星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

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星級酒店開啟外賣業務到現在也已經有近兩個月的時間,酒店餐飲人對於“外賣”業務現在可能有三種狀態:


星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

儘管全國各地積極復工復產、部分地市出臺政策刺激消費,但大環境依舊殘酷。


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星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

圖 / 鳳凰新聞

星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

圖 / 鳳凰新聞

國外疫情持續爆發,確診病例超過77萬(截止3月31日13時56分,數據來自鳳凰新聞),3月28日起國內暫時禁止外國人持有效中國簽證、居留許可入境。


星級酒店剛從國內疫情階段性勝利中喘一口氣兒,又要面對入境遊客流失的局面。

據中國旅遊研究院3月10日發佈的數據顯示,2019年入境旅遊人數為1.45億人次,國際旅遊收入1313億美元,這也就意味著,即便國外疫情能夠在未來3個月內得到控制,民眾防護心理順利消除,星級酒店入境旅客住宿收入也將“腰斬”。


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從當前情況來看,各地復工進展程度不一。

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圖 / 網絡


基於此,酒店餐飲似乎已經成為酒店降低損失的主要渠道,但堂食餐位受限,即便滿負荷運行,接待能力依舊僅為同期的50%,自取/外賣就成了酒店餐飲轉換用餐場景、觸達顧客的唯一途徑。

如果說,疫情初期的酒店外賣業務是1.0版本,在經歷了摸著石頭過河的嘗試性階段之後,是時候將星級酒店外賣業務升級至2.0版本了。

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分類領域垂直

酒店餐飲與社會餐飲有一點不同,就是社會餐飲品牌與細分品類有著很強的關聯性,對於顧客來說,海底撈就是吃火鍋,必勝客就是吃披薩,每個品牌背後都有相對應的標籤。


如果今天同事問你,中午吃什麼?你回答說吃希爾頓吧,同事心裡可能會有很多問號,是吃自助餐?中餐?西餐?下午茶?還是有其他選項。因為酒店餐飲所對應的標籤並沒有一個具體概念,這種情況也體現在酒店餐飲外賣平臺上。


對於顧客來說,從打開外賣APP到下單結束,至少要糾結兩次:1.選哪個品牌?2.選這個品牌的哪款餐品?


以廈門磐基希爾頓酒店外賣為例,下圖為酒店外賣品類劃分。


星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

圖/廈門磐基希爾頓酒店


廈門磐基希爾頓酒店的外賣平臺上有近18個類目109個產品,包含粵菜、閩菜、川菜、健康輕食、烘焙、商務套餐等多個餐飲品類。

作為酒店,出發點是好的,給顧客提供更廣闊的選擇空間。不過對於顧客來說,“選項”太多的結果,往往會因為沒有重點而放棄選擇。


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其實,酒店餐飲外賣平臺產品應該是經過內部篩選後擇優上線的,本著人無我有、人有我優的角度,依照顧客習慣進行垂直分類。


星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

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至於最終訂單裡中、西餐如何搭配,選擇權在顧客手裡,而顧客則受潛意識影響,比如水煮魚、米飯、意麵、沙拉、奶油蘑菇湯,這五款產品的組合,通常情況下是不會出現“水煮魚+意大利麵+奶油蘑菇湯”的,潛意識不允許這種行為。


此外,還可以按照用餐人數分類、用餐場景分類等,

總之類目的劃分是要給顧客提供“指引價值”,有實用性,而不是用一個很漂亮的名字去表達泛泛的意境概念。


“XX軒”、“XX閣”,只有身臨其境的情況下才能感受到酒店品牌的良苦用心,我坐在寫字樓的格子間裡,受疫情影響,降薪已經讓生活捉襟見肘了,哪還有心情去冥想此時坐在XX軒裡吃飯的場景。

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用餐時段/場景垂直

特定時間段內,顧客需求是有限的,比如,早餐時段,兩根油條+一杯豆漿+一個雞蛋,就已經足夠,這種情況下牛排、水煮魚、滷鴨翅就與當時的用餐場景不符。


星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?

廈門香格里拉大酒店早餐車 圖/Yes廈門


所以,對於酒店餐飲外賣平臺來講,用餐場景垂可以為顧客排除干擾選項,降低選擇困難幾率。

比如,早餐時段,平臺上所有餐品都符合早餐的群體需求,豆漿、油條、雞蛋、包子、粥,搭配預售部分招牌午餐,將顧客需求提前鎖定,其餘餐品全部下線。

同樣,午餐時段,下線包子、粥、豆漿油條,預售招牌晚餐。而晚餐時段,則可以將“麵包、烘焙+晚餐正餐”搭配,協助顧客解決兩餐難題。


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上次《星級酒店進軍外賣市場,是短期自救還是長遠規劃》的直播課後,看到一位酒店行業微信朋友圈。


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圖 / 石家莊雲瑞國賓酒店


酒店外賣餐品的用餐場景很明確:家庭。但又不侷限於此,肉類熟食和全成品,蔬菜是未加工原材。


這種做法的好處是:

1.蔬菜未加工減少人力及物料損耗,成本降低,讓整體定價有下浮空間;

2.葷素搭配,內容豐富,超出顧客預期;

3.蔬菜烹飪由顧客自我發揮,有操作空間。並且可以按需加熱,吃多少做多少,吃不完肉食冷凍、素食冷藏,從而避免了外賣吃不完丟掉可惜,反覆加熱不新鮮的尷尬。


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專業領域垂直

給顧客一個選擇星級酒店外賣的理由。

酒店餐飲單價高於社會餐飲是普遍現象。在外賣平臺上,靠酒店品牌吸引顧客點擊只是第一步,拋開價格因素不談,一旦顧客進入酒店外賣頁面,能影響其是否下單的核心因素只有“餐品本身”和製作餐品的“人”。


在這兩個環節上,否有有提升轉化空間,讓“食材”和烹飪食材的“人”為品牌說話。


星級酒店外賣,是否該進入2.0階段了?


對於顧客來說,這些細節可能不會重點關注,但卻能體現出酒店餐飲的周到細緻。


比如:“超值特惠”、“限時折扣”等詞彙是用來刺激顧客消費的,而“有機蔬菜新鮮摘取”、“60分鐘小火慢煨”等餐品文字描述,則是為顧客製造精心烹飪畫面,提高復購持續消費。


“專業領域垂直”的目的是為了讓顧客明白兩件事情:

1.錢花在哪了?酒店餐飲價格高在哪?

2.錢花的值不值?酒店餐飲與社會餐飲有什麼不同?


一旦顧客認為花費超值,相對來說花在哪就不太重要了。即便是偶發性消費,也會留下一個印象:“XX酒店的餐你別看它貴,但是好是真好,特別超值。”


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最後,再老生常談一下,酒店餐飲外賣的餐品和包裝與所售價格對標,酒店客房服務可以展現品牌調性和價值,酒店餐飲也一樣可以。


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封圖 /

Photo by Nathaniel Yeo on Unsplash


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