在諮詢過程中,我發現即便那些自認為文化管理的企業,也避免不了將企業文化寫在牆上,執行掛在嘴上的現象,究其原因,大約分如下幾種:
1、沒有文化,也不懂文化,跟風;
2、瞭解一點文化,不知如何做文化;
3、文化建設總是被營銷、財務、資金等打斷,三天打魚二天曬網;
4、僅是一種傳播態度和價值觀的手段,名不符實;
5、對內安撫,對外欺騙(獲是社會期許性評價)。
......(歡迎補充)
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2020-03-30 09:18:40 Thinkings
在諮詢過程中,我發現即便那些自認為文化管理的企業,也避免不了將企業文化寫在牆上,執行掛在嘴上的現象,究其原因,大約分如下幾種:
1、沒有文化,也不懂文化,跟風;
2、瞭解一點文化,不知如何做文化;
3、文化建設總是被營銷、財務、資金等打斷,三天打魚二天曬網;
4、僅是一種傳播態度和價值觀的手段,名不符實;
5、對內安撫,對外欺騙(獲是社會期許性評價)。
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