京瓷所有的部门都应该
揭示自己部门的大义名分
在京瓷的干部们汇聚一堂的会场上，我曾经讲过：“京瓷所有的部门都应该揭示自己部门的大义名分。”
京瓷这个企业，刚才讲到，有大义名分，有“追求全体员工物质与精神两方面幸福”的经营理念。
同样，“在座的各位干部，你们在各自负责的事业部门也应该树立大义名分。
这样的话，你们的部下就会觉得‘为了实现如此崇高的目的，为了这项事业的发展，我们愿意粉身碎骨’。
他们就会发挥自己的积极性和创造性，主动把事情办好”。
另外，在京瓷每个月召开的业绩报告会上，根据阿米巴经营，要算出每个人每小时产生的附加价值。
在会上，看着“单位时间核算表”，我有时会进行严厉的批评：“本月的单位时间附加值不好啊！你们到底干了什么？”
但仅仅这样去追究责任，大家都不会从内心想要去提升业绩，从结果来说业绩也难以提高。
这时候，揭示和阐述大义名分就很重要。
比如这么说，结果就会完全不同。
“这个事业具有大义名分，所以投了资，想要为社会做贡献。
但这么差的业绩，不可能让事业发展，也不可能对社会做出贡献。
要彻底查明亏损的原因，尽快想办法扭亏为盈。”
这个问题对于子承父业的中小企业来说也特别重要。
这样的中小企业的经营者需要进一步明确事业的意义。
确立经营企业的大义名分非常重要
对于从父亲、叔父那里继承了事业的中小企业的经营者，我往往会直言不讳：“你不过是作为社长的儿子继承了父亲的事业，你果真具备了当社长的资格吗？”
在小企业里面，不喜欢父辈事业的人格外的多。
10人中有9人讨厌家业，“父亲经营的地方上那个微不足道的企业，我可不愿继承，我希望在大都市的大企业里工作，希望活跃在世界各地”。
这是绝大多数人的想法。
当初看不起父亲的企业，但到了40岁左右，看出自己在大企业里混不出什么名堂，回自家的企业当社长或许也是一个不错的选择，于是就回来了。
但是，这种连规矩都不懂的人，怎么能当好社长呢？
许多从父亲时代开始就在企业里干活的老员工，他们会想：“没有能力的儿子当上了社长，拿着高工资，端着臭架子。
在这样的公司里，谁愿意拼命工作呢？”
因此，当上社长后应该为员工做些什么？究竟以什么目的来经营企业？
确立经营企业的大义名分非常重要。
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