一、超级工程局的发展到今天的超级，有以下主要几个方面。
1.时代给了你机遇，国家赋予了你无可替代的市场地位。
2.今天超级工程大多完善了自身体系，从投融资、勘设、施工、装备、专业分包、以及智能智慧指挥管控。虽很大，但却说不上强！因为你表面上的强大，实际上是市场份额培养的结果！本身全球市场的分工很大程度取决于市场，特别是科技领域！
3.当前基建，大多釆用联合体，且施工方逐渐成为建设方，投资方，运营方！民营怎么竞争？
4.在人才领域的重视上，超级工程对七零后做的最好，八零次之，九零基本不明显。举例来说，七零后毕业，一是传帮带，是真传帮带，徒弟出错，师傅挨罚！二是委以重任，让你担当重任，只要实战你能胜任！基本上都是管段全负责，技术、质量、施工、进度、安全、上下关系协调等！所以七零后综合素质较强。
二、新基建领域
它主要包含“5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网”等领域。
从工程技术上，单项规模变小，总体题材变大变复杂！
三、新基建也在逐渐走向投融资、设计、施工、运营一体化超势！只讲干活年代已经过去！
以上三条，说了半天，和九零后有什么关系。
1、全球格局的变化，意味着竞争更加激烈残酷！
2.团队素养和能力，基本上决定了企业未来。
3.人才与文化，是团队不二法则。
4.九零后已成主力军，很快将成中高层。
哪家超级，抓住九零后，抓住九零后待遇、发展、文化，哪家将真正成为超级。
现在的超级，说明不了什么……
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