关注“吕子杰有话职说”，每周为自己充点电!
公号: 吕子杰有话职说（lzjitalk）
厨师有菜谱，职场有职谱。
有关职场、管理、企业经营，你想知道的，我所知道的，都将在这里呈现。
你现在可能会想——今年的经济能否回温都不知道，谁会在这个时候离职？! 的确，市场状况未明，有份工作理应珍惜。不过，工作的选择关乎人生的成就机会，选择一个好的岗位、好的公司或是好的老板都很重要。选对了，你就算踏上了成功的快车道，更甚者，相同的努力，你的1年就能等同他人的5年、10年。
所以，一家企业到底值不值得你为他效命？或许平时你无法很明白地想清楚，那么藉由这次的疫情，我们对自己的企业做一次评估吧！ 大难当前，正是最考验企业实力和仁德的时候。如果它不值得，那么你就应该重新思考自己的职涯选择。 什么样的公司，你应该考虑放弃呢？以下提供几个判断依据，只要你的公司满足其一，都建议你在疫情后“炒掉”它。
第一、撑不过三个月的公司
第一种不能待的公司，是在这波疫情中撑不过三个月的公司。
当然，我很清楚这次疫情对很多公司来说，都是灾难性的打击。不少行业，譬如影院、KTV、旅游业，几乎都是“0收入”状态。但这并不是公司撑不过三个月的理由。
一个稳健的公司，无论碰到什么样的危机，就算是持续性0收入，都必须要有支撑至少三个月的能力。如果无法做到，基本上就只有几种可能：公司的财务管控本就不健全、大股东早就想要收手，或者经营者对公司完全是抱持着“随时撤”的游戏心态。这几类公司你又怎么能放心托付呢？
至于为什么用3个月做分界，这是因为但凡类似这种全国性危机、全行业性危机，通常持续不到三个月，政府一定会有企业扶持措施。当然如果行业本身就是夕阳产业或是政府不支持的产业，那就另当别论了。总之，撑不过三个月的公司一定不能待。
第二、二话不说直接裁员的公司
第二种不能待的公司，是在没有任何补救措施或是说法的情况下，就开始直接减员的公司。
面对危机，减员通常是解决企业压力最有效的办法。但是这种做法应该是企业无计可施下的最后保全措施。一般来说，企业通常会先从减薪、无薪假开始应对危机，最后不得不为之的时候，才开始进行分阶段的减员。
其实，减员对企业来说是把双刃剑，说“杀敌一千自损八百”不为过，因为“人”才是企业最大的资产，每个企业都在人才招、培、评、留上耗费了不少时间和资源，所以保留人才是第一要务。那些直接跳过减薪、无薪假阶段而直接减员的企业，要么是不重视人才，要么就是本来就有减员打算，或者企业体质本就不好。
此外，减员还代表企业本身对行业的前景毫无信心。因此，更佐证了——直接减员的公司一定不能待。
第三、毫无危机管理能力的公司
第三种不能待的公司，是没有任何应对措施与危机管理的公司。
这次疫情非常考验一个公司的能力。很多时候，灾难是危机也可能是转机，灵活应对变化的公司、具有策略眼光的公司，在疫情早期就开始思考应对措施，试图降低影响或是转换商机。这种应变的速度，代表了一个企业策略眼光、行动执行力和企业战斗力。
反之，在这波危机中没有任何经营上的应变措施，或是只是被动等待疫情结束的企业，要么企业后台够强、够硬，有个超级富爸爸；要么就是对企业经营毫不认真，或者就是一个笨蛋企业。不论哪种状况，这种公司都不能待。因为不能适应环境变化的恐龙型企业，早晚要灭亡的。
第四、不顾安全强制复工的公司
第四种不能待的公司，就是不顾员工死活，强制员工复工的公司。
在这次的疫情中，很多企业忽视员工安全，为了企业利益而强制员工复工。不管企业嘴上说得如何道德仁义，但是终究会泄漏出一个企业的真实品性。这样的企业，眼中只有利益，没有人情，绝对不是一个值得你长期投入的公司。
企业为了生存，或许必须要能营业、要有收入，但也要尽最大的努力保证员工安全，把风险降低后再考虑复工。 对于只顾企业的利益，而置员工生命安全不顾的企业，这种企业也不能待。
第五、借机发灾难财的公司
第五种不能待的企业，是借机发国难财的公司。
不是不能赚钱，但是不能吃血馒头、赚国难财。譬如，你可以卖口罩，但是不能藉机拉抬口罩的价格。 藉机赚国难财的公司眼光短浅，喜欢走在刀口上。就像2008年的“三鹿奶粉”，一次不出事，不代表次次不出事。这样的企业，轻则倒闭，重则连累员工吃官司。
借机发国难财的公司，损人利己、唯利是图，且没有正向的企业价值观，必然无法久存，绝对不能待。 仔细想想，你的公司在前面五种状况之中吗？ 如果是，从职业生涯的角度来说，我建议你该换一个工作了！
近期精彩内容
往期精选内容
閱讀更多 呂子傑有話職說 的文章
