3月31日，恒大交出了2019年“成绩单”的同时，许家印宣布恒大2020年将全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，通过销售额高增长、土地储备负增长，最终大幅降低负债。
也就是说，“减负”是恒大新战略的核心目标。那么，恒大将如何实现这一目标？这一战略棋局究竟有何深意？
许家印宣布恒大全面实施新战略
大目标：三年负债降至4000亿
在“去杠杆”的时代大潮中，房企的降负债之路已刻不容缓。
许家印在发布会上表示，“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
这个目标如何实现？许家印成竹在胸，现场算帐：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”由此可见，许家印降负债的决心之大、力度之强。
新路径：“一增一控”双管齐下
如何降负债？许家印给出了两条新路径：一增一控。
“一增”即“高增长”，就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。销售额的大幅跃升，必须以庞大土储作支持。年报显示，恒大土储达2.93亿平米，可售货值达1.27万亿，为其销售高增长提供源源不断的优质货量。
“一控”即“控规模”，就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。同时，其他多元业务投资也要收紧。
“一增一控”之间，恒大将收获更为充裕的现金流，从而大幅降低债务总额。
强底气：五大优势凸显深厚功底
当确立目标、路径后，恒大独有的五大优势与深厚功底，也为完成新战略转型保驾护航。
强大的销售能力是第一大优势。年初，恒大凭借“网上销售”实现一季度“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
恒大一季度销售及回款对照图
充足的土地储备也是一大优势。恒大已成为土储规模最大的房企之一，现有土储即便消化到2亿平方米，也足以保障恒大的持续发展。
此外，过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，是恒大的另外三大优势。在产品方面，恒大不断打造环节精品提升产品品质；管控方面，通过标准化运营实现成本持续下降；管理方面，形成高素质、强执行力的团队，这都是其他房企无法比拟的优势所在。
三年后，一个“减负”成功的新恒大值得所有人期待。
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