對於百度高級副總裁沈抖來說，2020年的開局顯得很殘酷。
4月8日，網信辦就大量傳播低俗庸俗信息、密集發佈“標題黨”文章、公眾賬號註冊管理及內容審核不嚴約談百度，責令整改。自4月8日上午9時起，百度APP推薦頻道、圖片頻道、視頻頻道、財經頻道、科技頻道已經暫停更新，開展深入整改。
2019年1月百度App就曾因傳播低俗庸俗資訊、嚴重破壞網上輿論生態在內的問題，被北京市網信辦約談責令整改，相關頻道停更一週。
一年時間剛過，百度App的內容亂象，再次浮出水面。而此次整改，有關通報中，也不再提及上線時間。這一信號表明，百度APP相關頻道，短期內或將難以完成整改上線。
事實上，幾乎所有的互聯網平臺的都被約談整改過。但對急於在信息流上取得成績的百度來說，這次視頻、財經、科技等5個重要頻道同時整改，風險不是一般的大。
從網信辦的公告來看，此次百度遭遇約談，主要是因為“密集發佈‘標題黨’文章”。相比以往口頭上的“責令整改”，這一次網信辦可以說是實實在在地“亮劍”了。
而在百度起家的搜索大本營，戰鬥已經打響。2月27日，四季度財報發佈的同一天，字節跳動上線了頭條搜索，將炮火打進了百度搜索的大本營。字節跳動信息流+短視頻的二級火箭，正在不斷吞噬百度的流量城池。
僅僅一週之後，3月3日，百度的市值被拼多多超越，跌出了互聯網前五。此後，百度一直未能翻盤。從2018年8月開始，百度股價一路下跌，如今市值比從巔峰的接近1000億美金跌去將近2/3。
這幾年，百度一直處於多事之秋。在移動互聯網的大潮中，百度一直顯得很被動。
2019年，百度經歷了史上最大的人事調整，多年負責百度核心搜索業務的高級副總裁向海龍離職。百度搜索業務戰略轉型為移動生態事業群組，1972年出生的沈抖成為這個核心業務部門的繼任者。與此同時，還有一批年輕的領導者也刷新了百度的面孔。
以沈抖為代表的年輕一代管理者，肩負著重整百度的重任。李彥宏在內部信裡這樣評價沈抖：具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。對於沈抖們，李彥宏寄託了很大的期望。
但沈抖們能否扛起百度復甦的大旗，仍是未知數。
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內容生態亂象
自去年5月榮升百度高級副總裁後，沈抖很少對外發聲。
但從百度2019年年報成績單來看，這位低調的少帥很有幾把“刷子”。
根據財報，2019年12月，百家號內容創作者達到260萬，同比增長38%。智能小程序月活用戶數3.16億，同比增長114%。當月，百度App日活躍用戶數達1.95億，同比增長21%。相比較而言，來自QuestMobile的數據顯示，截至2019年8月底，字節跳動旗下今日頭條的DAU已經跌至1.15億，呈現負增長趨勢。
在信息流的賽道上，百度的發力產生了不錯的效果。這也是近年來，一直處於焦慮狀態的百度、左衝右突取得比較明顯的成果。
百度無疑是PC時代中國互聯網行業中最大的贏家。然而，自2010年開始，百度的“競價排名”廣告模式就始終飽受詬病，這背後廣為爭議的“百度價值觀”問題，也一再被提起。
百度，漸漸在人們眼中成為了“最不具有產品創新基因”的公司。畢竟，百度確實至少已經有5-6年沒有誕生過一款令人眼前一亮的創新型產品了。
移動互聯網帶來的衝擊讓百度一直處於焦慮之中。於是，百度開啟了一系列轉型嘗試，如百度外賣、電影、糯米、OTA、無人車等。然而，在各種風口切換中，百度始終處在一種“慢半拍”的節奏中，並未能獲得預料之中的成功。
2016年，字節跳動旗下的今日頭條已勢不可擋，百度開始在信息流領域發力。
百度通過自建及對外投資等形式，已初步建立起了覆蓋圖文、資訊、音頻、短視頻、在線視頻、AR小程序等全方位的內容生態。其中，百家號是其重點扶持的內容矩陣排頭兵，它承擔著百度和微信、頭條、搜狐、一點資訊等頭部玩家瓜分內容創業“一杯羹”的使命。
而作為百度移動的核心，百度App信息流，成為了百度內容生態中內容分發的關鍵。隨著以百度App為代表的百度移動業務的突進，從2017年到2018年底，百度業績逐步復甦，季度增長多數在20%以上。
2018年Q3的財報顯示，百度在線營銷收入達225億元，同比上升18%；9月，百度旗下應用程序的DAU達到了1.51億，同比增長了19%。
李彥宏激動地稱，信息流收入成為百度營收增速的一大亮點。
但隱患也潛藏於高速增長之中。創作者數量的猛增也會泥沙俱下，也容易造成內容生態的混亂，內容風控的風險逐漸顯現。
互聯網媒體人潘亂曾提到，百度集團執行副總裁沈抖曾向其透露，百家號在發展早期，對平臺內容考核僅引入了數據指標，而並沒有採用行業質量標準。這一行為可以認為，百度急於豐富移動內容生態，但這也一度導致百家號內容質量良莠不齊。
這種急於在內容生態上做出成績的心態，後果就是百度內容生態的亂象頻出。今年百度遭網信辦約談，主要是因為“密集發佈‘標題黨’文章”。為了吸引流量，放任創作者肆意製作吸引人眼球的內容，不惜以犧牲內容質量為代價，對百度來說顯然是得不償失的。
不僅是今年被網信辦約談，近年來，幾乎每年一次的“約談”都讓外界給百度的內容生態產業打上大大的問號。
一直以來，百度最為人所詬病的，是一貫以商業化利益為目標，而不太重視用戶體驗。當百度發力信息流之後，搜索和信息流兩塊業務卻沒有保持一定的邊界，搜索結果大量是百家號內容，很多用戶吐槽百度搜索已經成了“百家號站內搜索”。
2019年年初，《搜索引擎百度已死》全網刷屏，文章尖銳指出百度搜索有一半以上結果導向了自己的百家號，而百家號上大量低劣和營銷的內容嚴重誤導了用戶。文章作者方可成吐槽，百度已經不打算好好做一個搜索引擎了，它只想做一個營銷號平臺，把希望來搜索內容的人全都變為自家的流量，然後變現。
事後，百度回應說其百家號的內容佔比小於10%。但是，百度內容生態的問題顯然不是這個解釋可以說明的。
2
發力信息流對百度來說很重要，因為它直接關係到百度的現金流。
從收入結構來看，在線廣告收入依然是百度的“現金牛”。2019年，百度在線廣告收入781億元，佔營收比重72.7%，2018年同期為80%。之前，歷年百度的廣告業務佔比都高於80%。
但是麗爾摩斯翻遍百度歷年年報，這些年百度廣告收入增速在持續走低。如圖：
移動互聯網登臺後，百度曾經最有優勢的互聯網廣告業務受到空前的挑戰，主要有以下幾個原因：
1、百度搜索的效果在大打折扣。以前，廣告商習慣運用百度搜索來做品牌廣告，而百度搜索的超大流量也確實給廣告商帶來許多曝光。但隨著微信、抖音、頭條這些強內容、強服務平臺的崛起，已經分流了用戶的眼球，用戶打開百度搜索想獲得內容和服務的幾率在減少。
2、競爭者環伺。互聯網廣告市場裡，百度的競爭對手越來越多，今日頭條、騰訊都在全面發力信息流廣告和在線廣告業務。
3、百度賬號體系之痛。在寒冬之下，商家更加註重實際與用戶的重度連接，希望廣告投放的一金一銀能帶來長期的價值，而搜索引擎因為賬號體系的缺失，流量與商家只是輕度連接，用戶瀏覽完就走了，商家無法分辨用戶身份，也無法對龐大的搜索流量精細化運營。
此外，百度信息流廣告轉化率差還有一個很重要的原因是，很長一段時間，百度App、百家號以及小程序等用戶產品和搜索、商業產品是割裂的：百度副總裁沈抖負責用戶產品，前百度副總裁吳海峰負搜索以及商業產品，信息流廣告用搜索廣告的邏輯做，對用戶的畫像也不精準，轉化率低也就在所難免。
去年5月沈抖上任以來，首先改變了這種割裂的情況，統一了產品和銷售體系，並開始改變信息流廣告中的以關鍵字為核心的運營邏輯，轉向刻畫更精準的用戶畫像。但改變是否能產生效果，還需要時間觀察。
2020年的疫情，讓廣告主的投入更加謹慎，趣頭條等互聯網公司均對廣告收入的業績預期進行調整，百度所仰仗的廣告業務短期內難以看到復甦跡象。
3
少帥沈抖的焦慮
沈抖是百度內部成長起來的優秀管理者。
入職百度6年多，沈抖一路擢升，從研發總監升至副總裁、高級副總裁，先後負責搜索、信息流、視頻、百家號等業務。
對沈抖，一個最沒有懸念的評價是，他受到老闆的重用和喜歡。李彥宏在內部信裡這樣評價，具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。
2019年1月22日晚，一篇《搜索引擎百度已死》的檄文猶如一顆突如其來的深水炸彈，這篇文章直指的問題正是沈抖當時負責的信息流業務。
一時間，百度信息流千夫所指。而他第二天又是百家號大會第一個演講嘉賓，壓力可想而知。
沈抖
所有人都在等沈抖的回應，當然，也有人是想看沈抖的笑話。沈抖大步走上臺，扶了扶他的鏡框，也不迴避，直接聊起昨天那篇文章：“好多人問我，我昨晚睡得好嗎？我還真睡得挺好，問心無愧。”
一個月後，百度對沈抖等三位副總裁進行輪崗調整，沈抖全面負責搜索公司用戶產品。李彥宏希望沈抖帶領團隊充分發揮“搜索和信息流”雙引擎的優勢，打造“一超多強”的移動產品矩陣，持續建設健康、繁榮的百度內容生態。
但是也有高層人士向媒體表示，即使沈抖身擔重任，李彥宏也不會將變現的任務將給他，無論是向海龍還是沈抖，都未曾有機會參加李彥宏主持的每日晨會。
沈抖所負責的兩大主力產品——百度的移動端和小程序，在過去的兩年時間經歷過強推之後，似乎也開始遇到瓶頸。
2019年第四季度，百度移動APP的日活用戶為1.95億，僅比第三季度的1.89億新增600萬。實際上，從2019年下半年開始，百度移動APP的用戶就增長几乎停滯，百度第二季度財報發佈時，移動APP用戶為1.88億，第三季度增長僅為100萬。
小程序也面臨著同樣的問題。截至2019年12月底，百度小程序月活用戶為3.16億，僅比第三季度的2.9億新增不到2000萬，第二季度為2.7億，環比增速連續兩個季度低於10%。
實際上，即使這樣的成績，也是百度強推的結果。百度在全面轉型移動端後，當用戶瀏覽百度搜索結果時，會跳到百度APP，給百度帶來所謂的客戶端日活、月活。
美團網創始人王興曾經吐槽百度的這一體驗，稱“在Chrome瀏覽器裡點擊百度搜索結果總是會跳出到百度App，為了解決這個惱人的問題，我把百度App刪了。”
可見，百度app已經進入了一個瓶頸期。而另一方面，百度最有優勢的搜索業務，也正在陷入群強環伺的局面。
細心的人會發現，如今搜索業務到了一個新的階段，多家互聯網大廠都在重新提供搜索服務。
2月27日，字節跳動上線了頭條搜索，將炮火打進了百度搜索的大本營，並揚言就是“瞄著第一去做，瞄著第二沒有奔頭。”值得一提的是，喊出這句話的，正是現任今日頭條CEO，也曾是原百度搜索部主任架構師朱文佳。
不僅是頭條，微信的搜索功能在逐漸地完善，未來可能成為搜索的一個強手。
百度的困境在於，既要保證核心搜索業務的持續增長，又要在信息流、短視頻、人工智能等領域突破。
2020年，將會是百度最為關鍵的一年，受疫情影響社會消費增長必然受到較大沖擊，線上廣告自然首當其衝。
逆勢轉型，百度比任何時候都更需要一個穩定的後方，而這一切都指向了沈抖。
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