“長江後浪推前浪，前浪拍死在沙灘上”!隨著互聯網浪潮的洶湧來襲，傳統企業生出了濃濃的危機感。
互聯網發展到今,其趨勢和轉型的必然性,毋庸置疑,但為什麼許多企業卻紛紛折戟在轉型路上呢?面對互聯網，傳統企業該如何迎接？
互聯網思維，傳統企業你真的懂嗎？
互聯網+現在真的是老生常談了，書店裡一大摞的書在賣，互聯網+、工業4.0、O2O，人人都在說互聯網與傳統企業的結合，不就是弄個APP、弄個公眾號嗎？說的好像誰不知道一樣。
不然。互聯網有互聯網自身的思維方式，也有自身二十年來已趨向成熟的運作機制，甚至於一個和傳統企業格格不入的文化差異。互聯網與傳統企業，一個就像20出頭的搖滾青年，一個就像睿智淡定的老者。試想，如果一個70歲年紀的老人，你給他一身新裝，甚至將他的身體喚回20歲的模樣。然後跟他說，去吧，上臺，唱搖滾。能行嗎？
可是老者又說了：“我是公司的管理者，公司大部分產業鏈還是傳統的、線下的，我總不能換個2、30的年輕人領導企業啊，那不是把企業往陰溝裡帶嘛。”老者說的不無道理，而這兩者間總歸會有一個平衡點。關於
互聯網企業與傳統企業思維碰撞的平衡點即是：獨立的部門、獨立的決策、獨立的經濟。
最近身邊不少朋友在追《少帥》，其中有一段，是講張作霖在直奉戰爭失敗後痛定思痛、整軍經武做的幾件事。
第一便是成立獨立的部門：東三省陸軍整理處，第二是取消師制，改為旅制。第三便是軍需獨立。這是我國軍事史上很用心的一步嘗試，後來直奉戰爭中張作霖的大勝也同樣證明了這一點。
做個APP ≠ 互聯網研發
如今中國企業家也逐漸重視研發，無論國企還是私企的老闆，很多都會談自主研發，但真到去做的時候，會覺得如今經濟不景氣，研發需要大量的資金，便緩緩吧。或者財大氣粗的老闆會把錢給外包，說“做個APP，做公眾號，做小程序”。這是互聯網+的研發嗎？不是。
互聯網+研發，有一套互聯網思維下的線上運作方式。它可能用不了幾個人，也用不了多少錢，但其方式卻與傳統科技截然不同。傳統科技的研發是什麼？是高精尖的人才、儀器，做出一個“所有方面都合格，某一方面突出”的產品，這是傳統科技的規則。甚至於手機這樣的產業，也是按照這個思路來的。一部能賣的好的手機，在產品本身的研發上大多是：沒有槽點、有一亮點。
而線上並不是這樣的運作規則。我們前面講過，蒙牛14年推出了雲端牧場，有目共睹，大獲成功。而就在隨後不久，我一個朋友也做了個產品，是什麼呢？與蒙牛類似，他做的是在白酒上打二維碼，一掃就能出現產源地、日期之類，後來？後來他轉行去賣空調了。
為什麼？為什麼幾乎同樣的產品，一個能大獲成功，而我朋友當時屢屢跟我發牢騷說他的二維碼沒人用？
互聯網市場的雲霧效應，以及互聯網產品的爭分奪秒。
互聯網的市場看不見具體受眾，很多人在做二維碼、APP時也並沒有切切實實的想清楚：有沒有人會用，為什麼用？所以互聯網產業本身做產品，並不具有參比。不是說依樣畫葫蘆就能賣的出去。在線下可能一個葫蘆賣的非常好，你做個跟他差不多的葫蘆，再比他用的材料好點、價格低點，宣傳一到位，就能比他賣的多。再不濟也銷得出去。在線上，你可能一個都賣不出去。
好吧，你賣出去了？那也很快就賣不出去了。為什麼這麼說？你把葫蘆掛網上賣了，便宜又實惠。而
互聯網市場是個極其紛雜高速的市場，他不像樓下的超市，樓下的出了新東西，賣的很好，三條街以外的超市可能過很久才知道這消息，然後才考慮上架這款產品。而互聯網產品，今天你把你的產品，你的idea都放網上了，喜滋滋的睡覺了。睡醒一覺就發現網上全是你這樣賣葫蘆的了。線上的研發，首先是摸清受眾面，其次是針對特定受眾面的特定研發，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重複、更新研發過程。
轉型，是融合之術
有了特定的互聯網思維，互聯網行動標準的獨立部門，再加以互聯網化的快速重複研發。似乎前途就一片光明瞭。
並不是。我們回頭說說《少帥》，張作霖整軍經武后，新軍煥然一新。戰鬥力提高、裝備先進、思想前衛，張作霖1922年整軍，1925年郭松齡領導的新軍就反了。為什麼？我覺得自己比你強壯，而你聽不進我的意見，我就不跟你了，還要回頭打張作霖。
是的，我們成立了獨立的互聯網部門，互聯網人的做事風格、待人接物，在傳統的企業裡簡直格格不入。兩方碰撞，傳統部門說互聯網部門鬆散、浮誇，做事沒有正形。互聯網部門取得一定成績後又會說傳統部門老土、守舊、辦事效率低。企業儼然成了兩個頭行走的怪物。一個說向左，一個說向右。
企業可以有兩隻腳也應該有兩隻手，但只能有一個頭。這個頭便是企業的領導層。左手在左邊，右手在右邊，不能說我跟左手混的好，頭就天天歪在左邊。頭一直是在中間的，不偏不倚。在傳統企業的互聯網部門逐漸崛起的時日，領導層也應該與此同時吸收。吸收什麼呢？吸收互聯網的血液，與自身融合。這不止於領導層自身的學習、進取，也包括肯定傳統部門地位及經驗的互聯網人加入領導層。
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