任正非说：特朗普是个好同志。
这不是客套话，从特总对华为的广告支持力度来看，确实值得发一张大大的奖状。
如果口头表扬不能体现其价值的话，这里有量化的数据：华为被制裁之前，业界给出的估值为4000亿美元；而今据倪光南院士估算，华为价值超过13000亿美元。这9000亿美元的差价，按照5%付给特总广告费的话，价值450亿美元，堪称史上最贵。
考虑到广告效应的显著，很划算。
不过，在围追堵截下，华为已经生产出100%去美化基站，将来，无论B端还是C端，无论芯片还是系统，都很大可能上脱离受制于人的不利局面。任正非在十年甚至二十年前制定的立足研发、技术驱动的基本方针，此时方显出其伟大的战略眼光来。
当今中国企业界，若论战略定力之深、执行之坚，无出其右者。若忽视专业领域、时代差异等因素，纵观一部中国史，竟与三国枭雄曹操惊人相似。
一 战略雄远
曹操幼时即任侠游荡，入朝拜相之后，一直以匡扶汉室为名，行剿灭诸侯独霸天下之实，最后在三国杀中胜出，靠的就是其长远的战略眼光。其毕生理念，归结起来一是坚定不移在乱世当中与天斗与地斗与人斗，取得了深厚的斗争经验；二是坚定不移地执行挟天子以令诸侯、广积粮缓称王的政治方针，为曹魏集团争取了宝贵的转圜时空。若依了下边人的起哄架秧子，称帝夺位，则必成天下诸侯剿杀的首要目标，未必有后来曹丕的建魏之功。这份定力，其实就是源于其雄远的战略。
任正非同样具有惊人的战略眼光。在华为处于艰难之中甚至陷入泥淖之时，都没有放弃研发先行的战略路线。时至今日，在全球范围内来看，研发支出占比达到15%左右的企业都不多见，更遑论在中国“贸工技”论调长期占据主流的语境下了。一件小事可以体现他的战略性思维——当年美国一家公司希望以400万美元的价格卖给华为，但当时这家公司对华为的业务没有补益。任正非却拍板以450万美元的价格收购了这家公司。几年后，这家公司的业务与华为实现并轨，帮华为挣了几个亿美金。
风物长宜放眼量。任正非若没有长远的战略谋划，在制裁面前就不会有“乱云飞渡仍从容”的那份淡定。华为也只能跟在高通的屁股后面，捡拾人家嚼剩的甘蔗渣。而曹操若无一以贯之的“扶汉而立”的战略宗旨，在群雄逐鹿的时代或，许早就成为那只悲催的鹿了。
二 聚人有术
创业艰难百战多。如果曹操创建王朝的过程也可以看作一次创业经历的话，他应该和任正非都应该最懂葛优说的那句话：21世纪什么最贵？人才。其实何止21世纪，自古至今，干大事创大业者无不将“人才”视为事业的核心。
若建非常之功，必待非常之人。作为创业团队的一把手，聚心拢人是必不可少的本领。在笼络人心方面，曹操的特点一是爱哭，甚至比刘备还爱哭。两哭典韦、三哭郭嘉的故事，全军震动，均为曹操的真情所动，瞬间战斗力爆棚。二是厚赏。主动及时封赏功臣、奖罚分明，史称其“勋劳宜赏，不吝千金，无功望施，分毫不与，四方献御，与群下共之。”
而任正非拉拢人的主要手段也是舍得花钱。在小事上，只要有任正非的饭局，买单的永远不可能是别人；而且他竟然以吃饭是否买单来判断一个人的领导气魄。在大事上更是如此，华为拥有19万人的庞大队伍，竟然将平均薪酬拉高到平均百万人民币的标准。与那些频频在富豪榜上现身的企业家不同，任正非自己仅仅保留了华为1.4%的股份，华为全员持股的财富分配模式给了整个队伍无可比拟的战斗力。所谓重赏之下必有勇夫，任正非以自己的“舍”，换来了全体员工的“得”，调教出一群凶猛的土狼。
财散人聚，财聚人散，古今皆同。
三 用人有方
当团队发展到比较大的规模时，团队的创始人、最高领导者最大的任务其实就是对于人管理，把把合适的人放到合适的岗位上，就是一个合格的领导者。
曹操对于崔琰这样为官清廉，以身作则，作风正派的人，就把他放在组织部长的岗位上，能够不贪腐，保持官场廉洁。而像任俊这样做事踏实的干部，曹操便让他去实施屯田制，结果屯田制顺利实施。
而任正非对于余承东的使用，亦可见他用人之高明。余承东外号“余大嘴”，一向以口直心快著称，原为华为无线事业部负责人。后华为调整战略，成立消费者事业部，余承东担纲重任。自开造手机后，余承东就嘴炮不断，今天说要超苹果，今天说要超三星，虽然大部分吹过的牛兑现了，华为CBG业务也愈发做得风生水起，但余承东的大嘴性格，还是给华为带来很多不必要的麻烦。甚至在内部会议上当着任正非的面，与人激烈争吵，手机都摔碎了。这样的一位下属，估计换了谁都难以接受。但是任正非却真正做到了疑人不用，用人不疑。
四 容人有量
一个领导者，有多大气度，才能成多大气候。
官渡之战后，清理战场时缴获一批信，皆是曹营暗通袁绍之信，有谋士建议将这些人一锅烩。曹操却将这批书信付之一炬。这种明智的做法使那些与袁绍暗中交往的人感激涕零，愿意为其尽忠效命。还有，曹操带兵入冀州的时候，许攸竟当众问曹操：“阿瞒，汝不得我，安得入门？”，直呼领导小名在那个时代可是大逆不道之罪。但曹操却“你伤害了我，我一笑而过”。正是因为曹操有这样的风度，所以才有曹魏集团人才济济的大好局面。
任正非对李一男的使用足见任的容人之量。李一男作为曾经的天才少年，任正非钦定的接班人，25岁就掌管10亿产品线，坐上了华为副总裁的高位，任正非对其欣赏有加。即便李一男辞职创业，任正非也为他举行了一次声势浩大的送行仪式。李一男创立港湾网，从华为挖了很多人才，任正非在收购港湾网之后仍然给李一男安排了副总裁的岗位。
气度来自格局，格局决定成就。
五 驭人有道
公元197年，曹操率军攻打南阳。驻守南阳的张绣先是投降了曹操，后来又突然向曹发动进攻，曹操中箭，几乎丧命。事后，张绣又归降曹操，曹操不念旧恶，以张绣为将军，并结以儿女亲家。如此待人，怎不令人心悦诚服？
在员工管理上，任正非并非一味宽容。华为是坚持实行“末位淘汰”制的企业，每年要保持 5% 的自然淘汰率。这种强势管理，给予了员工压力，也激发了他们的积极性，通过有力竞争使整个企业处于一种积极向上的氛围，进而提高工作的效率。
宽严相济，张弛有度，才是管理的根本之道。若一味失之于宽，定会百事无成。
六 民主决策
区别于传统的企业管理模式，华为的决策层是一种特殊的“轮岗制”。从基层员工来说，不断实行业务轮换，如让研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫作商品。从高、中级干部来说，实行职务调整实现岗位轮换，合理配置和潜力的激活，促进了人才的合理流动，使人力资本的价值发挥到最大。
作为华为最高领导者，任正非竟然坦言：“我只是个傀儡”。其实，这正证明了华为轮值决策机制的科学性和强大。
很难想象，在近两千年前的的封建社会，曹操在用人上竟然有高度的民主意识。他让部下充分发表自己的观点，然后看有没有跟自己的观点相符的，他从不先抛出自己的观点，以免来束缚部下的思想。每次战争前，他都召集大家，集思广益，曹操每当对军国大事做出决策时，都要征求部下的意见。可以说，民主是曹魏集团取得胜利的重要因素。反面例子可见袁术、袁绍。
当然，二人的差别也是很多的。曹操除了这些过人之处，还有其局限性和反面性。比如他的“宁教我负天下人，不教天下人负我”；以及生性多疑乃至梦中杀人等等，这些都是他历史上多受诟病的原因。
任正非作为我国为数不多的全球性、世界级的高科技企业掌门人，他的故事还在继续。让我们祝福华为越来越好。
玉经琢磨多成器，剑拔沉埋便倚天。
感谢磨难！
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