2006年，即将毕业的陈晨独自来到深圳参加面试，这是他职业生涯四次转型的第一次，往后的每一次选择都有这个故事的影子。
大四的职场
1981年，陈晨出生于七朝古都的开封，大学就读于郑州大学国际贸易专业，与多数人不同，陈晨的职场之路从大四就开始了。在大四上学期，学校决定扩招行政队伍，便从他们这一届一万多名学生里选出20名优秀应届生留校试用，陈晨就是二十人之一。在当时，能留校任职就意味着一个稳定体面的前程，对陈晨来说，除去世俗层面的歆羡，留校本身也是一件神圣的事情。
大四开始陈晨就进入教务系统学习，负责人事相关的工作，在招聘、考核、绩效、组织关系等，从上手到谙熟于心只用半年时间。而这半年也只是每天花半天时间工作，下午则是陪同领导打球，晚上还有一些应酬事宜。这和陈晨当初预想大相径庭，他有些失望地意识到，往后30年的人生已经在此刻揭秘，他会和现在的领导们一样，多了一些白发，拥有一套自己的房子和家庭，成为这里的老同志。
这一眼望到头的生活不是陈晨想要的，陈晨分析自己性格里有谨慎，也有想去挑战世事的不安分。所以他会很认真的去把握每一个机会，但是一旦自己可以胜任这个机会的时候，就会急于走出这个刚建立起的舒适区。于是陈晨放弃了留校任职的机会，打破了这个即将建立起的也许是长达的30年舒适圈，选择南下深圳找工作。
来深圳之前，陈晨和许多同龄人一样对职业规划还没有概念，不同的是，他对时间有更强的紧迫感，所以陈晨没有盲目的来深圳海投找工作，而是先联系好一家公司再过来面试，本着学以致用的原则，他联系了一家外贸公司，也就陈晨在深圳入职的一家公司——深圳同方蓝色数码有限公司，当时他还不知道这是集团企业清华同方旗下的子公司。
澳洲的外贸专家
从2006年开始，陈晨就在同方从事外贸工作。彼时做外贸分为四个阶段，初级阶段是在内地的公司联系客户，中级阶段的是能够在香港参展，到了高级阶段就是到美国德国这些发达地区参展，而终极阶段是直接派驻海外负责当地整个市场。在入职两年多后，陈晨就迎来了负责海外市场的机会。
2009年，同方决定在公司内选拔出三人分别负责德国、英国和澳洲三个海外市场。陈晨不是第一名，也不是第二名，正好是第三名，这也呼应了陈晨的自我评价，“自己永远不是最聪明那一个，但一定是最努力几个的的其中一个。”按领导的意思，第三名将负责澳洲市场，很快，陈晨就被派驻到了澳洲。
初来澳洲，凭工作签过来的陈晨有些羡慕那些早年就来此打拼的华人，随着和他们的接触，陈晨不久就发现，比起自己的羡慕，这些华人却更加羡慕自己。
陈晨后来了解到，大部分中国人在这里的工作很不理想，有的开餐馆，有的开修车店，有的开理发店或者自己开出租车，只有极个别能在银行这些地方上班，但也会受到歧视，所以很多人特别想在找一个中国的公司，这样在文化各方面都是比较适应。而自己就是就职于一家中国公司，随时可以选择留在国外或者回国，对他们来说是回去不在是一个容易的选择。
在澳洲的头半年，陈晨也从最初的想留下，转而疯狂暗示自己要回国，因为他第二次在一个工作上走入了舒适区。此时，在外贸行业陈晨已是顶级水平，负责澳洲市场期间，除了和卖场经理推杯换盏，学一点洋人的红酒西餐，工作上已经难有更多挑战。他联想起三年前离开学校的那次选择，有人说他傻，放弃了难得的留校的机会，但陈晨清楚自己所求，所以，明知回去意味着放弃在这个行业的积累面临从零开始，他还是选择申请回国。
这个决定让公司领导大为光火，原本考虑陈晨年轻也没有结婚，可以担起重任长期外派，没想到才一年时间就要回国。与此同时，面对职场中第二次重要的选择，陈晨心中却早有计议，他要进入地产行业。2009年，深圳房价刚开始涨，陈晨也在此时买了第一套房，他预测到深圳的房价将会迎来长期的增长，往后房地产将是个很有想象空间的行业，这也是他想要入行的初衷。
转型产业地产
考虑到行业经验，陈晨没有直接从同方离职转去地产公司，而是盯上了集团内部的园区开发业务，想借此往地产方向转型。陈晨回忆到，和领导表达想转去园区项目时，对方虽然还在气头上，倒也没有太过为难，只是问他懂不懂，不懂就按不懂的工资来拿，于是工资就从一万多降到了5000，只相当于公司里实习生的水平。在陈晨看来，这即是领导的惩罚也是的考验，虽然此时背负着房贷，陈晨还是毅然决然进入了新的赛道。
园区开发主要有三个阶段，包括前期在各地市拿地，再到基建，以及后期的招商运营，陈晨从拿地板块，也就是业内称作投资策划做起。这是完全陌生的领域，陈晨开始一边学习，一边全国各地出差，跑政府招商局，做项目建议书。刚开始和政府打交道难免时常挨骂，也难免各种酒局，陈晨回忆有段时间天天喝，喝完上飞机就吐，下飞机在接着喝，每个省份都要这样跑三个城市，工作强度之大让正当壮年的自己都觉得身体有些扛不住。
经过三年的摸索，对园区开发的前端陈晨已驾轻就熟，于是他想转到后端学习园区运营。由于同方内部管理规范，园区开发在前期和后期泾渭分明不能换岗，陈晨和领导提了多次也没获得批准。但对于陈晨来说，自己是幸运的，正当他为此烦恼之际，赶上了公司的一个项目烂尾，负责人已经撤出，没人愿意接手，陈晨当即毛遂自荐，他思虑，自己在这块算是一片空白也一无所有，所以能做成了是挣到，失败了没什么好失去的，于是陈晨如愿以偿，开始进入园区运营工作。
凭着肯学肯干，以及在公司内积攒多年人情人脉给与的帮助，陈晨不但顺利完成这个烂尾项目，同时又一次在新的领域站稳脚跟。在园区运营上，每个项目都会有个主管领导包干项目，对项目结果负责。在一个项目中，负责的领导是一个55岁常务副县长，对当时只有30岁的陈晨提出质疑，他认为同方派出这么年轻的人负责项目是不是不重视？只是很快，陈晨就用自己的专业能力和敬业精神说服了对方。
到了2015年底，深耕产业地产6年的陈晨又一次进入了职场舒适区，在专业角度，陈晨已经炉火纯青堪称行业专家，国内像他这样即懂前期投资策划，又深谙中后期园区运营的屈指可数。
陈晨感慨这一路走来都是在从没干过的事在到做成精通，一路都在走，一路都在学，就像登山一样，每当登上一座山之后就背个降落伞跳下来，接着去登另一座山，有些山简单，就像学校任职一样可以轻松登顶，有的山复杂，就像这6年走来的产业地产，它连绵起伏，有许多大小山坡，到达山顶前你需要先攀过这些山坡才能最终登顶。 不同的是，这次登顶后，不用在从零开始，而是可以借此登一登房地产这座山。
佳兆业的百万年薪
正当陈晨考虑往房地产攀登时，同方迎来了一轮重组，原董事长下课，一批骨干也要陆续离开，新来的领导陈昱对陈晨观感很好，变以私人关系将陈晨介绍给了佳兆业的郭老板。面试时，
入职后，陈晨发现土地已经越来越少，很多地产公司面临拿地困难，纷纷在往产业地产转型，这正是他的专业领域，佳兆业也在拿旧厂房、旧小区开始布局工改工。此时，除了在工改工上还有新的学习，陈晨意识到房地产的现实和自己想象中视乎相去甚远，无论是和政府打交道还是拿地，自己都学不到太多的新东西，于是在入职还不到两年后的2017年，陈晨决定离职创业，这也是他的第四次转型。
陈晨解释到，创业的决定并非突发奇想，这会成为很多中产阶级打工到一个阶段自而然的选择。以他自己为例，在佳兆业的这次转型不算特别成功，没获取更多新的知识让自己更上一层楼，唯一说的上亮点的大概是工资上的翻倍，第一次实现了年薪百万。离开佳兆业时，碧桂园更是开出300万年薪希望他入职主导产业转型，当时审视自己，这些年的工作，自己早已深谙打工之道，在专业层面更是行内专家，去碧桂园还能给自己带来什么？
陈晨随即拒绝了碧桂园的邀请，他思索着，还能在哪个层面能让自己学到更多东西？环顾四周，也许创业这座山是自己想去尝试的。过去登山，不论多高那也是长满了花草树木的土山，而创业这座山却是一座雪山，在登山的技巧和设备上都会有不同的要求，同样到1000米的海拔，除了对个人素质的要求，登雪山还要有登山绳、御寒衣、高山鞋等一系列装备的辅助配合，这几乎能预计的一系列挑战，让陈晨找到突破自我的机会，他想去试一把。
创业在光明
2017年，带着近几年在深圳投资房产的溢价和工资存款，陈晨来到了光明区成立了深圳市同合科技创新有限公司。在外人看来，同合股份是家租了两层写字楼的空间孵化器，事实上，陈晨只是以此起点来进去产业地产，陈晨分析地产的下半场一定是向产业地产转型，结合大势和自己的专业所长，他选择了这个赛道。
正如陈晨预见，创业就像登雪山，自己虽然有专业上的优势，但在管理上还是遇到了挑战。过去直接指挥的是年薪50万的职场精英，他想要招什么样的人，只要向人力部门下达入职时间指标，想要什么品牌效果也只需自己提供概念，如今对公司的年轻同事除了用心教导，还要事必躬亲的参与具体执行以保证效果，这耗散了陈晨大量的精力。
即便最累的时候，陈晨也常常能以饱满的精神示人，有一半归功于坚持多年的运动锻炼。由于家住南山，在光明办公后，陈晨在工作日就多数住在公司宿舍。公司楼上是一家健身房，陈晨办理了健身卡，每天早上七点多就到健身房锻炼，然后再开始一天的工作。
陈晨自述道，这即是自律也是一种习惯养成，自己发现创业的自律要求其实要比打工的难度高十倍。在做高管期间，你不知道晚上老板的电话会不会把你吵醒，第二天早上又会不会突发性的让你马上就去香港汇报，所以必须要时时刻刻保证自己的状态非常饱满，打工就是有一个外界的约束来促成你自我管理。而对于创业的人，第二天要不要早起开会，见不见某个客户，是你自己说了算，因为你就是老板，这也是一个创业者所要面临的考验。
创业一段时间后，佳兆业还曾派出两名高管试图劝说陈晨回归，陈晨不为所动。他知道一个人打工的黄金年龄是35-45岁，这时候人是最值钱的，此时回归佳兆业他能以最轻松的方式获得更高的回报。但对陈晨来说，轻松和挣钱从来不是目的，就像他对金钱的态度一样，陈晨认为通过房价增值聚集的财富不能算是自己的，所以他情愿将这些投入到创业中，去享受登山的过程。
从同合的公司价值观里也能看出陈晨的这个理念，员工手册里有4条价值观：说到做到、利他主义、阳光透明和拥抱变革。在和员工分享时，陈晨解释这4条价值观就是要大家不要忽悠客户、同事，不要让别人吃亏，不要为了业务送礼打擦边球，哪怕因此丢单不去挣这个钱，最后要拥抱变革做一个终身学习者。
陈晨相信公司制度不是一个员工的行为准则，价值观才是，价值观的管理作用高于制度。虽然一路摸索磕绊，但秉承这个价值观行事，今年10月份，同合成功登陆新四板，此时离创业伊始不过两年时间。陈晨的下一步是将同合带入新三板，再到主板实现上市。
同合看起来不够圆滑的商业观，也许会让公司错过一些业务和收益，陈晨却不在意，他表示自己并没有刻意站到金钱的对立面，相反，创业以来对金钱的重要性有更深的体会。
过去拿着高收入，陈晨认为贵应该就是对的，所以会去买2000块的枕头，现在他要为公司和员工负责，做事要开始考虑成本，要学会精打细算，发现200块的枕头原来也不差。只是他认为金钱除了取之有道还要取之体面，不是所有的钱的值得去挣。这种金钱观并不利于一个创业者快速获得成功，陈晨能够保有这种观念创业，除了自身的价值取向，也离不开背后家庭的支持。
陈晨的太太是潮州人，是陈晨从澳洲回来读MBA期间相识的。陈太太有着潮州女性特有的持家传统，她不喜欢老公待在家里帮忙做家务，而是主张多出去和社会接触，去做自己喜欢的事。
陈晨表示，他太太没有把自己在职场上能稳定地获得高收入这件事看的很重，而是时常会体贴的问自己“你打工开不开心，不开心想去做什么？你想去创业我就支持你创业，你想接着打工我就支持你打工。”对此，陈晨常满怀感激，他补充道，自己的父母也是如此，他们知道自己的儿子出去能拿多少钱，拿不拿是他自己的选择，只要开心就好。
这个家庭的小生态，让陈晨获得莫大的温暖和鼓励，在他看来，这就他创业登山最好后勤补给。
当创业成为一个行业
应笔者所求，采访最后陈晨对当下90后00后以及年轻人创业分享了看法。对于年轻一辈，陈晨建议首先不要浪费时间，不要停留在舒适区。他回顾起自己的一路走来就在不断打破舒适区，不断的攀登。在陈晨眼里，从爬到山顶的那一分钟开始计时就是在浪费自己的时间，所以要尽早跳伞下来去攀登一座更高峰。
年轻人创业也要越来越慎重，陈晨观察，创业正逐渐形成一个“行业”。过去创业的+人更多是一种被动的选择，有人是因为找不到工作，有人是职场不顺，打工打不下去了，现在则越来越多像他这样想要自我挑战的人主动选择创业。
创业人群里，有基层员工创业，有中层经理创业，有高级总监创业，他们的能力禀赋各不相同，但他们面临的是同一个挑战，创业对个人综合素质要求越来越高，你要具备管理手段，你要有专业眼观，这对拥有更多经验和专业的深度的职场精英就更占优势。上市办的数据变化也映衬了这个趋势，过去上市公司的老板更多的是资源型出生，偏重人际关系，现在更多的是技术型，更偏向专业口。
这意味着创业成功壁垒在堆叠增高，但也说明创业自有一套技能逻辑，能够尝试去掌握，创业成功就开始变得有迹可循。“当我做成第一家上市公司时，我发现能再做起十家上市公司”陈晨引用汉庭董事长季琦说法并总结到，当你准备好之后，创业是可以像一个行业去复制的。
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