介休市以医疗集团建设为突破口，推动县域综合医改取得了阶段性成效，成为全省落实医改举措的优秀实践者。
2019年，介休市医改经验受到国务院医改领导小组的肯定并进行推广！
通过改革，
我市医疗资源供给持续增加，
应对复杂手术的能力显著提高，
县域内就诊率达到95%以上，
构建了小病不出镇村、大病不出市、
紧密型医共体新模式。
“介休经验”
一、理顺医疗机构管理机制
高标准落实省委、省政府县域医改决策部署，按照管办分离的原则进行“六统一”管理。
一是确定发展方案。成立医改领导小组，制定出台实施意见，明确改革任务，厘清政府对医疗集团的监管职责和医疗集团经营管理自主权，构建了政府统一领导，部门协同参与的县乡医疗卫生一体化发展格局。
二是成立医疗集团。明确医疗集团由市人民医院、妇幼保健计划生育服务中心、中医院以及17个乡镇卫生院、社区卫生服务中心和疾控中心组成。
三是制定绩效考核机制。制定出台监管意见和综合绩效考核办法，明确市卫健体局作为县级公立医院管理委员会办公室的职责和医疗集团主管部门的监管职责，建立以公益性和服务质量为核心的综合绩效考核机制。
四是加强“六统一”管理。全市医疗资源由医疗集团统一规范管理，对各医疗机构实施行政统一、人员统一、财务统一、绩效统一、药械统一的“六统一”管理机制，简化行政成本，提升管理效能。
二、完善县级诊疗模式
一是加强硬件建设。重点扶持市人民医院改扩建，使人民医院硬件设备条件大幅提升；利用民间闲置资产改扩建市中医院，有效提升了诊疗能力。
二是整合医疗资源。将市人民医院妇产科、儿科整合到妇幼中心；将人民医院中医病区病人全部转到中医院就诊，只保留中医门诊。
三是划分就诊群体。针对妇女儿童特殊群体，集中到整合后的妇幼中心就诊；针对大病、重病人群，依托介休籍在外工作的近百名医学专家成立“乡情医学联盟”，采取远程联合会诊方式，实现“病人不跑、专家跑”；针对普通疾病患者，依托“家庭医生签约服务”在基层就解决问题。
三、激活基层医疗活力
一是加强基层卫生院硬件投入。投资5700余万元新建7个乡镇卫生院，投资3700万元改扩建3个乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为8个乡镇卫生院配备X光机，为17个乡镇卫生院和社区卫生服务中心配备无创血液监测仪。
二是提升基层医疗诊疗能力。三家市直公立医院定点帮扶乡镇卫生院，提供人员、资金和医疗设备；打造特色乡镇卫生院，张兰卫生院心内科、义棠卫生院骨科、宋古卫生院康复科、连福卫生院神经内科特色科室，吸引了大批患者。
三是创新基层医疗机构考核模式。建立“慢性病网格化”管理试点，提出“慢病平均死亡年龄”考核指标，对慢病管理进行“过程考核”，增强基层医疗机构公共卫生管理效能。
四是做好家庭医生签约服务。打造由村医、乡医、市级医院骨干医师、专家和专科医师、内外科学科带头人、首席专家组成的优质医疗团队，推动优质医疗资源向下流动。
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