PDCA管理循環，PLAN DO CHECK ACTION，今天我們給大家分享一個我們生活中處處都用得到的工具，凡事預則立，不預則廢。
- PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程
- PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
P
計劃 Plan
包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
D
執行 DO
根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
C
檢查 Check
總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
A
糾正Action
對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
PDCA的現代觀點
P 計劃職能Planning
目標 （Goal Goal ）；實施計劃 （Plan Plan）；收支預算 （BudgetBudgetBudgetBudgetBudget ）
D 設計 Design
設計方案（ Design scheme）；設計 佈局（ Design layout）
C 4C管理
Check （檢查）;Communicate（溝通）;Clean（清理）; Control （控制）
A 2A 執行
ActAct （執行）； AimAim （按照目標要求）
PDCA循環過程
分析現狀，發問題。
分析質量問題中各種影響因素。
找出影響質量問題的主要原因。
針對主要原因，提出解決的措施並執行。
檢查執行結果是否達到了預定的目標。
把成功的經驗總結出來，制定相應標準。
把沒有解決或新出現的問題 轉下 一 個PDCA 循環
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