文 | 立佳
《紐約時報》已有165年的歷史，有過風光，也有過低谷，經歷過第一、二次世界大戰的洗禮，面臨過金融危機的衝擊，曾經獲得過112次普利策獎榮譽。作為一個傳承百年的家族報紙，《紐約時報》以其“刊印一切適於刊印的新聞”的獨立而勇敢的品質，被譽為“檔案記錄報”。“灰色女士”是公眾對《紐約時報》的戲稱，源於其古典嚴肅的風格和良好的公信力和權威性。
紐約時報廣場
在《華盛頓郵報》被收購後，《紐約時報》成為美國唯一僅存的家族大報，歷百年而不衰的很大一個原因在於其理想化的新聞信仰。一百多年來，《紐約時報》始終追求新聞質量，堅持“公正報道新聞，無所懼，亦無所私，擺脫兩黨偏見，摒棄宗教分歧，不受利益所獲”的言論原則，堅持“公眾知情權”，堅持“刊載一切適宜刊載的新聞”。其背後則是奧克斯·蘇茲伯格家族堅持不懈的價值取向和信仰，與其他家族企業最大的不同在於，它傳承的不單是財富，而是一種“報業貴族”的精神。
在特朗普參觀視察《紐約時報》總部，親切熱情地與員工交流，稱《紐約時報》是“世界的瑰寶”，表示“我希望我們可以好好相處”，《紐約時報》對此反應冷淡，並毫不留情面地發表了名為《特朗普，我們決不可能好好相處》的文章。當然，《紐約時報》並非第一次與總統對著來，比如龐奇時代的“五角大樓文件案”，針對的就是時任總統尼克松。《紐約時報》這位“灰色女士”高傲地表示，撕總統，我們是專業的！今天，我們就來一起了解報業貴族的家族故事吧。
特朗普曾到《紐約時報》參觀
1851年，雷蒙德(Henry Raymond)創辦《紐約每日時報》，意在創辦一份純正、議論平和的報紙，來打破當時在紐約盛行的花花綠綠的新聞報道方式，沒過幾年，《紐約時報》成為當時美國傑出的報紙。
阿道夫·奧克斯
雷蒙德去世後，《紐約時報》開始走下坡路。1896年，報紙揹負30萬美元債務，瀕臨破產的邊緣。同一時間，猶太裔小夥兒阿道夫·奧克斯為了解決家族報紙《查塔努加時報》的財務危機奔赴紐約。得知了這一消息後，接近身無分文的阿道夫決定破釜沉舟，收購這家瀕臨破產的報紙。
阿道夫通過自身良好的誠信和口才，一方面多方貸款，另一方面為“自身財力”虛張聲勢，巧妙應對債主——最終，他向JP·摩根舉債7.5萬美元收購了垂死掙扎的《紐約時報》。
阿道夫·奧克斯頭像的郵票
在接掌後出版的第一期報紙上，阿道夫刊登了他對《紐約時報》的未來期許：“公正報道新聞，無所懼，亦無所私，不分黨派、地域或任何特殊利益，刊印一切適於刊印的新聞”。在當時喧囂、浮躁卻充滿活力的紐約，新《紐約時報》無疑是一絲清新的風。
阿道夫在新聞上舍得投入巨資，追求新聞的品質勝於利潤。通過提升報紙質量，調整版面內容，增加商業報道，降低報紙售價，阿道夫成功增加了報紙的訂閱量，塑造了版面清晰、特點鮮明、格調高雅的《紐約時報》。
《紐約時報》早期的總部大樓
普利策新聞獎的獲得中，《紐約時報》總是遙遙領先；在報紙篇幅上，它又有“貨色齊全的新聞超級市場”之稱。《紐約時報》在阿道夫的經營之下，取得了巨大成就。與其他報社不同，阿道夫將利潤再投資，將《紐約時報》精心打造成可信、全面、客觀的媒體形象。
印刷廠一角。《時報》頭版一般在午夜印刷，凌晨兩點開始裝車運送。
阿道夫用自己堅守的理念成就了偉大理想，以嚴肅、客觀、權威的筆調書寫著《紐約時報》的傳奇。《紐約時報》成為當時美國第一大報紙，與隔海相望的《泰晤士報》被並稱為“報紙中的報紙”。為此，《美國新聞史》給予阿道夫這樣的評價：“《紐約時報》的歷史就是這個男人的歷史。”
奧克斯-蘇茨伯格家族
當然，作為家族事業的創始人，阿道夫曾為誰來繼承他的衣缽糾結許久：是他的外甥朱利葉斯·奧克斯·艾德勒，還是他的女婿阿瑟·海斯·蘇茲伯格，而他的女兒伊菲吉涅從不在考慮範圍內。
當然，掌門之爭絕對是殘酷的，兩位候選人損失慘重：1932年，阿瑟因壓力過大導致心臟病，左手落下了殘疾；一年後，艾德勒因精神衰弱，在精神病院呆了六週。因此，阿道夫打算讓兩人一起擔任下任發行人，但是阿瑟強烈表示，“一個公司裡，boss只能有一個。”
1935年，阿道夫在臨死前把問題拋給朱利葉斯、伊菲吉涅和阿瑟。兄弟和丈夫，應該選誰？伊菲吉涅最後選擇了丈夫，同時也讓家族陷入了無法修復的分裂和矛盾中：艾德勒一系和蘇茲伯格一系從此決裂。1959年，朱利葉斯被迫離開《紐約時報》。
家族圖譜
阿瑟1935年執掌《紐約時報》，在面對經濟利益與新聞報道的權衡時，阿瑟堅持了岳父的價值取向，推崇品質勝於利潤。
二戰期間，美國開始對新聞用紙進行限制，每家報社有固定配給。面對過量的戰情新聞，很多報紙開始利用戰時信息版面大發廣告財。而阿瑟卻做出了一個令人費解的決定：幾乎砍掉了所有廣告以彌補新聞版面的不足。《紐約時報》對戰爭的報道遠遠超過紐約任何一家報紙，這看似荒謬的運營策略卻無意中牢牢抓住了讀者和廣告商。戰爭結束後，已經產生嚴重依賴感的讀者和精明的廣告商很快成為《紐約時報》的忠實“粉絲”。
家族第二代：三姐朱迪斯、四弟老阿瑟、二姐露絲和大姐瑪麗安
由於二戰期間的卓越表現，1950年代《紐約時報》成為世界上最有影響力的報紙。阿道伕力求嚴肅的新聞報道方式，成為《時報》的傳統。《紐約時報》的保守氣質與1950年代的社會風尚一致，成為了輿論權威，“新世界的唯一發言人”。
在阿瑟在任期間，《紐約時報》的“自由新聞之聲”更是刺激了全美的新聞媒體業，也鼓舞了報社內的記者和編輯們對身為《紐約時報》的僱員而深感自豪和驕傲。
1961年，阿瑟在一次旅途中中風，之後逐漸隱退。阿瑟和伊菲珍有三個女兒和一個兒子。病中的阿瑟不放心把發行人的位子交給兒子阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格，反而信任有著永遠令人愉快的性格和處事幹練作風的奧維爾——阿瑟大女兒瑪麗安的丈夫。遺憾的是，奧維爾因病早逝，最後家族的重任還是交到了小兒子阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格的身上。
1962年12月紐約時報的會議室。
1963年，阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格（小名龐奇）掌舵《紐約時報》。1971年，《紐約時報》刊登了一份美國國防部關於越戰的秘密報告，揭露了美國政府在越南戰爭期間對公眾的謊言與陰謀。
阿瑟·奧克斯·蘇茲貝格
文章刊登後，時任總統尼克松極為憤怒，援引《間諜法》以危害國家安全為名，要求《紐約時報》立即停止刊發7000多頁的系列報告。倔強的龐奇拒絕妥協，“我們不是為了政府的利益而寫稿，而是為了讀者，他們有權知道真相”，冒著可能鋃鐺入獄的風險，繼續刊登全文。最終，龐奇引用《憲法第一修正案》絕地反擊，堅持對於事實真相，以憲法所賦予的新聞自由和美國公眾的知情權為理由，力爭公開發表所有一切新聞事實，最終化險為夷。
1971年7月1日，美國司法部開了綠燈之後，《紐約時報》重新發表“五角大樓文件”
此次事件成為了龐奇個人的里程碑，使其獲得普利策公共服務獎。敢於打破常規的魄力和從不妥協的家族基因，成就了《紐約時報》“龐奇時代”的輝煌。在龐奇的領導下，《紐約時報》獲取了三十多個普利策獎項，開展公司的多元化經營，走出經營困境，並促使公司上市，平穩過渡了“五角大樓報告”危機，將公司年收入從1963年的1000萬美元帶到了1992年的17億美元，成功得以躋身全球最具影響力報紙的行列，成為一家讓對手望塵莫及的多元化上市媒體集團。
時報三代出版人：小阿瑟·蘇茲伯格坐在他祖父阿瑟·海斯·蘇茲伯格的腿上，身穿制服的父親阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格在看著他。
1992年，龐奇去世，美國總統奧巴馬在悼念聲明中稱讚，“龐奇30多年來幫助改變了《紐約時報》，確保了它成為全球最成功和最受歡迎的報紙之一的地位。”
龐奇有意識培養兒子小阿瑟，安排他從報社的最底層做起。在先後接觸了駐外記者、廣告部經理、出版計劃部經理、發行人助理等諸多崗位後，小阿瑟熟知報社經營的各個環節，而且繼承了父親的果敢與堅毅，甚至更具開拓力。
小阿瑟·蘇茲伯格
1993年，小阿瑟投資11億美元，收購《波士頓環球報》，迅速恢復了失地，創造出贏利與發行的新記錄。他曾面對數百位美國媒體大佬放言：“我們無法預知未來，但可以創造未來。只有那些可以持續為人們提供知識的公司，才是21世紀媒體行業的真正贏家。”
與龐奇相比，小阿瑟多多少少有些生不逢時，他不得不面對互聯網給報紙帶來的巨大沖擊。作為家族的掌舵人，他要對整個家族負責，“當我們日子不好過的時候，這是我們再投資的時候，我們一定要提升我們的新聞品質，我堅信這種投資必能有所收穫。”
雖然小阿瑟力挽狂瀾將《紐約時報》從危機中挽回，然而，傳媒技術的變革和美國政治氣候的影響仍使《紐約時報》面臨極大的挑戰。
從2010年開始，小阿瑟嘗試逐步把《紐約時報》由印刷版向網絡版轉變，“我們最終將在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷，日期待定。”2010年9月8日，小阿瑟的這番表述對於許多美國人來說無疑是晴天霹靂。沒有了每天早晨在地鐵站花2美元買一份《紐約時報》的日子，很多美國人無法想象自己的一天將怎麼過。
2013年，美國三大報之一的《華盛頓郵報》，以2.5億美元價格被賣給了科技富豪貝索斯（亞馬遜掌門人），至此，《紐約時報》成為美國唯一僅存的家族大報。同年，陳光標收購《紐約時報》的轟動新聞，讓人們又將視線集中在奧克斯·蘇茲伯格家族。小阿瑟代表家族聲明：《紐約時報》是非賣品。
小阿瑟·蘇茲伯格出席2012博鰲亞洲論壇
2018年1月1日，被稱為“A.G.”的阿瑟·格雷格·蘇茲伯格從將從父親手中接棒，成為第五代出版人。在這之前，A.G.蘇茲伯格於2016年10月被任命為公司的副出版人。他畢業於布朗大學，主修政治科學。在進入《時報》工作之前，蘇茲伯格在美國幾個地方報紙當過記者，2009年加入家族企業，2015年成為副主編。
A. G.蘇茲伯格
奧克斯•蘇茲伯格家族控制《紐約時報》120多年，但出身嫡系的A.G.蘇茲伯格並非沒有對手。之前被外界普遍看好的還有他的表兄山姆·多爾尼克和大衛·柏爾皮奇。大衛畢業於哈佛商學院，曾成功推出了《紐約時報》的電子訂閱，在商業版頗有成就；而山姆·多爾尼是資深記者，新聞編輯出身，2014年被任命為移動端高級編輯。
A·G·蘇茲伯格與兩位堂兄弟兼同事——山姆·多尼克（左）和大衛·珀皮奇（右），攝於2016年。
來自不同分支卻同樣優秀的家族成員都想坐上《紐約時報》的第一把交椅，他們三人都在為未來接任《紐約時報》掌門做相應的準備，儘管外界並沒有這三個表兄弟不和的流言傳出，但私下關於繼承權爭奪戰中的競爭和矛盾，絕對堪比一場宮斗大劇。
當然，對外他們必須面對紙媒的“凜冬”，必須儘快將公司轉型，讓活在過去的紙媒儘快適應甚至征服網絡時代。而A.G.最終勝出，成為了轉型路線的設計師。
在紙媒寒冬中，《紐約時報》一躍成為數字化轉型的標杆，為全球媒體所仰望。其中，年輕的A.G.功不可沒，他積極推進數字化，發佈《創新報告》、《2020報告》等。為了吸引讀者，《紐約時報》在未來還將適當放下“灰色女士”的嚴肅風格，使用一些符合社交網絡的標題和內容。作為美國最後一家由家族運營的大報，《紐約時報》歷經百年風雨，面臨著新時代的挑戰，許多人都相信A.G.能夠帶領這份報紙走向新紀元。
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