2020年开年，无疑给很多企业当头一棒，突如其至的疫情打乱了无数企业的经营节奏，甚至导致超1000家企业宣布破产。
新冠病毒这只巨大的“黑天鹅”，再次让企业深刻认识到VUCA时代的不确定性以及波动性。
那么，如何应对瞬息万变的外部环境，让企业屹立不倒？其实，杨国安和戴维·尤里奇早就给出了答案，那就是对企业进行革新。
这里所说的“革新”不仅仅是改变企业内部的汇报关系、组建团队或者宣布一项全新的企业战略，而是必须从根本上构建一个全新的组织，重新定义组织运转模式。
一
一切还要从一个故事讲起。
佛罗里达州的一片海滩上，两个孩子被卷入了海浪中，为了救孩子，孩子的母亲、奶奶、堂兄以及岸边的陌生人相继跳入海中，很快，加入救援的人就达到了9个人，然而，在巨大的海浪面前，这9几个人的力量是如此渺小和不堪一击，很快他们都陷入了危险之中。
所幸，这个故事并没有以悲剧收场。
海边的80位陌生人组成了“人链”，他们手牵着手延伸至大海深处，最终奇迹般地救起了落水的9个人。
杨国安和戴维·尤里奇想要做的，就是帮助所有企业复制这80个人为救援9名落水者所采取的行动。
他们对脸书、谷歌、腾讯等8家企业进行深入研究，渐渐地一种新的组织形式浮出水面，那就是市场化生态组织。
“市场化”是指这个新兴组织最核心导向是鼓励大家聚焦外部市场：不仅是提升现有市场的份额，更多是创造全新市场的契机。定义和创造全新市场的契机能够产生凝聚人心的的崇高目标，并让人们团结一心向着这个改善客户痛点、甚至人类生活的目标进发。
“生态组织”指的是如何将资源与人员进行最高效安排，并以此赢得市场。生态这个概念有时会被过度使用，在不同的情境下呈现出不同含义。
倘若你希望企业的组织模式更像“市场化生态组织”，你的许多有关组织架构的假定需要进行转变。生态组织的逻辑需要你进行这样的思考：通过各独立组织单位（包括游戏研发团队、共享平台、外部伙伴）的互联互通，共享提升顾客导向、创造力和敏捷灵活的信息和能力。
单一强调效率、匹配或者内部组织能力，企业并不能实现预期目标。企业之所以获得成功是因为它植入了由内部团队和外部合作伙伴组成的更广阔的信息、资源和能力网络，以便对不断变化的环境做出更加迅速的反应。
二
通过实地探究走在时代前列的企业，特别是针对走在时代前列的八家企业案例的深入研究，杨国安和戴维·尤里奇提出了构建市场化生态组织的6大环节，分别是：经营环境、成长战略、组织能力、组织生态、管理机制和领导力。
通过对这6大环节的掌握和落实，任何企业领导者都可以构建以客户为中心、持续创新升级、敏捷灵活应对机遇和挑战的新型组织能力。
三
为了让大家对组织革新有更深入的了解，详细掌握组织革新的6大环节，3月26日，我们特地邀请戴维·尤里奇为大家做直播，分享《组织革新：构建市场化生态组织的线路图》这一主题。
您将获得
➤ 了解如何思考和管理你所在团队的发展
➤ 熟悉六大原则以及构建市场化生态组织的路线图
➤ 判断您的组织对市场化生态组织原则的契合度
适合人群
➤ 最高管理层，CEO、GM、VP等
➤ 总监级高级管理人员
➤ 人力资源负责人
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