内部交易价格，特别是有关专利、专有技术及商标使用权等方面，采用的是零转移价格，即无偿地提供给阿米巴使用。这样制定内部转移价格的原因是：一方面，这些劳务、无形资产和租赁一般都集中在集团公司总部，他们的供给量和需求量都很大，集中于一处可以发挥低成本优势，集团公司总部可以集中人、财、物来进行研发，综合采购也可以降低采购成本；另一方面，集团公司无偿提供给阿米巴使用或象征性地收取部分费用，可以减轻阿米巴组织的成本负担，提高其产品市场竞争力，最终会增加集团公司整体效益。
各个阿米巴之间的关联交易主要采用以市场价格为基础的内部转移价格，这样有利于在集团公司内部培育市场机制，各个阿米巴组织以市场经济主体的身份来按市场运作的方式进行内部定价；有利于保障阿米巴组织的市场经营权不受集团公司总部的干扰，更充分地发挥阿米巴组织的积极主动性，激励各个阿米巴组织的创造力和创新精神。当然，在必要的情况下，集团公司总部应该具备一定的权力来进行有效内部管控，特别是当出现阿米巴组织的行为有损于整个集团的战略目标和整体效益时，内部管控的意义更加重大。
在由多家分厂组成的集团公司主要采用以成本为基础的内部交易价格。这是符合公司组织结构特点的，因为分厂都是成本中心。从生产工艺流程来说，它们是上、下道工序的关系，而且，以成本为内部转移价格，可以随时计算中间产品的成本，便于成本管理和存货管理。
节选自《阿米巴核能：人人成为经营者》胡八一 著
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