【課程亮點】
這是一門能讓日本人感動的5S課程！
她全程展示5S前沿的理論和最新的實踐成果
她深刻揭示5S活動的真知要義、成功經驗、失敗教訓
全面認識5S的內涵及基本原理，尋求5S活動推進的企業文化根源，明確5S是最基礎的管理項目，樹立生產運作管理的系統集成觀
明確5S活動不侷限於“大掃除、清潔環境”，它本身也有水平之分、也可以深入開展而全面提升公司的核心競爭力QCDSMP
明確了5S活動的3級水平，涵蓋了現場管理至運作經營的全過程
◇1級水平：現場改善
◇2級水平：績效提升
◇3級水平：經營革新
掌握5S活動推進的系統方法、實施技巧與關鍵點控制，掌握實施5S管理的各類工具，樹立持續改善的管理理念和實操方法
通過實施5S，提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業
【培訓對象】
企業總經理、企業中高層管理者、企業基層管理者、後備與儲備幹部、改善與項目責任者
【課程大綱】
一、修煉成精：5S活動的境界昇華
1、眾多企業失敗的3大原因反省
◇無用論
◇急功近利
◇疲勞倫
2、5S活動的境界
◇圍棋規則與東方式睿智
◇士氣三境界
◇智慧三境界
二、5S活動的水平進階
1、一個案例現場案例分享與感悟
◇拋棄形象工程、追求卓越現場
4、5S活動3級水平內涵
◇一級水平：職場活性化
●目視化
●清潔化活動與環境的感官改善
●清潔化
●既定事項全員嚴守
●標準化活動
◇二級水平：生產性改善
●IE活動
●TMP活動
●品質改善
●庫存低減
●標準化的執行
●人員綜合素質提升
◇三級水平：經營與事業改革
●生產方式改革
●JIT
●綠色企業
●習慣化
●團隊文化與企業文化的營造
三、5S活動的深刻內涵與推行要點
1、案例分享：整理、整頓
2、案例分享：清掃、清潔
3、3大專題
◇定置管理
◇目視管理
◇看板管理
4、清掃
◇清潔化3原則：不帶入灰塵、不產生灰塵、消除灰塵
◇SHE安健環一體化
◇設備消缺4大基本功
5、清潔活動的3大關鍵
◇標準化
◇監察＼診斷＼整改循環制度
◇領導者第一責任制
6、素養的4大內涵
◇良好的習慣
◇優雅的禮儀
◇端正的態度
◇職業素養
◇專題：自主改善活動
●尊重點滴智慧
●創造雙贏回報
●展現人文情懷
◇專題：職業素養3境界
●技術骨幹型
●管理專家型
●仁愛型
四、始於整理、終於素養
1、道正術精
2、敬天愛人
【溫馨提示】
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